Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа экзамена.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
547 Кб
Скачать
☆

18. Вербовка через сотрудников организации: сильные и слабые стороны.

Плюсы:

  • Довольно быстро можно привлечь много народу, если создать программы стимулирования данного процесса

  • Возможность пассивного контроля друзей

  • Усиление активности сотрудников.

Минусы:

  • Подготовленность новоявленных рекрутеров

  • Может быть приведено много неквалифицированных и несоответствующих работников

  • Личные взаимоотношения могут коррелировать с деловыми и наоборот (зависит от ситуации, но в целом – минус)

19. Вербовка через посредников: сильные и слабые стороны.

Как выбирать методы вербовки?

  • Рыночная сила компании (на рынке труда)

  • Тип карьерной системы:

- внешний или внутренний рынок труда

  • Требования к работникам

  • Численность необходимых работников

  • Срочность

  • Наличие своих специалистов по привлечению и отбору

  • Бизнес-стратегия…

Как оценить эффективность?

  • Общее число кандидатов на 1 вакансию, привлеченное с помощью данного метода

  • Издержки на привлечение одного кандидата с помощью данного метода

  • Среднее время на привлечение необходимого числа кандидатов с помощью данного метода

  • Отношение числа кандидатов, привлеченных с помощью данного метода, к общему числу привлеченных кандидатов

На некоммерческой основе:

  • Государственная служба занятости

  • Центры карьер вузов и аналогичные структуры

На коммерческой основе:

  • Скрининговые агентства

  • Рекрутинговые агентства

  • Агентства Executive Search

  • Частные рекрутеры

ГСЗ.

Плюсы:

Никаких серьезных затрат

Гарантированная информированность безработной публики.

Сами выставляем требования

Минусы:

Большая часть тех, кто обращается в ГСЗ – безработные

Много времени тратится на заполнение одной вакансии и набор кандидатов

Трудно искать людей на сложную работу.

Центры карьер.

Плюсы:

Источник квалифицированной и «новой» рабочей силы

Нет серьезных затрат

Возможность «зомбирования со скамьи»

Минусы:

Периоды активности – мероприятия и после выпуска.

Нет опыта работы у новичков

Скрининговые агентства.

Плюсы:

Относительно невысокая стоимость

Скорость поиска

Много народу наберут

Минусы:

Весь отбор лежит на нас

Отбирают только по формальным критериям

Не учитывают состояние компании

Мотивация кандидата не анализируется

Нет гарантий

Рекрутинговые агентства:

Плюсы:

Работают под заказ, с контрактом

Большая база данных клиентов

Широкий набор действий для поиска

Отбирают не только по формальным, но и личностным, и профессиональным качествам.

Могут предоставлять доп. услуги

Гарантии

Минусы:

Ощутимые затраты (до 25% годового оклада)

Формальный подход

Не изучается специфика компании

Базы могут пересекаться.

Агентства Executive Search.

Плюсы:

Прямой, конфиденциальный и многопараметрический поиск

Гарантии

Качество и способность дать наводку на квалифицированные и топ-кадры

Минусы:

Срок поиска

Дороговизна

Как они это делают?

  • Т.н. прямой поиск:

- без рекламы вакансии (конфиденциальность!)

- под конкретную задачу

- с учетом особенностей компании

- с учетом личностных особенностей вышестоящих руководителей

- углубленное изучение деловых и личностных качеств кандидата

  • Проектная работа

  • Технологии:

- «вычесывание рынка»

- составление «карты поиска»

- составление «длинного списка»

- составление «короткого списка»

- «хедхантинг»

Рейдеры:

  • Переманивание группы сотрудников

  • По оценкам: в США – 25% компаний – объекты «кадрового рейдерства»

  • Может использоваться для ослабления конкурента

  • Известные случаи:

    • Wall-Mart против Amazon.com

    • «Лента» против «Метро Кэш энд Кэри»