- •Роль решения в деятельности менеджера.
- •Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур.
- •Объекты для разработки ур. Классификация управленческих решений. Объекты ур
- •Признаки классификации
- •Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации ур
- •2. Выбор критерия оценки Формирование целей критериев и ограничений
- •Разработка системы целей предприятия
- •Критерии и показатели эффективности ур
- •Факторы, влияющие на # принятия решения. Роль чел-го фактора.
- •Методы и механизмы принятия ур Методы принятия ур
- •Модель преуспевающего руководителя:
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов(осав) ур. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
- •Осав по фактору времени и качества объекта Фактор времени
- •Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия. Фактор масштаба
- •Осав ур по факторам инфляции, риска и неопределенности.
- •Методы и принципы анализа ур
- •Приемы анализа ур:
- •Метод анализа иерархий. Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка “стоимость-эффективность” и маргинальный анализ в маи.
- •Метод цепных подстановок
- •Swot – анализ
- •Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели п-с связи
- •Количественный анализ и моделирование причинно-следственных связей
- •Использование функционально-стоимостного анализа в принятии ур
- •Методы сетевого планирования и управления. Количественные хар-ки
- •Балансовые методы управления
- •Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Организации работ по прогнозированию, классификация методов прогнозирования.
- •Метод экстраполяции в прогнозировании
- •Применение регрессионного анализа для прогнозирования. Возможности пакета ms Excel для регрессионного анализа
- •Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Методы обработки мнений экспертов.
- •Метод Дельфи
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •Показатели расчета эффективности инвестиционных проектов. Финансовый профиль проекта.
- •34. Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
- •36. Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
- •37. Принятие решений в условиях определенности
- •38. Принятие решений в условиях риска. Виды риска
- •40. Принятие решения в конфликтных условиях
- •45. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Виды ответственности.
- •39. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •41. Экономико-математические методы в принятии ур. Этапы экономико-математического моделирования
- •42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов и степени централизации системы.
- •43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
- •46. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль.
- •48. Технологический контроль
- •47. Производственный контроль
- •49. Контроллинг: понятие, сущность, виды и цели
- •50. Инструменты и методы контроллинга
- •55. Деловые игры в подготовке ур
- •Материал, технические вспомогательные средства
- •58. Проведение деловых бесед, совещаний
- •57. Интуиция, суждение и реальность при принятии ур. Нетрадиционные методы пур
- •58. Проблемы энерго- и ресурсосбережения
Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
Они предназначены: 1)Они предназначены для предприятий организаций и юридических лиц, участников инвестиционных проектов; 2)Разработка инвестиционных проектов
Рекомендации содержат систему показателей критериев эффективности:1)моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств. 2)Учет результатов анализа рынка финансового состояния предприятия и т.д.
Рекомендации учитывают: 1)необходимость единообразного подхода к оценке инвестиционных проектов: 2)многообразие (интересов) участников проекта.
Показатели эффективности инвестиционных проектов: 1)показатели количественной или финансовой они учитывают финансы для ее непосредственных участников; 2)показатели бюджетной эффективности; 3)отражают финансовые последствия для федерального бюджета, регионального и местного бюджета; 4)показатели экономической эффективности учитывают затраты и результаты, связанные с реализацией проекта.
Показатели расчета эффективности инвестиционных проектов. Финансовый профиль проекта.
Сравнение инвестиций проектов (по следующим показателям):
1)чистый дисконтированный доход (ЧДД);2)индекс доходности(ИД); 3)срок окупаемости; 4)другие
Pt – результаты;
Зt – затраты;
Е – коэффециент дисконт-ия;
t- время период;
T – горизонт расчета
Рt-Зt – эффект достигаемый на каждом шаге
ЧДД должно быть больше 0 , чем больше, тем лучше.
Если ЧДДД является больше 0 , то проект эффективен, но при заданной форме дисконта
- суммарное капитала вложение
К- сумма дисконтированных капитальных вложений
Зt+- затраты на каждом шаге без капитальных вложений
2)ИД – отношение суммы приведенных эффектов к величине капитала вложений
Проект эффективен, если ИД больше 1
вн. норма доходности (ВНД) – представляет собой норму дисконта, при которой при которой величина приведенных эффектов = приведенным капиталовложениям.
Инвестиции оправданы, если ВНД = или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.
СО – минимальный временный интервал (от начала проекта) за пределами которого интегрированный проект становится неотрицательным
Принципы экономического обоснования УР. Оценка экономического эффекта: повышения качества "входа" системы, повышения качества процесса в системе, приобретения средств производства, разработки и внедрения мероприятий.
Принципы экономического обоснования.
1) учет фактора времени;
2) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;
3) применение к расчету системного подхода;
4) применение к расчету комплексного подхода
5) обеспечение многовариантности технически организационных решений;
6) сопоставимости вариантов расчета по исходной информации;
7) учет факторов неопределенности и риска;
А) выражается через коэффициент дисконтирования;
Г) применение комплексного подхода заключается в учете побочных социальных экологических и эргономических, экономических эффектов;
Д) многовариантность – обеспечивается на основе анализа передового международного опыта;
Е) по сопоставимости вариантов по исходной информации обеспечивается путем приведения к одному объему , к одним срокам , к одним условиям эксплуатации и т.д.
Оценка экономического эффекта разработки и внедрения мероприятий
Ожидаемый экономический эффект по повышению качества товаров (повышение производительности, экологичности и т.д., а также организационно-техническое развитие производства).
Э3=
(Цt-Ct-Ht)Nt+
Эсоп-
Зкt
Где Т-срок применения мероприятий, t-текущее время, Цt- цена товара, Ct-себестоимость товара, Ht – налоги по товару, Nt – объем товара, Тс – срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды, Зкt- единовременные затраты.
Сопутствующий социальный и экологический эффект (Эсоп) определяется как разность эффектов м/у старым и новым вариантами.
Оценка экономического эффекта повышения качества «входа» системы
Экономическая эффективность рассчитывается :
Где
Т-срок применения мероприятий, t-текущее
время, -
Свхt
– перерасход из-за роста себестоимости
единицы товара за счет приобретения
более качественного сырья,
Cпрt
– снижение себестоимости товара за
счет повышения качества процесса, Цнt
– цена новая, Цсt
–цена старая, Nt
– объем производства (прогнозный объем
выпуска), Звх – единовременные затраты
(инвестиции) на повышение качества
входа. Они связаны с заключением новых
договоров, разработки организационных
мероприятий, анализ ситуации рынка.
Оценка экономического эффекта повышения качества процесса в системе
Мероприятия по повышению качества процессов в системе: 1)совершенствование технологий 2)совершенствование организации производства 3)повышение уровня автоматизации 4)совершен-ствование оперативного управления
Э2=
(Цit-Cit-Hit)Nit-
Зпрt,
где Т-срок применения мероприятий,
t-текущее
время, i=1,n
– ассортимент товара, Цit
– цена i-го
товара, Cit
– себестоимость i-го
товара, Hit
– налоги по i-му
товару, Nit
– объем товара i,
Зпрt
– затраты на производство
Оценка экономического эффекта приобретения средств производства
Т-срок
применения мероприятий, t-текущее
время, i=1,n
– ассортимент товара, Цit
– цена i-го
товара, Cit
– себестоимость i-го
товара, Hit
– налоги по i-му
товару, Пit-
производительность оборудования по
i-му
товару, Зтt
– единовременные затраты
