- •4.Пути совершенствования систем с управлением.
- •1.Оптимизация численности управляющего персонала.
- •2.Использование новых способов организации работы су
- •3.Применение новых методов решения управленческих задач
- •18.Основные типы шкал используемых при измерениях: шкалы номинального типа; шкалы порядка; шкалы интервалов.
- •19.Основные типы шкал используемых при измерениях: шкалы отношений; шкалы разностей; абсолютные шкалы.
- •14. Принципы системного анализа: принцип конечной цели; принцип измерения; принцип эквифинальности; принцип единства; принцип связности.
- •Принцип иерархии
- •Принцип функциональности
- •Принцип конечной цели
- •15. Принципы системного анализа: принцип модульности; принцип иерархии; принцип функциональности; принцип развития; принцип децентрализации; принцип неопределенности. Принцип модульного построения
- •Принцип развития
- •Принцип децентрализации
- •Принцип неопределенности
- •8.Определить понятия: элемент сложной системы как «черного ящика»; подсистема; внешняя среда; характеристика элемента; свойства элемента.
- •10. Определить понятия: процесс; эффективность процесса; критерий эффективности; состояние системы; структура системы.
- •11.Определить понятие «моделирование системы». Цели моделирования. Функциональные, информационные и поведенческие модели информационных систем.
- •20.Разновидности методов качественного оценивания сложных систем. Методы экспертного оценивания: метод ранжирования.
- •21. Разновидности методов качественного оценивания сложных систем. Методы экспертного оценивания: метод парного сравнения.
- •22. Разновидности методов качественного оценивания сложных систем. Методы типа Дельфи.
- •Методы типа дельфи
- •23. Разновидности методов качественного оценивания сложных систем. Методы типа дерева целей.
- •Методы типа дерева целей.
- •3.Подсистемы и структура системы с управлением. Основные функции системы управления (управляющая система и система связи).
- •6. Задачи системного анализа (декомпозиция, анализ, синтез)
- •26. Виды критериев качества систем
- •1. Две части системного анализа, как отрасли науки. Два основных принципа системного анализа. Обобщенное определение системного анализа. Что является результатом системного анализа.
- •5. Общая цель автоматизации управления организационно-техническими системами. Направления, за счет которых достигается повышение эффективности функционирования объекта управления.
- •2. Сущность автоматизации управления в сложных системах. Что понимается под управлением сложной системой. Разновидности задач управления.
- •9. Определить понятия: закон функционирования, цель функционирования; показатель; разновидности внутренних связей системы.
- •16. Структура системного анализа: общий подход к решению проблем как цикл.
- •17. Определить понятия «оценка» и «оценивание». Этапы оценивания сложных систем. Сущность метода экспертных оценок. Два класса трудноформализуемых проблем.
- •27. Показатели и критерии эффективности функционирования систем.
- •28. Принятие решений в условиях определенности
- •29. Принятие решений в условиях риска (вероятностной определенности).
- •30. Принятие решений в условиях неопределенности
5. Общая цель автоматизации управления организационно-техническими системами. Направления, за счет которых достигается повышение эффективности функционирования объекта управления.
Общей целью автоматизации управления является повышение эффективности использования возможностей объекта управления, которое обеспечивают следующие направления:
1. Повышение оперативного управления. Сокращение времени происходит в основном за счёт таких процессов, как сбор, поиск, предварительная обработка и передача информации, засекречивание и рассекречивание информации, производство расчетов, решение логических задач, а также оформление и размножение документов.
2. Снижение трудозатрат ЛПР на выполнение вспомогательных процессов. К ним относятся информационные и расчетные процессы, которые, имея вспомогательный характер, являются весьма трудоемкими. Относительное распределение трудозатрат между процессами примерно следующее: информационные процессы - 65-70%, расчеты - 20-25%, творческие процессы - 5-15%.В результате высвобождения от технической работы должностные лица могут сосредоточить основное внимание на творческих процессах управления.
3. Повышение степени научной обоснованности принимаемых решений. Процесс принятия решения строится на основе анализа и прогноза развития ситуации с применением математического аппарата. При этом сохраняют свое значение традиционные методы обоснования решений, опирающиеся на опыт и интуицию. Следует отметить, что оптимальных решений не всегда удается достигнуть и в условиях автоматизированного управления, поэтому говорят о рациональных решениях.
