50. Инструменты и методы контроллинга

Концепции:

1)Сбалансированная система показателей (попытка сбалансировать традиционный финансовый анализ с не­оригинальными показателями (количественные и качественные показатели))

Концепция ставит в соответствие – стратегию, миссию, цели и задачи предприятия с полным набором финан­совых и нефинансовых показателей, анализа и бизнес процесса

- функционально стоимостный анализ (это система распределения косвенных затрат (ФСА). Данный подход определяет и агрегирует косвенные затраты и затем распределяет их на основе различных ключей

- теория ограничений суть метода: максимилизация операционного дохода с учетом существующих ограниче­ний в производстве.

стандарт качества 6 – сигма, стандарт предусматривает 3-4 дефекта на один миллион операций, является эталоном качества (матаролла)

стратегические карты – это графическое отображение стратегии и бизнес плана позволяет выявлять несо­ответствие между стратегией требуемой квалификации и набором мероприятий необходимых для роста (это графическое отображение)

политика открытой отчетности – это суть весь персонал предприятия имеет доступ к отчетным документам. Сотрудник, понимающий стратегию фирмы и ее финансовые результаты более продуктивно будет помогать руководству достигать стратегические цели

принцип стаи признается коллективное созидательное поведение сотрудников (философия Амеба менедж­мента)

РСАS - процессный метод распределения затрат

CVP - издержки – доход – прибыль (затраты – доход- прибыль)

АВМ - метод функционально стоимостного управления (менеджмента)

АВВ - функционально стоимостное бюджетирование

IDEF - графический язык постарения бизнес процессов

ВРМ - управление бизнес процессами

RВР - реинжениринг бизнес процессов

МRP- планирование потребностей сырья и материалов

МRР II - исполняет описание компонентов производства и логистика

- оптимизация внутренних процессов на основе сырья и материалов

- управление ресурсами предприятия

- система учета информации о конкурентах

Реструктуризация системы управления предприятием

Система управления (СУ) – единство и целостность закономерно-связанных и иерархически расположенных в пространстве и времени элементов открытого динамического процесса формирования цели и обеспечения целенаправленного поведения в системе эффективно и оптимально используя имеющиеся ресурсы. Реструк­туризация СУ – комплексная оптимизация системы функционирования п/п в соотв-вии с требованиями внеш­него окружения и выработкой стратегии развития п/п на базе современных методов управления п/п-ем. *Этапы рестр-ции СУ: 1.Выработка директивов; директива разрабатывается на собрании вышестоящего руко­водства и яв-ся документом, на основании которого осуществляется проект. В ней указ-ся необходимость про­ведения рестр-ции, ожидаемые рез-ты, участники и сроки исполнения проекта. 2.Разработка стратегии рестр-ции. Стратегией реструк-ции яв-ся решение важнейших проблем СУ. Проблема СУ выявляется на модели су­ществующего бизнеса в результате его анализа. 2.1.Построение модели существующего бизнеса. 2.1.1.Анализ системы целей (анализ миссии, разработка стратегических и тактических целей). 2.1.2.Анализ существующей орг.структуры управления. 2.2.Выявление системы проблем. 2.3.Разработка стратегии рест­рук-ции. 3.Разработка новой модели СУ (модель «как должно быть»). 3.1.Оптимизация БП методом реинжи­ниринга БП.3.2.Оптимизация орг. структуры методом ФСА и построение матрицы распределения функции управления.4.Внедрение новой модели.