- •1. Общее представление продукта
- •1.1Наименование и назначение
- •1.2 Разработка, история
- •1.3 Жизненный цикл
- •1.4 Факторы ценности для потребителя
- •1.5 Структура цены
- •2.Анализ текущего положения компании на рынке.
- •2.1 Анализ отрасли
- •2.2 Информация о компании ооо «Дождь»
- •2.3 Конкуренты ооо «Дождь»
- •2.4 Первичный swot-анализ ооо «Дождь»
- •2.4.1 Сильные стороны (s)
- •2.4.1.1 Предпринимательский маркетинг и организационная гибкость
- •2.4.1.2 Особенность преподнесения и обсуждения информации в одном источнике
- •2.4.1.3 Широкая сеть посредников и стрингеров в регионах
- •2.4.1.4 Яркость ведущих
- •2.4.2 Слабые стороны (w)
- •2.4.2.1Слабый контроль над посредниками/провайдерами
- •2.4.2.2 Отсутствие команды профессиональных телевизионщиков
- •2.4.2.3 Нехватка финансовых ресурсов
- •2.4.2.4 Малоизвестный бренд
- •2.4.3 Возможности (о)
- •2.4.3.1 Рост российского рынка-интернет рекламы
- •2.4.3.2 Увеличение потребности в освещении общественно-политических событий
- •2.4.3.3 Развитие бизнеса и увеличение интереса к нему
- •2.4.4 Угрозы (t)
- •2.4.4.1 Государственное регулирование
- •2.4.4.2 Падение роста проникновения платного телевидения
- •2.4.4.3 Возрастающий интерес к товарам – субститутам/заменителям
- •2.5 Расширенный swot-анализ ооо «Дождь»
- •3.1Особенности поведения потребителей
- •3.2 Сегментирование рынка
- •Позиционирование
- •4. Маркетинговые цели
- •5.Стратегии маркетинга (Способы, которыми организация планирует достичь перечисленных выше целей)
- •6.1 Продуктовая стратегия
- •6.2 Отличительные особенности (характеристика) товара
- •6.3 Качество
- •6.4Упаковка
- •6.5Ассортимент (товарный/марочный портфель)
- •6.6Брендинг (имя, логотип, слоган, фирменный стиль)
- •7.Place. Стратегия сбыта
- •8.Price. Ценовая стратегия
- •9. Promotion. Стратегия продвижения.
- •10. Внешние факторы, способные повлиять на развитие ситуации
2.4.3 Возможности (о)
2.4.3.1 Рост российского рынка-интернет рекламы
Российский рынок интернет-рекламы считается самым быстрорастущим в мире. Только за 2010 год рост рынка онлайн-рекламы составил 42% .
По данным PRTechnologies, в автомобильной отрасли планируют увеличение затрат на интернет-проекты 86% опрошенных и 14% - их сокращение. В финансовой сфере - 100% опрошенных планируют увеличить бюджеты на интернет-проекты. Среди компаний FMCG (товары повседневного спроса) 56% прогнозируют увеличение интернет-бюджетов и 40% - сохранение финансирования интернет-проектов на прежнем уровне. Hi-tech и телеком демонстрирует, что и до кризиса Интернет был для этой сферы родным домом: 22% компаний планируют увеличить бюджет на интернет-проекты, 67% намерены сохранить бюджеты на интернет-рекламу на прежнем уровне и лишь 11% опрошенных заявили о снижении.
Коммуникационное агентство Carat представило глобальный прогноз расходов на онлайн-рекламу. По данным исследования, в 2012 году инвестиции в цифровую рекламу вырастут на 6%, впервые обойдя по объемам печатную рекламу. Аналогичный прогноз сделала исследовательская компания eMarketer. По ее данным, расходы на рекламу в печатных изданиях в 2012 году составят $33,8 млрд, тогда как в онлайн этот показатель составит $39,5 млрд. Для сравнения: в прошлом году расходы на цифровую рекламу оказались на $4 млрд меньше, чем инвестиции в печатную.
Иллюстративна позиция руководителей по маркетингу ведущих банков. Инна Эстрина, руководитель по маркетингу Северо-Западного региона ОАО "Альфа-банк", отмечает, что Интернет-реклама выходит в лидеры. — «Во-первых, легко отследить поведение потребителя благодаря аналитическим инструментам. Во-вторых, интернет явно лидирует по доверию потребителей. И, конечно, один из самых важных аргументов в его пользу — соотношение цены и качества».
Обобщая данные сведения, можно сказать, что существует устойчивая тенденция к перетеканию рекламы в онлайн, что является потенциальной возможностью для набирающего обороты стартапа.
2.4.3.2 Увеличение потребности в освещении общественно-политических событий
Аудитория все чаще отдает предпочтение общественно-политическим и развлекательным ток-шоу, что свидетельствует об увеличении спроса на информационные ресурсы, предоставляющие таковой контент. Телеканал «Дождь», позиционирующий себя как «инфотеймент» имеет возможность увеличения своей целевой аудитории за счет изменений предпочтений потребителей.
Так, с 2009 по 2012 год зрителей общественно-политических программ прибавилось на 2%, в первом полугодии этого года заинтересованная аудитория составила 13,9%. «Каналы приглашают экспертов — политиков, историков, известных личностей, идут активные обсуждения событий с PussyRiot, митингов. Зрители заинтересованы в актуальной информации, к тому же темы дублируются на разных каналах, отчего вероятность увидеть программу только возрастает», — пояснила госпожа Новиченкова. «Во время парламентских и президентских выборов «революция» не произошла, поэтому эмоции частично были перенесены в медиапространство: в Интернет и на телеэкран», — считает генеральный директор Центра политической информации Алексей Мухин. Такого же мнения придерживается господин Евдокимов. «Повышение рейтинга общественно-политических программ было связано с интригой, которая разворачивалась вокруг парламентских и президентских выборов. Эти события и истории вокруг них подогрели интерес публики к политическим ток-шоу», — говорит он. Те же общественно-политические программы, которые показывают высокие рейтинги, как правило, интересны большинству рекламодателей», — уверен заместитель генерального директора группы «Алькасар» по исследованиям Александр Губанов.
Интерес аудитории к развлекательным ток-шоу за три года также вырос. Их предпочитают 29,6% телезрителей. «Размещение рекламы в том или ином телевизионном жанре зависит от товарной категории: например, для потребительских товаров предпочтительнее дать рекламу в ток-шоу, утренних эфирах, сериалах; категория детских товаров стремится выйти в эфир, помимо сетки детских каналов, во время детских программ или семейных сериалов, а это в основном контент канала СТС и ТНТ», — объясняет генеральный директор агентства OMDMediaDirection (входит в BBDOGroup) Олег Азарьев.26
Таким образом, изменение предпочтений потребителей является потенциальной возможностью для канала «Дождь», так как он успел зарекомендовать себя как источник информации, в котором возможно свободно высказаться по тому или иному вопросу, узнать альтернативное мнение, зачастую несовпадающее с мнением федеральных каналов. Увеличение аудитории и доверие пользователей контентом ресурса, также сможет привлечь новых рекламодателей и работать с ориентацией на долгосрочную основу.
