Рекомендована література

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, ЛТД, 1996. – 236 с.

2. Гудзинський О.Д. Менеджмент у системі агро бізнесу. –К.: Урожай, 1994.– 236 с.

3. Как підготовить успешный бизнес-план. –К.: VOCO, 1994.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – Уфа: Академия менеджмента. – М.: Экономика, 1993.

5. Осовська Г.В. Основи менеджменту. – К.: Кондор, 2003. – 556 с.

6. Осовська Г.В. Основи менеджменту. – Житомир, ЖІТІ, 1998. – 600 с.

7. Осовська Г.В., Копитова І.В., Грінчук Т.І. Основи менеджменту. Практикум. Частина 1. – Житомир, ЖІТІ, 1999. – 268 с.

8. Осовська Г.В.,Фіщук О.Л., Жалінська І,В. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2003. –196 с.

9. Румянцева З.И., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организаций. –М.: ИНФРА–М, 1996. –432 с.

10. Тесты и методики деловых игрдля менеджера: Сборник /Боровский А.Б., Грабская И.А. – К.: МЗУУП, 1994.

11. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 608 с.

Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

7.1. Владні повноваження, відповідальність і делегування.

7.2. Процес делегування повноважень і відповідальність.

7.3. Організаційний механізм і структура управління.

7.4. Елементи проектування організації.

7.5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації.

7.6. Головні форми проектування структур управління.

7.7. Характеристика структур управління.

7.1. Владні повноваження, відповідальність і делегування

Владні повноваження – це офіційне законне право менеджера приймати рішення, віддавати накази і розподіляти ресурси для досягнення бажаних організаційних результатів. Владні повноваження визначаються трьома характеристиками:

1. Владні повноваження детермінуються виключно посадою, а не особистими чи діловими якостями співробітника організації.

2. Владні повноваження менеджера приймаються підлеглими

3. Обсяг владних повноважень у вертикальній ієрархії розподіляється зверху донизу.

Відповідальність – це обов’язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне розв’язання. Тобто, це зворотна сторона „медалі” владних повноважень.

Підзвітність – це механізм, за допомогою якого досягається баланс владних повноважень менеджера і покладеної на нього відповідальності. Підзвітність означає, що наділені владними повноваженнями і відповідальністю менеджери зобов’язані доповідати і обговорювати результати виконання робочих завдань з керівниками, які займають більш високі позиції в командному ланцюжку.

Делегування – це процес передачі менеджерами владних повноважень і відповідальності співробітникам, які займають позиції на нижчих рівнях ієрархії.

Виділяють лінійні та допоміжні владні повноваження. В організаціях можна спостерігати суттєві відмінності між лінійними та допоміжними владними повноваженнями, які визначаються місцем менеджера в організаційній структурі (лінійний чи допоміжний відділи). Лінійні відділи виконують завдання, які безпосередньо пов’язані з головною метою та місією організації. Наприклад, відділи по виробництву та реалізації товарів.

Допоміжні відділи враховують тих, хто забезпечує надання спеціалізованих послуг лінійним відділам компанії (відділ стратегічного планування, бухгалтерія, відділ трудових ресурсів).