8. Оцінка ефективності систем менеджменту

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту було одержано високі показники економічної , організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі мееджменту організації полягає в тому , що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організацій.

На засадах розрахунків еконмічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками:

• розширення асортименту пива на 100%

• зростання загального фонду оплати праці на 17%

• зростання загального фонду основної зарплати на 7 %

• зростання загального фонду додаткової зарплати на 5 %

Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показникими:

• збільшення чисельності працівників організації на 3,2 %

• збільшення управлінців в організації на 25 %

• збільшення робітників в організації на 5,1 %

• зменшення рівня централізації на 12 %.

Соціальна ефективність виявилась і у підвищенні середнього рівня заробітної плати працівників на 13,9 %, у покращенні умов праці тощо.

Висновки

В даному курсовому проекті була розроблена система менеджменту у ВАТ. В ході роботи була складена загальна характеристика організації, в якій описані: форма підприємства, профіль, види діяльності; внутрішнє і зовнішнє середовище організації.

У наступному розділі описаний процес формування функцій менеджменту на підприємстві. Цей процес включає розподіл функцій і повноважень посадових осіб, графічна модель планування реалізації стратегії, схематична органіграма управління організацією. У раціональній організаційній структурі підприємства зменшилась кількість управлінських служб та збільшилась кількість працівників. Застосовано теорії мотивації, проведено розрахунок заробітної плати: фактична середня заробітна плата становить 348,1 грн.; раціональна – 396,5 грн.

Розробляючи систему методів менеджменту було застосувано соціальні, адміністративні, економічні та технологічні методи.

В розділах 4 і 5 подана характеристика комунікацій і управлінських рішень, а також розроблені графічні моделі комунікаційного процесу і вироблення раціональних рішень.

Формування механізмів управління групами працівників включає їхню характеристику: слад, чисельність, характеристика зв’язків, мотиви винекнення. А також розробка заходів зпідвищення ефективності діяльності формальних і неформальних груп працівників. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва включала визначення характеристики керівників підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив, лідерство та стилі керівництва. Також розроблена система оцінки професійних якостей працівників.

Після проведеної реорганізації діяльність підприємства значно покращиться,

воно зміцніє і не втратить своєї конкурентоздатності