46. Понятие и отличительные признаки команды. Достоинства и недостатки командной работы.

Команда – сплоченная рабочая группа, для которой характерно взаимопонимание и слаженная, согласованная работа.

Команда – тип сплоченных рабочих групп, характеризующийся 9 ключевыми признаками.

9 Признаков команды:

1. Общая коллективная цель

2. Особая организационная структура (автономия группы, меньшая по сравнению с традиционными рабочими группами роль формального лидера и т.п.)

3. Единство, ориентация на достижение целей организации

4. Взаимодополняющие навыки и способности членов команды

5. Высокая групповая идентификация, готовность брать ответственность за общую задачу

6. Кооперативный стиль управления, размытость лидерства

7. Равноправие членов команды

8. Активное участие всех в принятии решений, вовлеченность в дела коллектива

9. Синергетический эффект трудовой деятельности

Достоинства работы в команде

• Возможность решать задачи, которые не под силу решать, работая индивидуально, в одиночку

• Более высокое стимулирование новаторских идей и предложений

• Учет мнений и интересов всех участников команды

• Сокращение риска принятия ошибочного решения

• Расширение кругозора и поля зрения участников команды, личностный и профессиональный рост членов команды

• Повышение готовности и способности к сотрудничеству

• Развитие социальной компетентности

• Максимизация возможностей реализации творческого потенциала отдельных работников и всего коллектива

• Максимизация социальной эффективности

Недостатки работы в команде

• Зависимость эффективности работы команд от характера решаемых задач

• Дополнительные затраты времени

• Замедленность реакции на новые задачи

• Возможность возникновения споров и конфликтов

• Возможность спрятаться за других

• Многое держится на взаимоотношениях между членами команды

47. Условия эффективности деятельности команд. Права и обязанности члена команды.

ЭДК – это величина прироста успешности команды по следующим показателям:

• Достижение заданного результата в установленный срок

• Уровень качества работ

• Эффективное использование ресурсов

• Удержание и расширение «ниши» своей деятельности

Условия эффективности деятельности команд

• Адекватный командной организации характер решаемых группой задач (интегративный труд, требующий коллективной деятельности)

• Внешняя организационная среда, организационно-культурный контекст (поддержка руководства, уважение автономии коллектива, ценности коллективизма)

• Организационная, коммуникационная и пространственная структура команды (взаимодополнение членов команды, структура коммуникаций «звезда» или «колесо», работа в одном помещении)

• Количественный и качественный состав команды (психологическая совместимость, мотивация)

Препятствия на пути достижения эффективности работы команды

• Обновление состава команды

• Снижение авторитета лидера

• Неадекватный рост мотивационных запросов, изменение личностных и духовных ориентиров у членов команды

• Появление альтернативного неформального лидера

Права и обязанности члена команды:

• предотвращение симптомов противодействия

• разделять цели и ценности команды

• поддерживать благоприятный климат команды

• придерживать структуры команды

• являться носителем традиций, ценностей команды

• участвовать в принятии групповых решений- не ставить собственные интересы выше командных