- •Роль решения в деятельности менеджера.
- •Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур.
- •Объекты для разработки ур. Классификация управленческих решений. Объекты ур
- •Признаки классификации
- •Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации ур
- •2. Выбор критерия оценки Формирование целей критериев и ограничений
- •Разработка системы целей предприятия
- •Критерии и показатели эффективности ур
- •Факторы, влияющие на # принятия решения. Роль чел-го фактора.
- •Методы и механизмы принятия ур Методы принятия ур
- •Модель преуспевающего руководителя:
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов(осав) ур. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
- •Осав по фактору времени и качества объекта Фактор времени
- •Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия. Фактор масштаба
- •Осав ур по факторам инфляции, риска и неопределенности.
- •Методы и принципы анализа ур
- •Приемы анализа ур:
- •Метод анализа иерархий. Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка “стоимость-эффективность” и маргинальный анализ в маи.
- •Метод цепных подстановок
- •Swot – анализ
- •Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели п-с связи
- •Количественный анализ и моделирование причинно-следственных связей
- •Использование функционально-стоимостного анализа в принятии ур
- •Методы сетевого планирования и управления. Количественные хар-ки
- •Балансовые методы управления
- •Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Организации работ по прогнозированию, классификация методов прогнозирования.
- •Метод экстраполяции в прогнозировании
- •Применение регрессионного анализа для прогнозирования. Возможности пакета ms Excel для регрессионного анализа
- •Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Методы обработки мнений экспертов.
- •Метод Дельфи
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •Показатели расчета эффективности инвестиционных проектов. Финансовый профиль проекта.
- •34. Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
- •36. Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
- •37. Принятие решений в условиях определенности
- •38. Принятие решений в условиях риска. Виды риска
- •40. Принятие решения в конфликтных условиях
- •45. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Виды ответственности.
- •39. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •41. Экономико-математические методы в принятии ур. Этапы экономико-математического моделирования
- •42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов и степени централизации системы.
- •43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
- •46. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль.
- •48. Технологический контроль
- •47. Производственный контроль
- •49. Контроллинг: понятие, сущность, виды и цели
- •50. Инструменты и методы контроллинга
- •55. Деловые игры в подготовке ур
- •Материал, технические вспомогательные средства
- •58. Проведение деловых бесед, совещаний
- •57. Интуиция, суждение и реальность при принятии ур. Нетрадиционные методы пур
- •58. Проблемы энерго- и ресурсосбережения
Балансовые методы управления
Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Организации работ по прогнозированию, классификация методов прогнозирования.
Прогнозирование – процесс разр прогноза.
Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления.
Цель прогнозирования – это получение вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей характеризующих состояние исследуемого объекта.
Задачи прогнозирования:
разработка прогноза рыночной потребляемости на основе маркетинговых исследований;
выявление основных социальных, экономических и научно – технических тенденций;
выбор показателей, оказывающий существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции;
выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
прогнозирование показателей качества новой продукции;
прогноз научно-технического уровня производства;
оптимизация прогнозируемых показателей качества по критерию максимально полезного эффекта при минимальных совокупностях затратах за жизненный цикл продукции;
обоснование экономической целесообразности разработки;
Принципы прогнозирования:
принцип системности требует взаимосвязанность и соподчиненность прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона;
принцип непрерывности - характеристика прогноза по мере поступления новых данных;
принцип адекватности прогноза объективным закономерностям;
принцип оптимизации соответствие полезного эффекта и затрат к критерию экономической эффективности.
Метод П – совокупность приемов и способов, позволяющих на основе ретроспективных данных, внешних и внутренних связей объекта П, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления вывести суждения опред-й достоверности относительно будущего развития объекта. В основном применяется 15-20 методов П. Наиболее важными классификациями признаков методов П яв-ся: 1)степень формализации 2)общий принцип действия методов П 3)способ получения прогноза информации. Методы прогнозирования: 1.интуитивные: 1)индивидуальные экспертные оценки: -интервью, -аналитический метод, -построение сценариев. 2)коллективные экспертные оценки: -метод «комиссии», -метод коллективной генерации идей (мозговой штурм), -метод Дельфи, -матричный метод. 2.формализо-ванные: 1)методы прогнозных экстраполяций: -метод наименьших квадратов, -метод экспоненциального сглаживания, -метод скользящих средних. 2)методы моделирования: -структурное моделирование, -сетевое -//-, -матричное -//-, -имитационное -//-.
Метод экстраполяции в прогнозировании
Наиболее часто используемым методом прогнозирования яв-ся экстраполяция. Он применяется в том случае, если тенденции прошлого периода могут быть перенесены и на будущие, либо когда выявлены и оценены необходимые для этого изменения. *Общая формула для экстраполяции:
Yi+t =f(Yik, t), где Yi+t – экстраполируемое значение показателя, t - период времени от момента, для которого имеются последние статистические данные об изучаемом объекте до момента, к которому относится прогноз; Yik - значение показателя, принятое за базу экстраполяции. *При использовании этого метода необходимо учитывать, что при выборе значительных переделов экстраполяции достоверность прогноза резко снижается, поэтому использование этого метода при выборе значительных пределов экстраполяции не рекомендуется.
Виды линий тренда. Технология трендового анализа в MS Excel
Под трендом понимается характеристика основной закономерности движения во времени.
Виды линий тренда:
Линейная (арифметическая) = у= а+вх
Логарифмическая зависимость У=а + в lnx – описываются величины, которые быстро растут или убывают в начале, а затем постепенно стабилизируются.
а= в = const
lnx - натуральный логари3 - полиномиальная функция
У = В = С1 Х + С2 Х² + … +Сn Xⁿ - используется для описания величин попеременно возрастных убывающих (где Сj = const)
4- степенная функция у=cbx; (b=c= const) используется для зависимости, характеризующейся постоянной скоростью роста.
5- экспоненциальная функция У=cebx
6- скользящие средние (линейная фильтрация) – сглаживает отклонения на основе последовательности средних чисел, т.е элементы данных усредняются и полученные результаты используются в качестве среднего значения для приближения.
Выбор наилучшего метода тренда:
Наиболее надежда та линия тренда, у которого значения R² равно или близко к 1.
Технология добавления (построения) линий тренда ;
Создать таблицу и построить график
Дважды щелкнуть по графику для перехода в режим редактирования
выбрать ряд данных, которым нужно добавление тренда или скользящую среднюю;
правой кнопкой мыши щелкнув, выбрать пункт меню: Добавить линию тренда;
