Вопрос 17 – возможности диверсифицированного роста. Достоинства и недостатки различных способов диверсификации

Если стратегии интенсивного роста выглядят менее рискованными для предприятия, требуют приложения усилий и финансовых средств на уже известных рынках и по уже известным предприятию товарам, то диверсификация является основным путём роста для крупных производств, корпораций, заботящихся о балансе поступающих и расходуемых средств в бизнес-портфеле.

Диверсификация становится основным источником роста предприятия, когда нереально найти другие возможности для этого на существующих рынках для существующих продуктов.

Причины диверсифицированного роста:

1. Невозможность достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля из-за насыщения рынка, общего падения спроса, обострения конкурентной борьбы, технического и морального устаревания продукции

2. Сумма остающейся у фирмы прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности

3. Диверсификация может привести к получению большей прибыли, чем простое расширение производства

4. Желание компании попробовать свои силы на новых товарных рынках, поскольку на старых не всё складывалось удачно.

Виды диверсификации:

-связанная- старые и новые товары связаны как по технологии, так и по рынкам

-смежная -товары являются технологически разнородными, а рынки -связанными

-несвязанная- технологии и рынки радикально различаются

К способам диверсификации следует отнести: развитие товара собственными силами, покупку лицензии для производства нового товара, покупку предприятия, кооперацию.

Достоинства и недостатки различных способов диверсификации

фактор	Развитие товара	Покупка лицензии	Покупка предприятия	кооперация
Объём необходимых инвестиций	Высокий	отсутствует	Высокий	Зависит от мощности предприятия
Скорость реализации	Малая	Большая	большая	Различный
Риск	большой	незначительный	Различный	различный
Зависимость об бизнес-партнёра	отсутствует	Большая	Отсутствует	Большая
Возможность получения прибыли	Большая	незначительная	большая	Средняя
затраты	высокие	небольшие	различные	небольшие

Вопрос 18-понятие интегрированного роста. Предпосылки и преимущества горизонтальной интеграции

Реализация стратегии интегрированного роста предполагает объединения усилий предприятия, которые либо занимаются выпуском однотипной продукции, либо взаимосвязаны по производственной цепочке.

Горизонтальная интеграция ( стратегические альянсы)- это соединение предприятий, выпускающих однотипную продукцию и работающих на схожих рынках (объединение предприятий-конкурентов) посредством объединения капиталов, технологий или выкупа.

Благодаря таким действиям образуется новое, более крупное предприятие, которое вправе рассчитывать:

-на получение дополнительной прибыли и преимуществ благодаря увеличению объёма производств и суммировано накопленному опыту

-увеличение долевого участия на рынке с целью достижения монополистических выгод и преимуществ

- снижение затрат на развитие

- рост финансового потенциала, который облегчает выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и даёт возможность снизить затраты на проведение исследований

-рост эффективности

- лучшее использование руководящих кадров

-достижение выгод и преимуществ, появившихся благодаря взаимному использованию технологий и изобретений без покупки лицензий.

Стратегические альянсы- это тесное сотрудничество фирм, которые обмениваются некоторыми из ключевых ресурсов в целях расширения обеими сторонами своей деятельности. Обычно альянсы подразумевают обмен одним из перечисленных ниже ресурсов: доступ к сетям продаж и распределения, новая технология продукта, производственные мощности и технология.