- •1. Общее представление продукта
- •1.1Наименование и назначение
- •1.2 Разработка, история
- •1.3 Жизненный цикл
- •1.4 Факторы ценности для потребителя
- •1.5 Структура цены
- •2.Анализ текущего положения компании на рынке.
- •2.1 Анализ отрасли
- •2.2 Информация о компании ооо «Дождь»
- •2.3 Конкуренты ооо «Дождь»
- •2.4 Первичный swot-анализ ооо «Дождь»
- •2.4.1 Сильные стороны (s)
- •2.4.1.1 Предпринимательский маркетинг и организационная гибкость
- •2.4.1.2 Особенность преподнесения и обсуждения информации в одном источнике
- •2.4.1.3 Широкая сеть посредников и стрингеров в регионах
- •2.4.1.4 Яркость ведущих
- •2.4.2 Слабые стороны (w)
- •2.4.2.1Слабый контроль над посредниками/провайдерами
- •2.4.2.2 Отсутствие команды профессиональных телевизионщиков
- •2.4.2.3 Нехватка финансовых ресурсов
- •2.4.2.4 Малоизвестный бренд
- •2.4.3 Возможности (о)
- •2.4.3.1 Рост российского рынка-интернет рекламы
- •2.4.3.2 Увеличение потребности в освещении общественно-политических событий
- •2.4.3.3 Развитие бизнеса и увеличение интереса к нему
- •2.4.4 Угрозы (t)
- •2.4.4.1 Государственное регулирование
- •2.4.4.2 Падение роста проникновения платного телевидения
- •2.4.4.3 Возрастающий интерес к товарам – субститутам/заменителям
- •2.5 Расширенный swot-анализ ооо «Дождь»
- •3.1Особенности поведения потребителей
- •3.2 Сегментирование рынка
- •Позиционирование
- •4. Маркетинговые цели
- •5.Стратегии маркетинга (Способы, которыми организация планирует достичь перечисленных выше целей)
- •6.1 Продуктовая стратегия
- •6.2 Отличительные особенности (характеристика) товара
- •6.3 Качество
- •6.4Упаковка
- •6.5Ассортимент (товарный/марочный портфель)
- •6.6Брендинг (имя, логотип, слоган, фирменный стиль)
- •7.Place. Стратегия сбыта
- •8.Price. Ценовая стратегия
- •9. Promotion. Стратегия продвижения.
- •10. Внешние факторы, способные повлиять на развитие ситуации
10. Внешние факторы, способные повлиять на развитие ситуации
Значительное влияние на деятельность медиа бизнеса оказывают макроэкономические факторы, такие как демографические характеристики населения, нормативно-правовые акты государственных учреждений, общая покупательская способность населения, информационная революция и повышение ожиданий потребителей. Условия макросреды постоянно меняются, поэтому важно отслеживать их воздействие, что наиболее полно позволяет сделать концепция PESTEL-анализа.
Говоря о политических факторах, необходимо отметить следующее. Надзор в сфере СМИ осуществляет Федеральная Служба по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. На сегодняшний день канал «Дождь» не попадал под её пристальное внимание. Однако у телеканала могут возникнуть проблемы в связи с недоверием Правительства к контенту «Дождя», обусловленного его оппозиционной направленностью. Например, в феврале 2012 года он стал объектом прокурорской проверки из-за вещания митингов оппозиции в Москве. Депутатский запрос был отправлен в Прокуратуру по причине наличия подозрений о финансировании трансляции из-за рубежа. Спустя месяц одна из успешных программ проекта «Гражданин поэт» была закрыта. Причиной этому послужило содержание в ней оскорбительных для власти стихотворных строк, делающих акцент на несоответствие декларируемой свободы реальной. Тем не менее, важно вспомнить недавний визит Д.А. Медведева в студию телеканала «Дождь». Данный факт позволил нивелировать нападки со стороны власти.
