6.7. Методы стратегии размещения

Размещение является критичным условием для величины постоянных и переменных затрат как для производящих, так и для сервисных фирм.

1. В зависимости от изготовляемого продукта и типа производства или от вида сервиса, транспортные затраты на доставку к местам реализации могут.достигать 25% цены реализации. Это четвертая часть дохода фирмы может оказаться как раз необходимой, что бы покрыть расходы на фрахт за доставку сырья, необходимого для производства продукта.

2. Другими затратами, на величину которых влияет размещение фирмы, являются налоги, заработная плата и затраты на материалы а также ряд других затрат, связанных с производством.

Объект стратегии размещения.

Анализ решения размещения производящей фирмы фокусируется на минимизации затрат производства;

предприятия розничной торговли и организации сервиса фокусируют свое внимание на величине ва­лового дохода (выручки).

Размещение складов может определяться в зависимости от величины затрат и скорости доставки.

Известны и используются четыре главных метода для решения вопроса размещения.

1. Методы взвешивания. Они включают:

а) назначение весов и предельных значений для различных фак­торов;

б) определение осязаемых материальных затрат как налоги, зем­ля, труд;

в) исследование и оценку нематериальных затрат

г) рассмотрение затрат в краткосрочных и долгосрочных периодах.

2. Методы безубыточного размещения (методы анализа точки критических соотношений.

Анализ критической точки при размещении производства явля­ется анализом величин затрат, на основании которого осуществля­ется сравнительный экономический выбор альтернативы размеще­ния.

Идентифицируя постоянные и переменные затраты и изображая их графически для каждого возможного размещения, мы можем оп­ределить тот вариант, которому соответствуют самые низкие затра­ты размещения. Анализ критической точки при размещении произ­водства может быть представлен как графически, так и математиче­ски. Графическое представление имеет преимущество, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места размеще­ния.

Существуют три шага анализа критической точки при размещении производства:

1. Определить постоянные и переменные затраты для каждого места размещения.

2. Вычертить затраты каждого размещения с затратами на вер­тикальной оси графа и величиной годового производствен­ного результата на горизонтальной оси.

3. Выбрать размещение с наименьшими суммарными затратами на заданную величину объема производства.

3. Метод центра гравитации - математическая процедура, пользуемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ или точек розничной торговли.

Используется для нахождения места размещения единичного складского помещения, из которого снаб­жается несколько складов (магазинов) розничной торговли. При решении метод учитывает размещение складов розничной торговли, объемы перевозимых товаров к складам (магазинам), затраты на перевозку грузов относительно определяемого местоположения центрального складского помещения.

4. Транспортный метод - метод линейного программирования базирующийся на технике «потребители - производители».

Целью транспортных, методов является определение наилуч­ших путей перевозки грузов из нескольких пунктов снабжения в несколько пунктов назначения (потребления), обеспечивающих наименьшие суммарные затраты, связанные с производством и транспортированием товаров. Обычно рассматриваются мощность каждого из источников товаров и потребности в этих товарах каж­дого из пунктов назначения (потребления). Каждая фирма, имею­щая сеть поставщиков и потребителей, сталкивается с такой про­блемой. Хотя линейное программирование (ЛП) и может быть ис­пользовано для решения такого типа проблем, более эффективными все же являются специальные методы решения транспортной зада­чи.