- •Стратегическое планирование
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
- •1.1 История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
- •1.2 Особенности стратегического планирования и управления на современном этапе в России
- •1.3 Понятие стратегии предприятия
- •1.4 Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении
- •1.5 Взаимосвязь и основные отличия стратегического и тактического планирования
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования. Миссия и стратегические цели предприятия
- •Организация процесса стратегического планирования
- •2.2 Этапы стратегического планирования
- •2. 3 Цикличность стратегического планирования и управления
- •2.4 Миссия предприятия, ее значение и структура
- •2.5 Определение стратегических целей, ключевые пространства и приоритеты
- •2.6 Требования к стратегическим целям и их структуризация по функциональной принадлежности
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды предприятия
- •3.1 Основные методы стратегического анализа
- •3.2 Стратегический анализ макросреды
- •3.3 Стратегический анализ микросреды
- •3.4 Понятие конкурентных преимуществ товара, предприятия, региона
- •3.5 Стратегический отраслевой анализ
- •3.6 Стратегический анализ структуры рынка
- •Основные подходы к оценке текущей емкости рынка
- •3.7 Структурный анализ конкурентного окружения
- •3.8 Анализ стратегических групп
- •3.9 Оценка конкурентной позиции предприятия
- •3.10 Анализ поставщиков, рынка рабочей силы и финансового рынка
- •3.11 Влияние на формирование стратегии жизненного цикла товара
- •Тема 4. Стратегический анализ внутреннего потенциала предприятия
- •4.1 Выявление и анализ слабых сторон внутреннего потенциала
- •4.2 Методологические подходы к стратегическому анализу ресурсного потенциала российских предприятий
- •Тема 5. Методы многостороннего ситуационного моделирования, применяемые в стратегическом анализе
- •5.1 Анализ внешней и внутренней среды с помощью матрицы swot – анализа
- •5.2 Составление профиля среды
- •5.3 Стратегический стоимостный анализ
- •Тема 6. Стратегии предприятия, их классификация
- •6.1 Общая схема выработки стратегии предприятия
- •6.2 Классификация стратегий
- •6.3 Базовые стратегии
- •6.3.1 Стратегии роста
- •6.3.2 Стратегия сокращения
- •6.3.3 Комбинированная стратегия
- •6.4 Основные механизмы реструктуризации бизнеса, закладываемые в стратегии роста
- •6.5 Конкурентные стратегии
- •6.5.1 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •6.5.2 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •6.6 Отраслевые стратегии, основанные на модели жизненного цикла отрасли
- •6.6.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •6.6.2 Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •6.6.3 Стратегии на этапе спада отрасли
- •6.7 Портфельные стратегии
- •6.7.1 Матрица Бостонской консультативной группы
- •Матрица Мак-Кинси приведена на рисунке 6.5.
- •Тема 7. Анализ стратегических альтернатив и стратегический выбор
- •7.1 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •7.2 Разработка стратегических альтернатив и стратегический выбор генеральной стратегии
- •7.3 Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии
- •Тема 8. Функциональные стратегии
- •8.1 Стратегия маркетинга
- •8.2 Стратегия производства
- •8.3 Инновационная стратегия
- •8.4 Социальная стратегия
- •8.5 Стратегия организационных изменений
- •8.6 Стратегия внешнеэкономической (международной) деятельности
- •8.7 Финансовая стратегия
- •Тема 9. Стратегии инноваций и инвестиций
- •9.1 Стратегия инноваций
- •9.1.1 Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности
- •9.1.2 Основные движущие силы инновационных стратегий
- •9.1.3 Характеристика инновационной стратегии
- •9.2 Особенности современного этапа развития инновационных стратегий
- •9.3 Инвестиционная стратегия
- •Тема 10. Бизнес-планирование. Разработка Стратегического плана предприятия
- •10.1 Сущность бизнес-планирования.
- •10.2 Краткая характеристика бизнес-плана
- •10.3 Составление Стратегического плана
- •3) Краткий стратегический анализ;
- •Базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).
- •7) Стратегический план производства:
- •9) Стратегический организационный план:
- •10) Стратегический инвестиционный план:
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия………..3
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования. Миссия и стратегические
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды предприятия……………….35
- •Тема 4. Стратегический анализ внутреннего потенциала предприятия…….72
- •Тема 5. Методы многостороннего ситуационного моделирования, применяемые в стратегическом анализе……………………………………….....84
- •Тема 6. Стратегии предприятия, их классификация и характеристика………….90
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 79
8.1 Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга рассматривается в зарубежной литературе как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Более того, многие маркетологи часто отожествляют стратегию маркетинга со стратегическим планом развития предприятия.
Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой. Вследствие чего непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия.
Основными составляющими маркетинговой стратегии являются:
1) исследовательская функция;
2) стратегия товара (товарная политика);
3) стратегия товародвижения (каналы сбыта);
4) стратегия продвижения товара на рынок (реклама, стимулирование сбыта);
5) стратегия цен.
Исследовательская функция
Основу маркетинга составляет процесс непрерывного сбора, анализа и оценки информации, в первую очередь о состоянии рынка. Для того чтобы выжить в условиях конкуренции, предприятие должно следить за всеми изменениями на рынке (требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией), а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть. Маркетинговая деятельность предприятия дает возможность лучше ориентироваться в конкретной рыночной среде.
Стратегия товара (товарная политика)
При формировании товарной политики определяется, какими должны быть функциональные потребительские свойства товара, уровень качества, широта ассортимента, торговая марка, имидж, уровень гарантий.
Стратегия товародвижения (каналы сбыта)
Под товародвижением понимается деятельность по реализации продукции и перемещению ее от производителя к потребителю с наименьшими затратами в установленные строки.
Данная стратегия предполагает выбор способа распределения, формирование каналов сбыта и управление ими, уровень сервисного сопровождения.
Каналы товародвижения характеризуются:
длиной (то есть числом участников в цепочке);
шириной (количеством независимых субъектов в каждом звене цепочки);
структурой (соотношением объема прямых продаж и объема продаж через посредников).
Каналы товародвижения могут быть простыми (предполагают прямую передачу продукции от производителя к потребителю) и сложными (включающие посредников). Простые каналы используются чаще всего крупными поставщиками уникальной продукции производственного назначения (например, при поставке нестандартизированного оборудования). Крупные фирмы используют, как правило, многоканальные системы, когда продукции реализуется максимально возможным числом посредников.
Каналы товародвижения могут образовывать вертикальные и горизонтальные маркетинговые схемы. Вертикальные схемы бывают двух типов: корпоративные (находятся под контролем одного владельца) и договорные (управляются мощной головной фирмой, которая планирует и распределяет ответственность между остальными участниками).
Горизонтальные системы объединяют независимых посредников:
1) коммерческие торговые организации, приобретающие вместе с продукцией права собственности на нее;
2) брокеры, сводящие продавцов и покупателей, и агенты, представляющие интересы тех и других на долгосрочной основе.
Выбор канала товародвижения во многом определяет успех предприятия на рынке.
Стратегия продвижения товара на рынок (реклама, стимулирование сбыта)
Предполагает обоснование и разработку системы мероприятий по укреплению сложившегося отношения потребителей к товару. В качестве основных функций стратегии товаропродвижения следует назвать следующие:
создание образа престижности товаров, услуг, низких цен;
информирование о параметрах товаров и услуг;
формирование благоприятной информации о компании, ее товарах и услугах;
убеждение потребителей переходить на новые товары;
обоснование цены товара.
Стратегия цен. При стратегическом подходе к ценам уточняется, каковы желаемые уровни цен, какие методы ценообразования необходимо использовать («средние издержки +прибыль», цены с ориентацией на покупателя и конкурента и.т.п.), какова должна быть система скидок.
Известный специалист в области маркетинга Ф. Котлер называет следующие виды стратегий ценообразования:
1) стратегия снятия сливок;
2) стратегия первичного внедрения на рынок;
3) стратегия установления оптимального интервала между ценами товаров, входящих в одну товарную группу;
4) стратегия установления цен на дополняющие изделия;
5) стратегия установления цен на побочные продукты;
6) стратегия установления цен на товарный набор;
7) стратегия корректировки цен с учетом сезонности, объема покупок, формы оплаты.
Для реализации этих стратегий фирма может использовать следующие виды цен:
предельные цены на закупаемые или разрабатываемые товары;
престижные цены для товаров повышенного качества в соответствии со стратегией снятия сливок (цены ограбления);
цены атаки на рынок (средний уровень при высоком качестве товара);
цены прочного внедрения на рынок (низкий уровень при среднем качестве товара);
ступенчато снижаемые цены;
цены лидера рынка;
психологические цены (9,99);
цены на дополнительные, комплектующие товары (обычно повышенные);
скорректированные цены с учетом транспортных расходов, географических зон, базисного пункта первоначальной доставки товара, цен конкурентов;
цены распродаж (низкий уровень при низком качестве или устарелости);
цены равновесия;
демпинговые (бросовые) цены для разорения конкурентов (обычно запрещены законом).
