2.3. Мотивування

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорія

ЗМІСТОВНІ

Теорія потреб Туган-Барановсько-го

Уцій теорії:

1. виділяють фізіологічні, статеві, симптоматичні потреби, потреби практичного характеру

2. особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральність і релігійні погляди.

3. відзначається значимість духовності у розвитку економіки.

Ця теорія досить успішно може бути використана на підприємстві, тому що в цехах „виробництва продукції” працює багато людей для яких задоволення фізіологічних потреб є чи не найпотрібнішим для їхнього прожиття.

Для того, щоб задовольнити фізіологічні потреби працівників перш за все треба використати такий елемент матеріального стимулювання як збільшення заробітної плати.

Теорія потреб А.Мас-лоу

1. Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) і вторинні ( соціальні, поваги, самовираження).

2. Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3. Після задоволення потреб їх мотивуюча дія відміняється.

Дана теорія застосовується щодо вищого керівництва, яке прагне до самовираження, оскільки має на це простір і просування по службі. Для нижчої ланки ця теорія застосовується в питаннях безпеки та захищеності.

Тут використовуються такі елементи матеріального стимулювання як заробітна плата, премії, при просуванні по службі використовується надання путівок, службового автомобіля, інколи і надання квартири.

Теорія потреб Д. Мак-Клелланда

Дана теорія виділяє:

1. три потреби, які мотивують людину-влада, успіх, причетність;

2. увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.

Працівники вищої ланки прагнуть слави, причетності до певних подій і, звичайно ж влади. Ця теорія теорія звичайно ж застосовується на підприємстві.

Матеріальне стимулювання працівників буде залежати від їхнього впливу на оточуючих, на підприємство, тобто від влади.

Теорія потреб Ф.Герцберга

У цій теорії виділяють гігієнічні і мотиваційні фактори. Гігієнічні фактори пов’язані з середовищем, яке оточує працівника, а мотивації – із змістом самої роботи. Трудові успіхи, службовий та професійний ріст посилюють позитивні мотиви поведінки людини в процесі праці, оскільки ці фактори підвищують задоволеність роботою.

Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника.

Проводиться програма „Збагачення” праці: різні вина-городи, подарунки, заробітна плата.

Теорія потреб К.Аьдерфера

1. Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв’язку, зростання.

2. За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Теорія грунтується на тому щоб наладити зв’язок з працівником і показати можливості їхнього розвитку в організації.

Для забезпечення ефективної дії впроваджують принцип матеріального стимулювання, зростання продуктивності роботи працівника.

Теорія потреб Д.Мак-Грегора

Теорія виділяє два напрямки „Х” і „Y” за яких працівники схильні до різних дій, ухилення від обов’язків і навпаки.

Теорію можна застосувати у тому разі коли керівник знає дуже добре своїх працівників і знає їх психологічний настрій на роботу, знає їх можливості і цілі.

За теорії „Х” застосовують матеріальні стягнення для покращення праці і в теорії „Y” застосовують підвищення зарплати для кращої роботи працівників.

ПРОЦЕСІЙНІ

ПРОЦЕСІЙНІ

Теорія очікувань В. Врума

Базується на очікувані появи якоїсь події. Передбачає такі очікування: „затрачені зусилля-очі-кування певного рівня результатів”, „отримані результати-очікування певної винагороди”, „очікування цінної ви-нагороди, яка здатна за-довольнити потреби”.

Дана теорія застосовується в організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну, на виконану роботу.

Тут використовуються елементи матеріального стимулювання як премії, певні грошові чи речові ви-нагороди, просування по службі .

Теорія справедливості

С.Адамса

1. Дотримування принципів справедли-вості та об’єктивності при установленні та розподілі винагород.

2. Врахування можливої реакції праці-вників на несправедли-ве мотивування.

Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи.

Система матеріального стимулювання праці полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, кваліфікації та ін. критеріїв.

Теорія партисипативного управ.

1. Залучення працівників до упаравління організацією.

2. Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку.

Застосовується у підприємствах де використовується демократичний стиль керівництва.

Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні успіхи.

Теорія результативної валентності

1.Стверджує що будь-яка людина прагне досягти успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал.

2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути не-гативної оцінки.

Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач.

Забезпечення підвищення рівня заробітної плати за виконання додаткової роботи, перевищення запропонованих обсягів

Теорія Л. По-ртера і Е. Лоу-лера

1.Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Дана теорія базується на мо-делі, яка враховує цін-ність винагород, здіб-ності, характер, роль працівника.

Ця теорія застосовується до тих працівників, які мають певні здібності і вносять свій вклад в досягнення результату

Матеріальним стимулюванням буде заробітна плата, доплати.

Теорія морального стимулювання

1. Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку (визнання, причетності, поваги).

2.Базується на викорис-танні моральних стимулів

Доцілоно застосовувати у кожній організації , але обовязково до матеріального стимулювання.

Не передбачає

Теорія матер. стимул.

1. Передбачає формування фондів матеріального стимулювання.

2. Є найдієвішою з позицій мотивування.

Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації.

Надання премій, добавок, надбавок, подарунків.

Посадові особи

Посадовий оклад (тарифна ставка)

Надбавка, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1100

Використання в роботі знання іноземних мов

124

1224

Заст. з в-ва

950

950

Заст. з економіки

850

Підвищення продуктивності праці

60

910

Гол. бухгалтер

850

Збільшення обсягу виконуваних робіт

40

890

Бухгалтера

620

620

Технологи

590

590

Механіки

580

580

Економісти

600

Виконання особливо термінової роботи

40

640

Відділ якості

590

590

Охорона

550

Висока професійна майстерність

50

600

В-л постачання і збуту

650

650

Фінансисти **

620

620

Прац. заготівельного цеху

330

330

Прац.транспортного відділу№1

300

За досвід водіння автомобілем

70

370

Прац. цех по очищені води

300

Перевиконання планових показників

45

345

Прац. цех по висушувані зерна

250

Виконання планових показників

55

305

Прац. цех по варіні пива №1-3

315

315

Прац. цех по розливу пива №1-3

310

310

Прац. складу

300

За досвід водіння автомобілем

30

330

Посадові особи

Посадовий оклад (тарифна ставка)

Надбавка, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1300

Високі досягнення в роботі

170

1470

Заст. з в-ва

1150

1150

Заст. з економіки

1110

1110

Гол. бухгалтер

1000

Підвищення продуктивності праці

90

1090

Бухгалтера

720

720

Технологи

600

Зниження собівартості продукції

90

690

Механіки

680

680

Економісти

700

Висока професійна майстерність

40

740

Відділ якості

700

700

Охорона

710

710

В-л постачання і збуту

700

Розширення зони обслуговування

50

750

Прац. заготівельного цеху

380

380

Прац.транспортного відділу№1

350

За досвід водіння автомобілем

70

420

Прац. цех по очищені води

395

395

Прац. цех по висушувані зерна

365

365

Прац. цех по варіні пива №1-3

300

Зниження собівартості продукції

55

355

Прац. цех по розливу пива №1-3

300

Виконання планових показників

50

350

Прац. складу

380

380

Прац.транспортного відділу№2*

350

Висока професійна майстерність

70

420