- •1. Общее представление продукта
- •1.1Наименование и назначение
- •1.2 Разработка, история
- •1.3 Жизненный цикл
- •1.4 Факторы ценности для потребителя
- •1.5 Структура цены
- •2.Анализ текущего положения компании на рынке.
- •2.1 Анализ отрасли
- •2.2 Информация о компании ооо «Дождь»
- •2.3 Конкуренты ооо «Дождь»
- •2.4 Первичный swot-анализ ооо «Дождь»
- •2.4.1 Сильные стороны (s)
- •2.4.1.1 Предпринимательский маркетинг и организационная гибкость
- •2.4.1.2 Особенность преподнесения и обсуждения информации в одном источнике
- •2.4.1.3 Широкая сеть посредников и стрингеров в регионах
- •2.4.1.4 Яркость ведущих
- •2.4.2 Слабые стороны (w)
- •2.4.2.1Слабый контроль над посредниками/провайдерами
- •2.4.2.2 Отсутствие команды профессиональных телевизионщиков
- •2.4.2.3 Нехватка финансовых ресурсов
- •2.4.2.4 Малоизвестный бренд
- •2.4.3 Возможности (о)
- •2.4.3.1 Рост российского рынка-интернет рекламы
- •2.4.3.2 Увеличение потребности в освещении общественно-политических событий
- •2.4.3.3 Развитие бизнеса и увеличение интереса к нему
- •2.4.4 Угрозы (t)
- •2.4.4.1 Государственное регулирование
- •2.4.4.2 Падение роста проникновения платного телевидения
- •2.4.4.3 Возрастающий интерес к товарам – субститутам/заменителям
- •2.5 Расширенный swot-анализ ооо «Дождь»
- •3.1Особенности поведения потребителей
- •3.2 Сегментирование рынка
- •Позиционирование
- •4. Маркетинговые цели
- •5.Стратегии маркетинга (Способы, которыми организация планирует достичь перечисленных выше целей)
- •6.1 Продуктовая стратегия
- •6.2 Отличительные особенности (характеристика) товара
- •6.3 Качество
- •6.4Упаковка
- •6.5Ассортимент (товарный/марочный портфель)
- •6.6Брендинг (имя, логотип, слоган, фирменный стиль)
- •7.Place. Стратегия сбыта
- •8.Price. Ценовая стратегия
- •9. Promotion. Стратегия продвижения.
- •10. Внешние факторы, способные повлиять на развитие ситуации
6.1 Продуктовая стратегия
Телеканал «Дождь» является товаром-нововведением, как для компании - медиаходинга «Дождь», так и для потребителей. Это первый канал, ориентированный на разностороннюю и прогрессивную аудиторию, работающий в рамках «инфотеймент» и в прямом эфире.
Факторы успеха телеканала как нововведения:
степень соответствия потребностям покупателей – это единственный(мне кажется, лучше – один из немногих) телеканал, который удовлетворяет потребности тех, кто скептически относится к телевидению, которое существует сейчас. «Дождь» выступает под слоганом «Дайте телевидению еще один шанс!» и предлагает новый, открытый формат, который будет все более и более востребован с ростом просвещенности и развитием гражданского общества.
Использование ноу-хау – «Дождь» организует вещание в прямом эфире, подгоняя при этом его по времени к 4 регионам страны.
Обстановка в организации, поощряющая предпринимательство – «Дождь» - это молодой проект, существующий с 27 апреля 2010 года. Его собственник, Наталья Синдеева, является и его генеральным директором, определяет направление развития, стратегию компании. Стартап «Дождь» основан на предпринимательской и творческой энергии Натальи и её команды, работающей с интересом, энтузиазмом и самоотдачей. Это делает проект гибким, не затрудняет работу формальностями и способствует генерации идей, поддерживающих его рост и развитие.
Проект пока не вышел на прибыльность, но это планируется сделать в начале 2013 года, поэтому сейчас можно говорить о том, что «Дождь» находится на стадии внедрения в рамках жизненного цикла продукта и сейчас им пользуются потребители-инноваторы, которые наиболее прогрессивны и открыты. Сейчас «Дождь» как молодой продукт требует инвестиций в развитие, и основной задачей является привлечение новой аудитории и завоевание доли рынка. В рамках продуктовой стратегии – это совершенствование базовой модели в одной товарной категории.
6.2 Отличительные особенности (характеристика) товара
«Дождь» - это телеканал, транслирующийся в разных формах (через спутниковое телевидение, Интернет, приложения), радио и сайт с новостями, блогами и комментариями и дайджестами в социальных сетях. Его отличительные характеристики – это независимое предоставление информации, обсуждение, организация дискуссий. Телеканал «Дождь» позиционирует себя как живой телеканал, «ориентированный на неравнодушных людей с активной гражданской позицией и острым чувством сопричастности, не утративших вкус к жизни, успешных, добившихся многого и не очерствевших, для профессионалов в разных областях».39 Это отличает его от других телеканалов с сильной информационно-познавательной частью, в частности «Первого канала», «России», которые являются государственными по большей части и передают лишь основные события с официальной трактовкой.
Кроме того, телеканал «Дождь» отличает то, что он уделяет большое внимание политике, освещает события, информации о которых нет или немного на центральных каналах, например, митингах, выборах в Координационный совет оппозиции и т.п. Практически, это единственный телеканал, в котором так широко и открыто обсуждается политическая жизнь в РФ, а также ведутся дискуссии на другие острые социально-значимые темы, поднимаются вопросы, связанные с правами человека.
Главная отличительная черта продукта, которая способствует реализации стратегии позиционирования канала, - это то, что более 50% времени вещание происходит в прямом эфире40. Это позволяет каналу оставаться «живым», лишает возможности цензуры, и контент фактически создается в режиме реального времени. Это сложно и требует специфических навыков работы, организации программ и выступлений, однако позволяет действительно отличаться от других телеканалов и предоставлять пользователям уникальную возможность просмотра прямого эфира различного спектра программ.
Относительно рекламодателей, «Дождь» предоставляет возможность рекламы в прямом эфире, на сайте, в приложениях, и отличается от других каналов своей аудиторией. Это люди разного возраста – в основном от 20 до 60 лет, руководители, специалисты – «креативная интеллигенция», которая прогрессивна и неравнодушна к происходящему. Такая аудитория еще нова для рекламодателей, к тому же их может отпугивать отношение к «Дождю» как оппозиционному каналу, однако постепенно, с увеличением аудитории и реализацией стратегии, направленной на достижение роста, привлекательность канала повысится, в том числе и с помощью маркетинговой политики, и, в частности микса promotion.
