12. Приемы анализа ур:

1. Сводка и группировка. Сводка заключается в подведении общего результата действия различных факторов на обобщающий пок-тель. Групп-ка – выделениесреди явлений характерных групп по определенным признакам.

2. Абсолютных и относительных величин. Абс-е хар-т размеры и объем явлений. Отн-е – уровень.

3. Сравнительных величин. Используется для обобщения массовых, качественно однородных явлений.(сред. арифм., геом., гармоническое.

4. Динамических рядов.

5. Сплошных и выборочных наблюдений. Сплош. – изучение всей совокупности явлений, выбороч. – на основе типовых явлений.

12. Метод анализа иерархий. Синтез локальных и глобальных приоритетов

Метод анализа иерархии (МАИ) – предназначен для анализа альтернативных вариантов при количественных и качественных значениях критериев.

Основан на принципах:

• Принцип декомпозиции и идентичности;

• Принцип сравнительности суждения;

• Принцип синтеза

Суть метода анализа иерархий – сравнительный анализ, направленный на установление отношений предпоч­тения между сравниваемыми вариантами. 1.Сравнивается и оценивается между собой критерии по бальной шкале (9-ти бальной или шкале предпочтений). 2.Производится оценка согласованности ранжирования крите­риев. 3.По каждому критерию сравнивается альтернативные варианты. 4.Производится оценка альтернатив­ности. 5.Формирование глобального критерия. **Принципы и методы: 1.Принцип идентичности и декомпози­ции. Предусматривает структурирование проблемы в виде иерархии. 2.Принцип сравнительных суждений (сравнительная оценка). Задачи или проблемы сравниваются попарно и по отношению к их воздействию на общую характеристику системы. Попарное сравнивание производится в виде матрицы.(9-ти бальная шкала). 3.Принцип синтеза приоритетов (синтез приоритета критериев, синтез альтернатив по критериям, синтез гло­бального приоритета).

12. Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка “стоимость-эффективность” и маргинальный анализ в маи.

Суть метода анализа иерархий – сравнительный анализ, направленный на установление отношений предпоч­тения между сравниваемыми вариантами. 1.Сравнивается и оценивается между собой критерии по бальной шкале (9-ти бальной или шкале предпочтений). 2.Производится оценка согласованности ранжирования крите­риев. 3.По каждому критерию сравнивается альтернативные варианты. 4.Производится оценка альтернатив­ности. 5.Формирование глобального критерия. **Анализ эффективности (стоимость-эффективность). Анализ стоимости-эффективности проводится на основе двух глобальных критериев А_i ^выгод и А_i ^затрат.

Эффективность=результат/затраты

Маргинальный анализ в МАИ

Отношение доходов к издержка, основанная на их абсолютных значениях не является полной и объектив­ной мерой качества.

Необходимо сравнивать альтернативы друг с другом в отношении приращения выгод с приращением за­трат.

Этапы:

- ранжирует альтернативы по индексам в порядке возрастания:

; ;

Пример: 5/10 =0.5 и 6/12=0.5 – они одинаковы, но чтобы получить нужный результат во втором случае было потрачено больше на 2, чем в первом на 1.