11. Система планов предприятий и их взаимосвязь.

Виды планирования

1. Обязательность плановых решений:

- Директивное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией.

- Индикативное планирование - наиболее распространенная во всем мире форма гос. планирования макроэкономического развития. Индикативный план не носит обязательного для исполнения характера. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.

2. Содержание плановых решений:

- Стратегическое планирование - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

- Тактическое планирование - процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия, выявленных в ходе стратегического планирования. Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции и услуг, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.п.

- Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Под оперативно-календарным планированием понимается также составление бюджетов организации.

- Бизнес-планирование метод оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

3. Степень охвата объектов планирования:

- Общее планирование

- Частное планирование

4. Предмет планирования:

- Целевое планирование

- Планирование средств

- Программное планирование разработка и реализация конкретных программ (например, программ производства, сбыта и т.п.)

- Планирование действий - способ достижения целей или реализации программ (например, планирование найма персонала, планирование маркетинга и т.п.)

5. Сроки планирования:

- Долгосрочное планирование (2-5 лет): выбор видов товаров и услуг, определение общего объема, ценовой политики и места расположения производства, вопросы выбора и размещения оборудования, планирование всей производственной системы. Эти решения основываются на маркетинговых исследованиях внешней среды и определяют основную стратегию, те рамки, в которых будет среднесрочное планирование.

- Среднесрочное планирование (1-2 года) касается общего уровня занятости, V выпуска, ассортимента продукции и запасов, субподрядов на выпуск продукции и определяют границы для краткосрочного планирования.

- Краткосрочное планирование (квартал-год) определяют через производственное планирование оптимальный путь достижения результатов (целей), действуя в пределах, обозначенных долгосрочными и среднесрочными планами. Детальные планы: загрузка оборудования (V выпуска, время работы), план рабочих процессов, последовательности выполнения работ и рабочии графики, объемы заказов.