Приводя к повышению эффективности, автоматизация далеко не всегда сопровождается уменьшением численности людей в СУ. Чаще всего происходит перераспределение личного состава внутри систем: сокращается численность должностных лиц, занятых непосредственно управлением, но увеличивается инженерный и технический персонал, обслуживающий технические средства. Основной эффект автоматизации достигается за счет своевременности и оптимальности принимаемых решений.
Таким образом, необходимость в автоматизированном управлении обусловлена резким усложнением процессов управления и носит объективный характер. Создание ИС позволяет повысить эффективность управленческой деятельности, а следовательно, и эффективность использования сил и средств в современных условиях. Будучи наиболее эффективным, этот путь совершенствования управления является вместе с тем и наиболее сложным.
2. Сущность автоматизации управления в сложных системах. Что понимается под управлением сложной системой. Разновидности задач управления.
До недавнего времени технические средства применялись человеком чтобы облегчить только физический труд .Это направление применения технических средств известно как энергетическое. Сам процесс создания различных механизмов, обеспечивающих повышения энергоэфективности физического труда называется механизацией. По мере освоения человеком всё более мощных источников энергии и исполнительных устройств значение его мускульной силы понижалось.
В настоящее время существует необходимость в усилении интеллектуальной мощности человека. Появление ЭВМ положило начало кибернетическому направлению применения технических средств для повышения эффективности труда. Автоматизация является закономерным ,но далеко не простым продолжением механизации. Если механизация процессы получения, передачи и преобразования и использования энергии ,то автоматизация – получения ,передачи, преобразования и использования информации. Образно говоря , если орудия труда выступает продолжением человеческой руки , то ЭВМ человеческого мозга.
Развитие автоматизации управления представляет собой передачу ряда управляемых функций от человека к техническим средствам. Этот процесс происходит поэтапно. Первоначально автоматизация охватывает только управление техникой и оружием. Управление подобными объектами характеризуется высокой быстротечностью процессов и относительной простотой.
Формализация описания этих процессов и создание соответствующих технических устройств не представляет трудности. В системах управления оружием допускается самая высокая степень автоматизации ,когда они функционируют без человека. Они называются автоматическими.
С развитием техники и методов математики автоматизация распространилась и на объекты социальной сферы. Они не могут быть принципиально автоматическими. Это объясняется тем что органической частью у них является ЛПР. При этом ЛПР является и источником первичной информации и потребителем результатов её обработки. Такие системы называются автоматизированными. Автоматизированные системы управления (АСУ) являются одним из важнейших направлений применения информационных систем.
Совокупность средств информационной техники и людей объединённых для достижения определённых целей , в этом числе и для управления, образуют информационную систему.
Под информационной системой понимается организационно техническая система использующая информационные технологии в целях обучения информационно аналитического обеспечения научных работ и процессов управления.
Общей целью автоматизации управления является повышение эффективности, использование возможностей объекта управления , которая обеспечивает следующие направления:
1)Повышение оперативности управления (сокращение времени происходит за счёт процессов как сбор, поиск, предварительная обработка и передача информации, засекречивание и рассекречивание информации, решение логических задач, а также оформления и размножения документов)
2)снижение трудозатрат ЛПР на выполнение вспомогательных процессов (к таким процессам относятся информационные и расчётные процессы, которые имея вспомогательный характер являются трудоёмкими),(трудозатраты между этими процессами распределяются : информационные 65-70%,расчётные 20-25%, творческие 5%)
3)повышение научной обосновательности применяемых решений
Приводя к повышению эффективности автоматизация далеко не всегда сопровождается сокращением численности людей в системе управления. Чаще всего происходит перераспределение личного состава внутри системы , сокращая численность должностных лиц , но увеличение инженерного персонала. Основной эффект автоматизации достигается за счёт своевременности и оптимальности принимаемых решений. Но следует отметить, что автоматизация являясь наиболее эффективным путём совершенствования управления является и одновременно сложным.
