10.3. Стратегія прийняття інвестиційних рішень на підприємстві та її основні етапи

Інвестиційна діяльність підпорядкована довгостроковим цілям розвитку підприємства і тому здійснюється відповідно до його інвестиційної стратегії, яка є складовою частиною загальної стратегії економічного розвитку підприємства, підпорядкована їй і узгоджується з нею за цілями та етапами розвитку. Таким чином, інвестиційна стратегія розглядається як найважливіший фактор забезпечення ефективного розвитку підприємства за обраною ним загальноекономічною стратегією.

336

Т ема 10

ФЗміст інвестиційної стратегії підприємства визначаєть­ся як система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства і вибору найбільш ефективних шляхів їх досяг­нення з врахуванням кон'юнктури інвестиційного ринку загалом і окремих його сегментів.

Інвестиційну стратегію визначають ще як генеральний план дій у сфері інвестиційної діяльності підприємства, який визначає пріоритети її напрямів і форм, характер формування інвести­ційних ресурсів і послідовність етапів реалізації довгострокових інвестиційних цілей.

Інвестиційна стратегія як процес стратегічного управління інвестиційною діяльністю, включає:

Утактичне управління інвестиційною діяльністю, яке зводиться до формування інвестиційного портфеля;

У оперативне управління інвестиційною діяльністю, яке здійснюється через оперативне керування окремими проек­тами та програмами.

Розробка інвестиційної стратегії відіграє велику роль у забезпе­ченні ефективного розвитку підприємства і дозволяє вирішити такі завдання:

1) забезпечити механізм реалізації довгострокових загальних та інвестиційних цілей майбутнього економічного і соціаль­ ного розвитку підприємства загалом й окремих його струк­ турних одиниць;

2) забезпечити максимальне використання внутрішнього інвестиційного потенціалу підприємства і можливість актив­ ного маневрування інвестиційними ресурсами;

3. забезпечити можливість швидкої реалізації нових перспектив­ них інвестиційних можливостей;

4. мінімізувати негативні для діяльності підприємства наслідки зміни чинників зовнішнього інвестиційного середовища, які неможливо передбачити заздалегідь;

5. визначити переваги інвестиційної діяльності підприємства порівняно з його конкурентами;

6. забезпечити чіткий взаємозв'язок стратегічного, поточного та оперативного управління інвестиційною діяльністю, під­ приємства;

7. формувати значення основних критеріальних оцінок вибору реальних інвестиційних проектів і фінансових інструментів

інвестування;

Менеджмент інвестицій ₃37

8) забезпечити базові передумови стратегічних змін загальної

організаційної структури управління підприємства. Розробка інвестиційної стратегії підприємства грунтується на певних принципах (рис. 10.5).

Пересада А.А. процес формування інвестиційної стратегії під­приємства поділяє на такі етапи:

1. Вивчення періоду реалізації інвестиційної стратегії

Розгляд підприємства, як

відкритої системи,

спроможної до

самоорганізації

Урахування базових стратегій операційної

діяльності підприємства

Переважаюча орієнтація на підприємницький стиль стратегічного

управління

інвестиційною

діяльністтю

2. Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності

3. Розробка найдоцільніших шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності

Забезпечення розробленої інвестиційної стратегії

відповідними

організаційною

структурою та

інвестиційною культурою