10. Стратегическое лидерство.

Власть – возможность влиять на поведение других людей

Л идерство – способность влиять на отдельные личности и группы, направляя их на достижение целей организации.

Формы власти

- Власть принуждения

- Власть, основанная на вознаграждении

- Власть законная (основана на традициях)

- Власть примера (харизма)

- Власть эксперта (влияние через разумную веру)

Стратегическое лидерство – это:

-способность охватывать перспективу и распознавать закономерности в ходе событий;

-способность выявлять необходимость перемен, обусловленных как внешними, так и внутренними          факторами;

- способность разработать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен;

- способность обучать искусству перемен и обеспечивать их необходимыми ресурсами;

-способность мобилизовать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для   осуществления перемен в организации.

Теории лидерства:

Личностная теория лидерстваВ основе лидирующего поведения лежит набор личных качеств руководителя:

- Интеллект

- Стремление к знаниям

- Надёжность

- Ответственность

- Активность

- Социальное участие

- Социально-экономический статус

Поведенческий подходВ основе лежит рассмотрение манеры поведения руководителя по отношению к подчинённым, а не его личные качества. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Основной недостаток заключался в тенденции исходить из предположения, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства.

Ситуационный подходДля повышения эффективности управления учитываются личные факторы, поведенческие факторы, дополнит.факторы (потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, имеющаяся у руководителя информация)

Автократично-либеральный континуум типов руководителей (Мак-Грегор)

Рационально-экономическая теория (теория «X») Рабочие ленивы и упрямы. Неэффективность является естественным положением дел, и руководитель должен следовать принципу «кнута и пряника».

Самореализационная теория (теория «Y») Рабочие предпочитают развивать свои способности. Неэффективность является результатом их неудовлетворённости, и руководитель должен организовывать работу так, чтобы это обеспечивало работникам максимальное самоудовлетворение.

Континуум стилей лидерства (Лайкерт): сосредоточенный на человеке / сосредоточенный на работе

Базовые системы стиля лидерства (Лайкерт):

-эксплуатационно-авторитарная (лидер - автократ)

-благосклонно-авторитарная (руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчинёнными, но они разрешают подчинённым, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений)

-консультативно-демократическая (Имеются двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчинёнными.Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчинёнными)

-соучастная (Подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений.По мнению Лайкерта, она самая действенная)

Управленческая решетка Блейка и Моутон — это двумерная схема, горизонтальная ось которой отражает ориентацию лидера на выполнение задания, а вертикальная — его ориентацию на отношения между людьми. Оси шкалированы (от 1 до 9). В этой модели выделяется 5 основных стилей лидерства, с соответствующими координатами по каждой их двух осей.

Стиль (1,1) - "страх перед бедностью". Низкая ориентация лидера на выполнение задания (1) и одновременно низкая ориентации лидера на отношения между людьми (1). Приложения минимальных усилий руководителя для достижения необходимых производственных результатов, что достаточно для сохранения членства в организации и позволяет избежать увольнения.

Стиль (9,1) - "власть — подчинение". Высокая ориентация лидера на выполнение задания (9) и низкая степень ориентации лидера на отношения между людьми (1).Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

Стиль (1, 9) - "дом отдыха" . Низкая ориентация лидера на выполнение задания (1) и высокая степень ориентации лидера на отношения между людьми (9). Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации. Однако интересы производства при таком подходе страдают.

Стиль (9,9) - "команда". Высокая ориентация лидера на выполнение задания (9) и одновременно высокая степень ориентации лидера на отношения между людьми (9).Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Стиль (5,5) - "организация". Умеренная ориентация лидера на выполнение задания (5) и одновременно умеренная степень ориентации лидера на отношения между людьми (5). Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства — оптимальным стилем — было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым повышая эффективность своей работы.