- •Роль решения в деятельности менеджера.
- •Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур.
- •Объекты для разработки ур. Классификация управленческих решений. Объекты ур
- •Признаки классификации
- •Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации ур
- •2. Выбор критерия оценки Формирование целей критериев и ограничений
- •Разработка системы целей предприятия
- •Критерии и показатели эффективности ур
- •Факторы, влияющие на # принятия решения. Роль чел-го фактора.
- •Методы и механизмы принятия ур Методы принятия ур
- •Модель преуспевающего руководителя:
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов(осав) ур. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
- •Осав по фактору времени и качества объекта Фактор времени
- •Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия. Фактор масштаба
- •Осав ур по факторам инфляции, риска и неопределенности.
- •Методы и принципы анализа ур
- •Приемы анализа ур:
- •Метод анализа иерархий. Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка “стоимость-эффективность” и маргинальный анализ в маи.
- •Метод цепных подстановок
- •Swot – анализ
- •Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели п-с связи
- •Количественный анализ и моделирование причинно-следственных связей
- •Использование функционально-стоимостного анализа в принятии ур
- •Методы сетевого планирования и управления. Количественные хар-ки
- •Балансовые методы управления
- •Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Организации работ по прогнозированию, классификация методов прогнозирования.
- •Метод экстраполяции в прогнозировании
- •Применение регрессионного анализа для прогнозирования. Возможности пакета ms Excel для регрессионного анализа
- •Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Методы обработки мнений экспертов.
- •Метод Дельфи
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •Показатели расчета эффективности инвестиционных проектов. Финансовый профиль проекта.
- •34. Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
- •36. Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
- •37. Принятие решений в условиях определенности
- •38. Принятие решений в условиях риска. Виды риска
- •40. Принятие решения в конфликтных условиях
- •45. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Виды ответственности.
- •39. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •41. Экономико-математические методы в принятии ур. Этапы экономико-математического моделирования
- •42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов и степени централизации системы.
- •43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
- •46. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль.
- •48. Технологический контроль
- •47. Производственный контроль
- •49. Контроллинг: понятие, сущность, виды и цели
- •50. Инструменты и методы контроллинга
- •55. Деловые игры в подготовке ур
- •Материал, технические вспомогательные средства
- •58. Проведение деловых бесед, совещаний
- •57. Интуиция, суждение и реальность при принятии ур. Нетрадиционные методы пур
- •58. Проблемы энерго- и ресурсосбережения
41. Экономико-математические методы в принятии ур. Этапы экономико-математического моделирования
Модель – это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Главной характеристикой модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, в которой она применяется. Поскольку форма модели менее сложна, а не относящиеся к делу данные, затуманивающие проблему в реальной жизни, устраняются, модель зачастую повышает способность руководителя к пониманию и разрешению встающих перед ним проблем. Модель также помогает руководителю совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями экспертов. **В экономико-математической модели используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Экономико-математические модели относятся к типу моделей, чаще всего используемых при принятии организационных решений. **Построение модели, как и управление, является процессом. Основные этапы процесса – постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение и обновление модели. 1)Постановка задачи – наиболее важный этап построения модели, способный обеспечить правильное решение управленческой проблемы. 2)Построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь ЛПР разрешить проблему. 3)Достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Второй аспект связан с установлением степени, в которой информация, получаемая с ее помощью, действительно помогает руководству совладать с проблемой. 4)Применение модели. Модель готова к использованию. 5)Обновление модели. Обновление исходной информации и т.п.
42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов и степени централизации системы.
– по виду распределенных ресурсов; А) однородные ресурсы (электроэнергия, газ); Б) неоднородные ресурсы.
1.2 – по источникам:от 1 источника,от нескольких источников;
1.3 – по характеру условий внешней среды:в усл-х опред-ти; в усл-х неопр-ти; в усл-х риска; в усл.
1.4. – по степени централизации системы распределения ресурсов:
Принципы распределения ресурсов зависят:
от степени централизации управления в системе распределения ресурсов;
от степени информированности о функциях эффективности (доходы или потери) от использования ресурсов.
Вели понятия: системы распределения ресурсов, степень централизации и информированность.
2.Понятие включает элементы - поставщики, потребители и центр, определяющий правила их взаимодействия. В качестве центра выступает или вышестоящие организации поставщика или внешняя система по отношению к подсистеме поставщик- потребитель.
Процедура распределения ресурса.
сообщение потребителями поставку своих заявок на ресурсы. (£i);
разработка поставщиком принципов распределения ресурсов.
распределение ресурсов на основе заявок информации о потребителе распределяет ресурс согласно разработанному принципу распределения (принцип пропорциональные механизмы и оптимизационные механизмы).
Степень централизации управления.
Централизация управления связано с ролью центра при выборе состояния системы, т.е. чем больше степень централизации, тем точнее элементы следуют стратегии центра.
ПЦ – полная централизация; ЧЦ – частичная централизация; НР – нерегул. рынок; РЦ – регулирование цен; РО – регулирование с ограничениями; РЦО – регулируемый рынок с ценообразующим механизмом и ограничениями ( лимиты и квоты); НР – нерегулируемый рынок;
Понятие «информированность о функциях эффективности (доходы или потери от использования ресурса).
