Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту.

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту - було одержано такі високі показники економічної , організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі менеджменту організації полягає в тому, що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організацій.

На засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту порівняно з фактичною оцінюють показниками:

• розширення асортименту на 33%

• зростання загального фонду оплати праці на 68,31 %

Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показниками:

• збільшення чисельності працівників організації на 40 %

• збільшення управлінців в організації на 42,85 %

• збільшення робітників виробничих підрозділів в організації на 38,89 %

Соціальна ефективність виявилась і у підвищенні середнього рівня заробітної плати працівникфів на 20,22 %, у покращенні умов праці тощо.

Висновок

В даному курсовому проекті була розроблена система менеджменту у ПП “Фармакс”. В ході роботи була складена загальна характеристика організації, в якій описані: форма підприємства, профіль, види діяльності; внутрішнє і зовнішнє середовище організації.

У наступному розділі описаний процес формування функцій менеджменту на підприємстві. Цей процес включає розподіл функцій і повноважень посадових осіб, графічна модель планування реалізації стратегії, схематична органіграма управління організацією.

У раціональній організаційній структурі підприємства введено посаду: заступника з маркетингу, збуту,ЗЕД, обслуговування, сформовано відділ маркетингу, збуту,ЗЕД, обслуговування, створено новий виробничий підрозділ: групу працівників по виготовленню власних ліків, збільшено кількість працівників.

В наступному розділі застосовано теорії мотивації, проведено розрахунок заробітної плати: фактична середня заробітна плата становить 2670 грн.; раціональна – 3210 грн.Розробляючи систему методів менеджменту було застосовано соціальні, адміністративні, економічні та технологічні методи.

В розділах 4 і 5 подана характеристика комунікацій і управлінських рішень, а також розроблені графічні моделі комунікаційного процесу і вироблення раціональних рішень.Формування механізмів управління групами працівників включає їхню характеристику: склад, чисельність, характеристика зв’язків, мотиви виникнення. А також розробка заходів з підвищення ефективності діяльності формальних і неформальних груп працівників. Після реорганізації зросла кількість формальних груп (фактична - 4) і неформальних (фактична - 5).

Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва включала визначення характеристики керівників підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив, лідерство та стилі керівництва. Також розроблена система оцінки професійних якостей працівників.

Після проведеної реорганізації діяльність підприємства значно покращеться, воно зміцніє і не втратить своєї конкурентноздатності.