Структура организационного поведения
Структура организационного поведения; Организационное поведение; Основные силы, определяющие организационное поведение.
Организационное поведение – это область знания, стремящаяся понять и научиться предсказывать поведение людей в организации, а также управлять им для получения наилучших результатов работы.
Организационное поведение – это комплексная прикладная наука о психологических, социально-психологических, социальных и организационно-экономических аспектах и факторах, влияющих и в значительной степени определяющих поведение и взаимодействие субъектов организации – людей, групп, коллектива в целом друг с другом и с внешней средой. Среди этих аспектов и факторов находятся такие как статус, роль, индивидуальные особенности, цели, интересы, ценностные ориентации, мотивы, стимулы, системные свойства, особенности онтогенеза и др.
Дисциплина «ОП» находится на стыке поведенческих наук, социологии и психологии управления, социальной психологии, а также менеджмента организации. Если психология сама по себе ориентированна на анализ поведения человека в общем, то ОП адресованное го особой форме – поведению работающего человека, которое в большинстве случаев осуществляется в рамках некой организации.
Необходимость в таком изучении вызвана тем, что объединение людей в группы вносит существенные коррективы в их личностное поведение. Индивидуумы, поставленные в определенные организационные ситуации, обязательно ведут себя иначе, чем, если бы они находились вне организации.
Структура дисциплины «ОП»
Теория и методология поведения человека и организации
Дисциплина «Организационное поведение»
организация
группа
ЛИЧНОСТЬ
Место организационного поведения в теории управления
Теоретический подход |
Теория организации |
Организационное поведение |
Прикладной подход |
Организационное развитие |
Управление персоналом
|
|
Макроуровень |
Микроуровень |
Организационное поведение занимает в системе наук определенное место, представляет собой поведенческий подход к управлению.
Подходы:
Поведенческий;
Ситуационный;
Количественный;
Процессный.
Основные силы, определяющие организационное поведение.
Люди
В
нешняя
среда Структура ОП
Технология
Люди — это сотрудники организаций, которые создают ее внутреннюю социальную систему; одна из основных характеристик данной системы - высокая динамика. Важно помнить, что организация создается для людей, а не наоборот.
Технология — это материальные ресурсы, вовлеченные в процесс управления и производства.
Уровень технологии оказывает значительное влияние на трудовые отношения. Техническое развитие оказывает все возрастающее давление на организационное поведение, усложняя проблемы обеспечения бесконфликтного равновесия технической и социальной системы.
Структура определяет формализованные отношения между людьми и позволяет использовать их для достижения целей.
Внешняя среда: — прямые факторы;
— косвенные факторы.