Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0290399_AD434_mayorov_a_n_benyaev_n_e_harybin_a...doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Федеральное казенное пред-приятие на праве оператив-ного управления

Рис.6.5 Классификация хозяйственных субъектов (правовые формы собственности согласно ГК РФ ч.1 ст.66-123). * Формы объединений

* Формы объединений предприятий ГК РФ не регламентирует

Виды объединений

Цели объединений

Концерн

Уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости участников от материнской компании, контролирующей более 75% собственности концерна

Холдинг

Уставное объединение предприятий, большая часть собственности которого (более 50%), принадлежит центральному совместному предприятию – управляющей компании

Консорциум

Уставное объединение предприятий вокруг материнской компании, контролирующей более 25% собственности консорциума, созданное для реализации конкретных проектов

Картель

Договорное объединение предприятий на основе соглашения, регулирующего цены, объемы производства, границы рынков сбыта, условия найма персонала

Конгломерат

Уставное объединение предприятий-производителей разнообразных технологически несвязанных продуктов, объединившихся в целях извлечения большей прибыли

Синдикат

Договорное объединение предприятий на основе соглашения о централизации сбыта продукции и закупок ресурсов в едином органе при сохранении производственной и финансовой самостоятельности участников

Трест

Уставное объединение предприятий под единым центром управления производственной и коммерческой деятельностью и под контролем одного собственника (юридического лица)

Таблица 6.9 Виды и цели объединений – ассоциаций организаций

Раздел 7. Управление персоналом и мотивация его деятельности

Таблица 7.0 Структура процесса управления персоналом

Привлечение эффективной рабочей силы

  • планирование

  • анализ рабочих заданий

  • прогнозирование развития

  • набор (рекрутирование)

  • заключение договоров и найма

Поддержание эффективной рабочей силы –мотивация

  • заработная плата

  • пособия

  • выдвижение (карьера)

  • трудовые отношения

  • увольнения

Подготовка эффективной рабочей силы

  • обучение

  • повышение квалификации

  • оценка результатов труда, аттестация, рост должностной

Внешняя среда общества и бизнеса

  • законодательство (равенство по полу, возрасту, религии, национальности)

  • тенденции общественного развития (миграция, глобализация, неполная занятость)

  • международные события

  • рынок труда

  • конкурентная стратегия

Рис.7.1 Цели управления персоналом – блоки кадровой политики