Что касается влияния экономических факторов, то благоприятным является рост рынка Интернет-рекламы, а «Дождь» получает часть прибыли за счет размещения на своем сайте рекламы различных компаний. Среди них - банки, страховые компании, телекоммуникационные компании, операторы связи, турагентства, авиакомпании, торговые сети, девелоперы, компании, производящие автомобили, одежду, гаджеты и товары категории люкс. Учитывая возрастающую потребность в продвижении продукции в сети, телеканал будет поддерживать стабильный, а может и увеличивающийся уровень заказов на рекламу. Но в то же время, экономическую угрозу представляют собой ближайшие конкуренты «Дождя». 1 июля 2012 года Издательский дом "Коммерсантъ" сообщил о закрытии проекта "Коммерсантъ ТВ", объяснив это решение необходимостью оптимизации холдинга, но руководство компании сообщило о намерении возобновить вещание в ближайшее время. Уже усовершенствованный канал может составить серьёзную конкуренцию «Дождю». Кроме того, запущенный совсем недавно (3 декабря 2012 года) проект Минаева и Красовского «KontrTV», является весьма перспективным.
Социальным фактором развития канала является возрастающий интерес публики к тематике программ «Дождя»,сфокусировавшегося на острых общественно-политических вопросах. Благодаря этому количество пользователей постепенно увеличивается, что в итоге приведет к востребованности телеканала на рынке и его окупаемости.
Говоря о технологических факторах, необходимо учитывать широкую привязанность телеканала к сети Интернет. Вследствие этого велика вероятность частой подверженности всевозможным вирусным атакам, усиленная наличием недоброжелателей данной сферы. Одной из таких атак была DDoS-атака на сайт в мае 2012 года, с которой «Дождю» удалось справиться. Что касается факторов, которые способны оказать положительные эффект на будущее компании, то, прежде всего, необходимо упомянуть быстрое развитие информационных технологий. Во-первых, медиа-бизнес растет быстрыми темпами, что создает неплохие перспективы для «Дождя» как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане. «Все прогнозы, которые делаются по рынку, говорят о том, что интерес к неэфирным каналам растет и будущее за нами,» - говорит генеральный директор «Дождя» Наталья Синдеева. Во-вторых, сама идея интернет-канала позволяет охватить широкую аудиторию при грамотном применение маркетинговых усилий. Это обусловлено тем, что фактически у каждого имеется возможность доступа в сеть Интернет независимо от места пребывания. Таким образом, «Дождю» по мере достижения определенного статуса следует заострить внимание именно на данном маркетинговом канале.
Современные компании имеют тенденцию преобразовывать свою деятельность в соответствии с нормами социальной ответственности. Одной из составляющих является акцент на экологичности бизнеса. Так, на «Дожде» стартует новый эксперимент: начиная с ноября этого года, телеканал постепенно превращает свой офис в «зеленый». Поскольку телевидение – это очень ресурсоемкое производство, шаг за шагом «Дождь» будет сокращаться потребление ресурсов без ущерба для своей основной деятельности. Естественно, полностью перестроить работу не удастся, но пересмотреть структуру потребления и убрать все лишнее телеканалу под силу. Весь процесс будет привязан к эфиру: за 12 месяцев будет затронуто 12 тем, посвящённых экологии. Таким образом все зрители смогут следить за ходом проекта, а также принимать участие в масштабных эко-акциях, организуемых каналом на улицах столицы.
Заключительным этапом PESTEL-анализа является исследование влияния законодательства на деятельность канала. Так, вступившие в силу 10 августа 2012 года поправки в статью 128 УК РФ, касающиеся клеветы, ужесточили штрафы с 1 млн. до 5 млн. рублей. Помимо этого, наказание предусмотрено и за брань в прямом эфире и на просторах Интернета. Учитывая вышесказанные факторы, «Дождю» следует заострить особое внимание на содержании контента и на контроле над комментариями пользователей.
Таким образом, макросреда организации оказывает существенное влияние на её деятельность, и при грамотной политике руководства канала он сможет избежать возможных угроз и направить вышеупомянутые возможности в позитивное русло.
