- •Основы менеджмента (управление предприятием)
- •Раздел 1. Основополагающие принципы менеджмента и этапы его развития
- •Тема 1.1. Понятие организации и основные функции менеджмента
- •Тема 1.2. Этапы развития менеджмента
- •Тема 1.3. Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- •Тема 1.4. Требования к менеджерам и их роль в деятельности организации
- •Раздел 2. Взаимосвязь и взаимодействие общества, бизнеса и организации
- •Тема 2.1. Внешняя среда как совокупность среды бизнеса и среды общества
- •Тема 2.3. Внутренняя среда организации и ее корпоративная культура
- •Тема 2.4. Этика менеджмента и социальная ответственность организации
- •Тема 2.5. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях
- •Тема 2.2. Взаимоотношение организации и внешней среды
- •Раздел 3. Принятие управленческих решений
- •Тема 3.1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений в информационной среде бизнеса и организации
- •Тема 3.2. Структура процесса принятия управленческих решений
- •Тема 3.3. Методы анализа и исследования ситуаций при поиске решений
- •Тема 3.4. Методы синтеза идей и поиска вариантов решений
- •Раздел 5. Планирование деятельности организации
- •Тема 5.1. Постановка целей организации, виды и модели планирования
- •Тема 5.2. Стратегическое планирование
- •Тема 5.3. Реализация стратегии – тактическое и оперативное планирование
- •Тема 5.4. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов организации
- •Раздел 6. Организация деятельности предприятий
- •Тема 6.1. Основы организации деятельности
- •Тема 6.2. Факторы, влияющие на формирование организационных структур
- •Тема 6.3. Влияние правового регулирования деятельности предприятий на формирование организационных структур
- •Раздел 7. Управление персоналом и мотивация его деятельности
- •Тема 7.1. Кадровая политика организации – основа управления персоналом
- •Тема 7.2. Руководство персоналом и лидерство
- •Тема 7.3. Мотивация деятельности персонала
- •Тема 7.4. Управление конфликтами в организации
- •Раздел 8. Контроль и управление деятельностью организации
- •Тема 8.1. Основные характеристики и виды систем контроля над деятельностью организации
- •Тема 8.2. Финансовый и бюджетный контроль на уровне стратегического и тактического менеджмента
- •Тема 8.3. Контроль и управление на уровне операционного менеджмента
- •Раздел 9. Литература
- •Раздел 10. Темы домашних заданий – рефератов
- •Раздел 10. Темы домашних заданий – рефератов (продолжение)
- •Раздел 11. Приложение – Учебные материалы к лекционным и семинарским занятиям
- •Раздел 1. Основополагающие принципы менеджмента и этапы его развития
- •Закрытая система
- •Открытая система
- •Объект управления –
- •Внешняя среда
- •Ресурсы
- •Организация
- •Ситуационные воззрения
- •Раздел 2. Взаимосвязь и взаимодействие общества, бизнеса и организации
- •Между- Социо
- •Степень выраженного контроля поступков
- •Раздел 3. Принятие управленческих решений
- •Раздел I. Исследование исходной ситуации проблемы Раздел II. Преобразование структуры проблемы
- •Раздел I. Определение границ, разработка вариантов решений, Раздел II. Комбинирование промежуточных решений и
- •Раздел 4. Коммуникации и информационно-технологические ресурсы
- •Раздел 5. Планирование деятельности организации
- •Быстрый рост рынка
- •Медленный рост рынка
- •Потенциальные новички
- •Компания
- •Раздел 6. Организация деятельности предприятий
- •Ф Директор Бухгалтерия Исследования и разработки Финансы Производство Маркетинг ункциональная структура
- •Дивизиональная структура
- •Матричная структура
- •Командная структура
- •Необходимый набор полномочий, навыков, знаний
- •Федеральное казенное пред-приятие на праве оператив-ного управления
- •Раздел 7. Управление персоналом и мотивация его деятельности
- •Планирование привлечения
- •Источники рекрутирования
- •Отбор кандидатов
- •Использование властных полномочий руководителями
- •Удовлетворение потребностей
- •Раздел 8. Контроль и управление деятельностью организации
- •Если соответствуют
- •Президент
- •Главный бухгалтер
- •Бизнес-единицы организации
- •Подразделения - отделы бизнес-единиц
Раздел 2. Взаимосвязь и взаимодействие общества, бизнеса и организации
№ п/п |
Компоненты среды |
Факторы влияния среды |
1 |
Среда общества (генеральная среда)
|
|
2 |
Среда бизнеса (функциональная среда)
|
|
3 |
Внутренняя среда организации
|
|
Таблица 2.1 Факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
Генеральная
среда - среда общества
Технологическая
(4)
народ-
куль
ная
тур
ная (5)
(3)
Законодательно-политическая
Экономическая
(1)
(2)Между- Социо
Функциональная
среда - среда бизнеса
Потребители
(8)
Рынок
Конку-
труда
ренты
(9)
(7)
Поставщики
(6)
Внутренняя среда
– среда организации
Собственность
Культура и
Ресурсы
этика
Орг.
(11) Структура
и
Менеджмент
(12)
П
Рис.2.1 Внешняя среда (общая и функциональная)
и внутренняя среда (среда организации)
Собственность
Финансовые
ресурсы -
основные фонды (земля, здания, оборудо-
- собственный капитал вание…)
-
заемный капитал -
интеллектуальная собственность
(патенты, - инвестиционный капитал
(в акции, облигации, ноу-хау
и иные права собственности)
депозиты)
Правовая
и нормативная
Информационно- базы
знаний и документов
технологические
ресурсы
Персонал
Коммуникации основной
маркетинговые по распределению,
продви- вспомогательный
жению и
реализации товаров-услуг
Собственность и ресурсы организации
Рис.2.2 Структура собственности и ресурсов организации
В
Высокая неопределенность
Адаптация к внешней
среде
Влияние
на
внешнюю
среду
ысокий
Уровень
изменчивости
факторов
внешней
среды
Низкая неопределенность
Низкий
Большое
Незначительное
Число факторов внешней среды
Рис.2.3 Внешняя среда и уровень неопределенности
Корпоративная
культура в представлении сторонних
наблюдателей
Общие
для членов организации основные ценности
и негласные соглашения
Рис.2.4 Уровни корпоративной культуры
