- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •11. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………29
- •1. Загальна характеристика ват “Львівське пиво”
- •2. Формування функцій менеджменту у ват “Львівське пиво”
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування; підбір фактичних данних, що характеризують стратегію організації
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких боків організації
- •Етап 7. Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •Регулювання на ват “Львівське пиво”
- •3. Використання методів менеджменту в ват “Львівське пиво”
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в ват “Львівське пиво”
- •5. Проектування комунікацій на ват “Львівське пиво”
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в ват “Львівське пиво”
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва на ват “Львівське пиво”
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Література
1. Загальна характеристика ват “Львівське пиво”
Таблиця 1.
Параметр, який характеризується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності |
Законодавча база заснування та функціонування організації |
1. Форма підприємства |
ВАТ-товариство, акції якого можуть розповсюджуватися шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржі. |
ЗАТ- товариство, акції якого розподіляють між засновниками, не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, куплятися, продаватися на біржі |
Підприємство засновано згідно закону України "Про власність", „Господарський кодекс України”
Не приймає участь у зовнішньо-економічній діяльності.
|
2. Профіль |
ВАТ „Львівське пиво” спеціалізується на пивоварінні |
Підприємство працює у сфері харчової промисловості |
|
3. Види діяльності |
Пивоварня варить таке пиво як: Світле; Преміум; Міцне: Портер; Та інші види пива |
Підприємство займається варінням пива. |
|
4. Форма власності |
Дане підприємство засноване на колективній формі власності. Важливі проблеми вирішуються спільно на зборах акціонерів. |
Приватне підприємство засноване власністю фізичної особи. Державне підприємство засноване на державній власності. |
|
5. Внутрішнє середовище: а)цілі |
Довгострокові: Створити додатковий цех по висушуваню хмелю. Середньострокові: Купити нову технологію очистки води. Короткострокові: підвищити конкурентоспроможність нашого пива.
|
||
б)завдання
|
Перед підприємство стоять такі завдання: 1. Зменшити трудомісткість; 2. Покращити процес контролювання на підприємстві; 3. Удосконалити систему матеріального стимулювання. |
||
в)структура |
Структура даного підприємства є лінійно-функціональна, при які поєднуються вертикальний і горизонтальний поділи праці. |
||
г)технологія |
Використовується технологія масового виробництва. |
||
4)люди |
Основними робітниками є фахівці, які мають дипломи харчових коледжів і технікумів, а ланки управління складаються з працівників, які мають дипломи ВУЗів та досвід роботи не менше 10 років. |
||
6. Зовнішнє середовище: Фактори прямої дії: а)профспілки |
На діяльність даного підприємства профспілки впливають негативно, оскільки вони дбають про виконання трудового законодавства, що деколи заважає місії макароної фабрики.
|
||
б)Партії та інші громадські організації |
На діяльність даного підприємства партії впливають негативно, оскільки вони можуть бути ініціаторами страйків.
|
||
в)постачальники |
На діяльність даного підприємства постачальники впливають позитивно і має великий вплив, бо підприємство тяжіє до сировини. |
||
г)Законодавчі акти |
Законодавство України не завжди сприяє розвитку підприємництва,тому законодавчі акти негативно впливають на діяльність підприємства
|
||
д)державні органи влади
|
Втілюють в дію закони і регулюють економічні відносини в країні.
|
||
е)система економічних відносин у державі |
Оскільки Україна є країною з перехідною економікою,тому економічні відносини у державі є ще не добре сформованими, тому чіткого законодавства щодо конкуренції не має. |
||
є)споживачі
|
На основі потреб, смаків, вподобань наша пивоварня виробляє свою продукцію. Є тенденція до збільшення кількості споживачів, якщо впровадити певні зміни на виробництві |
||
ж)конкуренти
|
На діяльність конкуренти впливають позитивно тому, що б підтримувати конкурентоспроможність продукції підприємство впроваджує зміни на підприємстві. |
||
Фактори не прямої дії: з)міжнародні події |
Міжнародні події на діяльність п-ва впливають негативно, оскільки розвиток ЄС призводить до того, що український ринок заповнюється іноземним пивом сусідніх країн, що входять до ЄС.
|
||
и)міжнародне оточення |
Міжнародне оточення на діяльність підприємства впливає негативно, оскільки, на українському ринку реалізовується різні види пива сусідніх країн, а особливи Польщі. |
||
і)політичні обставини |
На діяльність даного підприємства партії впливають негативно, оскільки боротьба партій у парламенті не сприяє прийняттю законів.
|
||
ї)НТП
|
НТП на діяльність даного п-ва впливає позитивно, тому що використовуючи досягнення НТП підприємство зменшує трудомісткість виробництва та зменшення собівартості пива
|
||
й)соціально-культурні обставини |
На діяльність підприємства ці обставини впливають негативно, оскільки культурний рівень деяких працівників підприємства є низьким.
|
||
к)стан техніки татехнології |
Стан техніки та технології на діяльність підприємства впливає негативно, оскільки є потреба заміни частини технологічного обладнання на більш сучасне. |
||
л)0собливості економічних відносин. Стан економіки
|
Впливає на вартість ресурсів і на купівельну здатність споживачів.Поки що вплив є негативним через те що в Україні є складна економічна ситуація
|
||