1http://www.consultant.ru/popular/smi/42_1.html#p29
2Котлер, 196 стр
3 https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:T0jCeM9PAisJ:prime-mark.com/analytics/Media_July2011.pdf+%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%80+%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82+%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0&hl=ru&pid=bl&srcid=ADGEESjuJgSOgDlw5W1buhy3AzExp4qGXZqtjz-PiSQz0ZEk8z163Nv41voIx5l4AcrM4LSriCDYSJok92a9wtiUIxMmy-W4PxDVFz4auFOzFlWUOaVfZsHk1Ehl17zhDtc33sSmNOcW&sig=AHIEtbR86yTDE-qgkQbrTCmdRGcEUJTWGw
4 http://newreporter.org/2012/07/28/k-chemu-privedet-peredel-mediarynka-rossii/
5http://sologub.narod.ru/notes/newsitem4361.html
6http://piter.tv/event/Prohorov_hochet_kupit_te/
7http://www.mlg.ru/ratings/federal_smi/2046/
8http://ria.ru/infografika/20120928/761440814.html
9Котлер
10http://staroetv.su/news/2012-08-16-1824#.ULqAv4M3uLI
11http://staroetv.su/news/2012-11-27-2089#.ULoGgYM3uLI
12 http://marker.ru/news/528276
13http://www.rbcdaily.ru/2012/06/27/media/562949984188061
14 http://izvestia.ru/news/540020
15 http://www.novayagazeta.ru/society/538.html
16 http://www.gazeta.ru/news/lastnews/2011/10/28/n_2072730.shtml
17http://os.colta.ru/news/details/17491/?attempt=1
18http://www.comnews.ru/node/21291
19http://www.televesti.ru/tvnews/13742-akado-vozobnovlyaet-veshhanie-telekanala-dozhd.html
20http://wek.ru/politika/82745-xakery-obrushili-dozhd.html
21http://lenta.ru/news/2012/03/23/dozhd/
22http://www.onlinepetition.ru/rain2012/petition.html
23 http://www.sostav.ru/news/2012/12/05/dozhd/
24 http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4
25https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:xN9JoIMcaswJ:www.mppconsulting.com.ua/ukrbrand/rubrand2011.pdf+%D1%82%D0%BE%D0%BF+100+%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85+%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B2&hl=ru&pid=bl&srcid=ADGEESjsx2oMga478xLbH_SLst0WR3PAqsGoTgO78avrqUJIijJ1uwCG3UuiwsOPupW6NDvww4iVnZjI9iup3GSo-1KEvCMKuur5eQW0_JhGqULTSATbjck9u83YrgmwrvgRXMor2_El&sig=AHIEtbQWLHZk4PDyV97N5xAysGX5LbOnXQ
26http://www.rbcdaily.ru/2012/10/25/media/562949984998768
27 http://psylist.net/reklam/00040.htm
28 О средствах массовой информации: закон Российской Федерации [Электронный ресурс]//Сайт Сonsultant.ru. -Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/smi/, свободный. Загл. с экрана. (07.04.2012)
29http://lenta.ru/news/2011/02/22/net/
30http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2012/10/01/33779563
31http://top.rbc.ru/spb_sz/27/08/2012/666509.shtml
32http://ria.ru/media/20120216/567331139.html
33http://vsesmi.ru/news/5898595/
34http://lenta.ru/news/2012/06/12/tvrain/
35http://www.rbcdaily.ru/2012/08/17/media/562949984535638
36http://www.teleskop-journal.spb.ru/files/dir_1/article_content1209827341391983file.pdf
37http://www.kommersant.ru/doc/1619990
38http://marketopedia.ru/50-positioning.html
39http://tvrain.ru/about/
40 Там же.
41 Там же.
42Tvrain.ru
43http://www.formula-advert.ru/tv/dozhd
44http://www.adme.ru/netvert/obyavleny-pobediteli-i-autsajdery-konkursa-absolyutnyj-brend-2012-392605/
