55. Деловые игры в подготовке ур

Деловую игру можно охарактеризовать как имитационный процесс, использующий творческую силу и право свободного передвижения играющего в условиях особой исходной позиции - смоделированной конфликтной ситуации прошлой, настоящей или будущей действительности и призывающий играющие по заданным ролям группы общаться друг с другом для решения затрагивающей их проблемы.

Конструктивными элементами деловой игры являются: ИГРА / МОДЕЛЬ / КОНФЛИКТ / АКТИВНОСТЬ / ОБЩЕНИЕ / РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ.

1.Разработка концепции игры

2. Правила игры

3. Методы проведения

Для успешного проведения игры необходимо сделать следующее.

1. Выбор участников

2. Число участников, количество и величина групп

3.Помещение

4.Распределение времени

(планирование проведения игры)

Фаза 1. Установление контакта. Поиск информации.

Излагаются различные точки зрения, устанавливается контакт с игровыми группами, собирается информация, зондируются ходы других групп, дается ответ на их действия, устраняется недостаток в информации, можно обратиться за консультацией к эксперту.

Фаза 2. Конфронтация.

Определяются и устанавливаются позиции, происходит борьба за власть и влияние.

Подфаза 2. Консультация и сотрудничество.

Проходят устные переговоры, консультации, зондирование.

Фаза 3. Дифференциация.

Осуществляется проверка сложившихся позиций, стратегий и решений.

Подфаза 3. Поиск и нахождение решений.

Выясняются окончательные установки в отношении исходной позиции и хода игры.

Прерывание игры.

Происходит умышленно или на основании достигнутого результата.

Последний день служит для анализа игры.

Материал, технические вспомогательные средства

4. Организация руководства игры

5. Методы проведения анализа

58. Проведение деловых бесед, совещаний

нет

57. Интуиция, суждение и реальность при принятии ур. Нетрадиционные методы пур

Любое конкретное решение редко относится к какой-то одной категории, можно утверждать, что процесс при­нятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер. Чисто интуитив­ное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. ЛПР не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в пони­мании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением или шестым чувством, и есть интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях. Такие решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Решение, основанное на суждении, - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здра­вый смысл, ЛПР выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. *Главное различие между ре­шениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.