- •Роль решения в деятельности менеджера.
- •Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур.
- •Объекты для разработки ур. Классификация управленческих решений. Объекты ур
- •Признаки классификации
- •Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации ур
- •2. Выбор критерия оценки Формирование целей критериев и ограничений
- •Разработка системы целей предприятия
- •Критерии и показатели эффективности ур
- •Факторы, влияющие на # принятия решения. Роль чел-го фактора.
- •Методы и механизмы принятия ур Методы принятия ур
- •Модель преуспевающего руководителя:
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов(осав) ур. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
- •Осав по фактору времени и качества объекта Фактор времени
- •Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия. Фактор масштаба
- •Осав ур по факторам инфляции, риска и неопределенности.
- •Методы и принципы анализа ур
- •Приемы анализа ур:
- •Метод анализа иерархий. Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка “стоимость-эффективность” и маргинальный анализ в маи.
- •Метод цепных подстановок
- •Swot – анализ
- •Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели п-с связи
- •Количественный анализ и моделирование причинно-следственных связей
- •Использование функционально-стоимостного анализа в принятии ур
- •Методы сетевого планирования и управления. Количественные хар-ки
- •Балансовые методы управления
- •Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Организации работ по прогнозированию, классификация методов прогнозирования.
- •Метод экстраполяции в прогнозировании
- •Применение регрессионного анализа для прогнозирования. Возможности пакета ms Excel для регрессионного анализа
- •Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Методы обработки мнений экспертов.
- •Метод Дельфи
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •Показатели расчета эффективности инвестиционных проектов. Финансовый профиль проекта.
- •34. Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
- •36. Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
- •37. Принятие решений в условиях определенности
- •38. Принятие решений в условиях риска. Виды риска
- •40. Принятие решения в конфликтных условиях
- •45. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Виды ответственности.
- •39. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •41. Экономико-математические методы в принятии ур. Этапы экономико-математического моделирования
- •42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов и степени централизации системы.
- •43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
- •46. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль.
- •48. Технологический контроль
- •47. Производственный контроль
- •49. Контроллинг: понятие, сущность, виды и цели
- •50. Инструменты и методы контроллинга
- •55. Деловые игры в подготовке ур
- •Материал, технические вспомогательные средства
- •58. Проведение деловых бесед, совещаний
- •57. Интуиция, суждение и реальность при принятии ур. Нетрадиционные методы пур
- •58. Проблемы энерго- и ресурсосбережения
43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
Задача распределения ресурсов. Принципы и условия: 1)распределяется однотипный рес-с 2)ус-ловия дефицита рес-са. Задача решается в системе «поставщик-потребитель». *Принципы распределения рес-сов:1.пропорцональное распред-е рес-сов 2.оптимазационное распде-е рес-сов.
Пропорциональный
механизм применяется в централизованной
системе. Процедуры: 1)сбор и анализ заявок
потреб-лей 2)распред-е рес-сов 2-мя
способами: -пропорционально заявкам,
-об-ратная пропорцион-ть заявкам.
Введем обозначения: Zi-заявки
потреб-лей, Ki-ожидаемый
эффект (вес потр-ля), Xi-выделяемый
рес-с каждому потреб-лю. Условие
баланса рес-сов:
,
условие дефицита:
Zi
R,
Xi
Zi.
1)Распред-е рес-сов пропорц-но заявкам
2)Распред-е рес-сов пропорц-но весам:
При введении весов некоторые потребители получат рес-сы больше заявок. Такие потребители наз-ся высокоэффективными. Их заявки полностью удовлетворяются, они исключаются из респределения. 3)обратная пропорц-ть заявкам:
Заявки: Веса:
46. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль.
Все работы с точки зрения организации контроля испол-ния делятся на 3 категории:
1)постоянные – выполняются ежедневно. 2)периодические – выполняются в опред-е сроки и повторяются ч/з опред-е интервалы времени. 3)разовые – выпол-ся однократно.
Формы контроля (К): сплошной и выборочный. По иерархии подразделяются:
1.контроль сверху. 2.равный контроль. 3. контроль снизу.4.самоконтроль.
Принципы организации К: а)четкое формулирование и распределение задания; б) обязат-ное личное участие руководителей в проверке исполнения; в) привлечение к контролю коллектива; г)непрерывность и всеобъемность. К д.б. регулярным.; д) комплексность, объективность; е) гласность оценки.
Методы организации К: 1)ручные (контрольные карточки); 2) механизированные (яв-ся промежуточным для предприятия); 3)автоматизированные (простые и специальные).
Виды К: 1.административный; 2.технолоический;3.производственный
Администр-й К – это К исполнения приказов и распоряжений администрации предприятия.
Схема контроля:
48. Технологический контроль
- контроль некоторого параметра и выход его за допустимый придел.
Область называется трубкой качества
Задача заключается в определении границ Xmin или Xmax, выход контролируемого параметра из допустимой зоны может быть случайным.
Найти оптимальное значение Х0 считая, что процесс случайный.
F1 (х) – условная плотность вероятности нахождения ⁿ в допустимой зоне;
F2 (х) условная плотность вероятности нахождения Х в недопустимой зоне
-
вероятность ложной тревоги
–
вероятность
пропуска событий.
Определить границу Х0 так чтобы затраты из-за ложной тревоги или за пропуска событий были минимальной.
С11 и С 22 - стоимость на получение правильного решения
С 12 - стоимость потерь из-за ложной тревоги;
С 21 – стоимость потерь из-за пропуска событий Р(I), Р(II) – априорные вероятности принадлежности к соответствующим областям.
Сср = Р(I) (1-Q1) С11 + Р(I) Q1 C12 + P(II) (1-Q2) C22 + P (II) Q2 C21
Р(I), Р(II) – заданы; и Сij – заданы;
(1-Q1)=-f1(x)
из этого соотношения можно найти x0, который обеспечивает min затрат
f1(x0) и f2(x0) – заданы в виде нормального закона
mI,
mII
– математическое ожидание,
,
- дисперсия
p(I)=a1, p(II)= a2, c11, c22=0
