- •Глава 4 Управление цепями ценности (Value Chain Management) как маркетинговая составляющая логистики
- •4.1 Управление цепями ценности как промежуточная концепция управления предприятиями
- •4.1.1 Цепи ценности и траектория как объекты управления
- •4.1.2 Обоснование подходов к управлению цепями ценности и цепями поставок 1
- •4.1.3 Последовательность использования компонентов управления цепями ценности с точки зрения потребителя
- •4.1.4 Алгоритмы формирования и функционирования цепей ценности2
- •4.2 Управление цепями ценности как вид управленческой деятельности
- •4.2.1 Основные предпосылки выполнения бизнес-процессов в цепях ценности
- •Индивидуальные Готовность качества к проведению изменений
- •Получение Использование
- •Текущие Радикальные
- •Методы конкуренции Ценовые Неценовые
- •Состояние рынка
- •Объект создания ценности Предприятие Цепь ценности
- •4.2.2 Управление отношениями с потребителем (Consumer relationship management)
- •4.2.3 Управление продуктом (Product management)
- •Технология
- •Продукт или услуга
- •Тип предприятия
- •Наличие способа удовлетворения потребностей
- •Наличие сведений о характере потребностей рынка
- •Вид контроля сегментов рынка
- •Место производства продукции и услуг
- •Конечный результат деятельности предприятия
- •Сфера деятельности предприятия
- •Объект специализации предприятия
- •Тип хозяйствующего субъекта
- •Количество хозяйствующих субъектов
- •4.2.4 Финансовый менеджмент (Financial management) в цепях ценности
- •4.2.5 Логистический менеджмент (Logistics management) в цепях ценности
Тип хозяйствующего субъекта
Предприятие Предприятие
Предприятие
Совокупность
предприятий
Количество хозяйствующих субъектов
-
Организационная культура на уровне технического менеджмента
Организационная культура на уровне микрологистики
Организационная культура на уровне
институционального менеджмента
Организационная культура на уровне мезологистики
Рисунок 4.30 – Основные уровни использования организационной культуры в рамках подготовки производства
Изложенный выше материал позволяет создать предпосылки для разработки модели осуществления подготовки производства для любого типа предприятия, работающего на различных рынках (рисунок 4.31).
Целесообразно определить особенности подготовки производства по ее основным стадиям в условиях реализации предприятием той или иной концепции управления. Для решения данной задачи обратимся к таблице 4.6.
Данные, представленные в таблице 4.6, позволяют проследить определенные закономерности проведения стадий подготовки производства, которые полностью определяются типом рынка, на котором работает то или иное предприятие.
Рисунок 4.31 - Модель осуществления подготовки производства для любого типа предприятия, работающего на различных рынках
Таблица 4.6 - Особенности подготовки производства в условиях реализации предприятием основных концепций управления
Стадии |
Менеджмент |
Маркетинг |
Логистика |
Научно-исследовательские работы |
Акцент не нуждах производства при однородных потребностях рынка |
Акцент на удовлетворении разнородных потребностей рынка |
Акцент на удовлетворении элитарных потребностей рынка |
Опытно-конструкторские работы |
Разработка монопродуктов и ограниченного набора услуг |
Разработка типоразмерного ряда продукции и услуг |
Разработка диверсифицированного ряда продукции и услуг |
Технологическая подготовка производства |
Ориентация на массовое производство продукции и услуг |
Ориентация на серийное производство продукции и услуг |
Ориентация на единичное и интегрированное производство продукции и услуг |
Консалтинг |
В основном не используется или используются исключительно в производстве |
Использование в сфере маркетинга для разработки типоразмерного ряда продукции |
Комплексное использование различных видов консалтинга |
Организационная культура |
Используются, в основном, авторитарные методы управления |
Используются, в основном, демократические методы управления |
Используются, в основном, либеральные методы управления |
