10.4. Стадии развития логистики внешнеторговых операций

Выделяют пять стадий развития логистики внешнеторговых опе­раций:

Для первой стадии характерно отсутствие связи компании с мировым рынком. В этом случае национальная компания контак­тирует с посредником, проводящим все необходимые внешнеторговые операции. При этом сокращается прибыль национальной компании и отсутствует возможность осуществления логистической деятельно­сти на международном уровне.

На второй стадии компания про­водит международные операции, но пользуется услугами посредни­ков на экспортных рынках. Компания увеличивает прибыль за счет осуществления внешнеторговых логистических операций, но недо­статочно восприимчива к особенностям рынка, на который экспор­тируется продукция.

Третья стадия характеризуется самостоятель­ной работой компании-экспортера на рынке страны, в которую по­ставляется продукция. Однако здесь используются формы и методы работы, характерные для материнской компании, без учета нацио­нальных особенностей.

На четвертой стадии компания к работе на зарубежном рынке привлекает местных менеджеров и даже использует местные методы организации работы, но оценка деятель­ности производится в соответствии с критериями материнской ком­пании.

Для пятой стадии характерно создание региональных штаб-квартир компаний в определенной географической зоне для организации деятельности на основе международной логистики, с ис­пользованием взаимного обмена знаниями и проведения самостоя­тельной хозяйственной политики.

10.5. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ

При импорте или экспорте товаров компания может использо­вать несколько организационных форм:

1. использование торгового представителя или посредника, который за соответствующую плату или процент от сделки будет осуществлять поиск поставщиков или заказчиков и оформлять сделки;

2. покупка импортной продукции или передача продукции для экспорта в специализированную внеш­неторговую компанию с заключением соответствующего контракта;

3. импортные и экспортные операции могут проводиться специали­зированным подразделением в компании, которое осуществляет все необходимые действия, связанные с внешнеторговыми логистичес­кими операциями, и др.

Привлечение специализированной внешнеторговой компании имеет свои преимущества:

а) удобство, так как часть функций, свя­занных с внешнеторговыми логистическими операциями,;

б) эффективность и качественный уровень поставок, поскольку привлекается посредник, обладающий опытом в данной области деятельности;

в) снижение расходов за счет оптимизации объема и сроков поставок и т. д.

со­здание в компании специализированного подразделения, которое занимается внешнеторговыми логистическими операциями, также имеет свои преимущества:

1. возможность выбора наиболее подхо­дящих поставщиков или заказчиков;

2. возможность повышения ка­чества поставляемой и получаемой продукции за счет осуществления ее контроля;

3. использование более низких цен из-за отсутствия посредников;

4. возможность экспедирования заказа;

5. более полное информационное обеспечение организуемых поставок;

6. возмож­ность организации более качественной и оперативной связи.

Поми­мо приведенных форм организации логистики внешнеторговых опе­раций могут использоваться и их смешанные формы в зависимости от целей, стоящих перед компанией, а окончательный выбор исполь­зования конкретной формы осуществляет менеджер по международ­ной логистике.