Тема 10

Менеджмент інвестицій

327

			1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством
5. Орієнтованість на стратегічні цілі			Принципи управління					2.Комплексний характер формування
розвитку підприємства			діяльністю					управлінських рішень
	4. Варіативність підходів до розроки окремих управлінських рішень					3. Високий динамізм управління

Рис. 10.2. Основні принципи управління інвестиційною діяльністю підприємства

О інтегрованість (тісний взаємозв'язок) із загальною систе­мою управління підприємством, оскількі управлінські рішення в сфері інвестицій завжди прямо або побічно взаємозалежні з іншими видами його діяльності (виробничою, фінансовою, інноваційною, збутовою тощо). Звідси, управління інвестиційною діяльністю (інвестиційний менеджмент) є важливим елементом загальної системи управління підприємством.

Місце івестиційного менеджменту в загальній системі управ­ління підприємством зображено на рис. 10.3.

Загальна система управління підприємством

Інші функціональні

системи

управління

підприємством

Система

управління

інноваційною

діяльністю

(система інноваційного менеджменту)

Система

управління

фінансовою

діяльністю

(система

фінансового

менеджменту)

Система управління виробничо-збутовою діяльністю

(система операційного менеджменту)

Система управління інвестиційною діяльністю (система інвестиційного менеджменту)

Рис. 10.3. Місце інвестиційного менеджменту в загальній

системі управління підприємством ₃₂₈ Тема 10

З рис. 10.3. видно, що інвестиційний менеджмент тісно пов'язаний із такими основними функціональними системами управління підприємства як операційний, фінансовий, інноваційний менеджмент тощо. З системою операційного менеджменту цей зв'язок опосередковується через спільне управління формуванням і відтво­ренням операційних необоротних активів; з системою фінансового менеджменту - через формування інвестиційних ресурсів за рахунок власних і позикових джерел; з системою інноваційного менеджменту - через управління формуванням матеріальних і нематеріальних активів інноваційного характеру. Отже, всі управлінські рішення в сфері інвестицій спрямовані на досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства;

0^] комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення у сфері формування і реалізації інвестицій взаємозалежні і впливають на кінцеві результати інвестиційної діяльності підприємства загалом, як безпосередньо так і опосередковано;

© динамічний характер управління. Саме високий динамізм внутрішніх інвестиційних процесів на підприємстві, а також зовнішніх умов здійснення інвестиційної діяльності - кон'юнктури фінансового та інших ринків зумовлює динамічний характер управлінських рішень в інвестиційній сфері, спрямованих на своєчасне реагування на зміну параметрів інвестування;

О варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Підготовка кожного управлінського рішення в сфері фор­мування інвестицій і інвестиційних ресурсів підприємства повинна враховувати альтернативні можливості дій, а їх вибір повинен грунтуватись на системі критеріїв, що визначають інвестиційну стратегію або конкретну інвестиційну політику підприємства. Система таких критеріїв у сфері управління інвестиційною діяль­ністю розробляється самим підприємством;

© орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б ефективними не здавалися б ті або інші проекти управ­лінських рішень у сфері інвестиційної діяльності, вони мають бути відхилені, якщо вони протирічать місії підприємства, стратегіч­ним напрямам його розвитку, не сприяють ефективному інвестуванню у майбутньому.

♦ Основною метою Інвестиційного менеджменту є забезпечення найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії суб'єктів підприємницької діяльності. В еконо­мічній літературі ще зустрічається підхід, за яким головною

Менеджмент інвестицій _3?9

метою інвестиційного менеджменту є забезпечення макси­мізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періодах.

У процесі реалізації цієї мети інвестиційний менеджмент спря­мований на вирішення таких основних завдань:

(Dзабезпечення високих темпів розвитку підприємства завдяки ефективній інвестиційній політиці та формування збалансо­ваної інвестиційної програми підприємства на перспективу;

® забезпечення максимізації прибутковості інвестицій за умов прийнятного рівня інвестиційного ризику за рахунок вибору найбільш ефективних інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування;

(Dзабезпечення мінімізації інвестиційного ризику для досягнення бажаного інвестиційного доходу (прибутку) шляхом дивер­сифікації інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування;

© забезпечення оптимальної ліквідності інвестицій і можли­востей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх і внутрішніх умов здійснення інвестиційної діяльності;

© забезпечення формування достатнього обсягу інвестиційних ресурсів відповідно до прогнозованих обсягів інвестиційної діяль­ності шляхом залучення і збалансування обсягу інвестиційних ресурсів у всіх формах (грошовій, товарній, нематеріальній) із прогнозованими обсягами інвестиційної діяльності підприємства;

©забезпечення фінансової стійкості (платоспроможності) підприємства шляхом оптимізації структури інвестиційного капіталу та інвестиційних грошових потоків;

® пошук шляхів прискорення реалізації діючої інвестиційної програ­ми підприємства шляхом скорочення термінів використання кредитних ресурсів, зниження рівня інвестиційних ризиків тощо.

Розглянуті завдання інвестиційного менеджменту є взаємоза­лежними. Тому в процесі управління інвестиційною діяльністю підприємства для ефективної реалізації його головної мети розглянуті завдання мають бути оптимально узгоджені між собою.