Стратегический менеджмент

1. Кто является автором концепции пяти конкурентных сил в отрасли?

1. Ансофф

2. Стрикленд

3. Вебер

4. Портер

2. Какая модель подходит как для анализа динамики бизнеса, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации?

1. модель GE/McKinsey

2. модель BCG

3. модель ADL/LC

4. модель Shell/DPM

3. Какая модель анализа бизнеса основывается на использовании стадий жизненного цикла производства и конкурентных позиций?

1. модель GE/McKinsey

2. модель BCG

3. модель ADL/LC

4. модель Shell/DPM

4. Для какой бизнес-области по матрице ВCG характерно следующее положение: относительно небольшая доля на рынке в медленно развивающихся отраслях, без возможности роста; нулевые или отрицательные чистые денежные потоки?

1. «Трудные дети»

2. «Дойные коровы»

3. «Собаки»

4. «Звезды»

5. Скупка акций непрофильных предприятий с целью снижения фи­нансового риска – является главной целью:

1. стратегии связанной диверсификации

2. стратегии несвязанной диверсификации

3. стратегии изменения курса

4. стратегии реструктуризации портфеля

6. В чем заключаются преимущества вертикальной интеграции по сравнению с аутсорсингом?

1. в снижении совокупных издержек за счет более широкой координации и/или совместной оптимизации

2. в экономии на масштабах производства

3. в сокращении времени по созданию новой технологии

4. в достижении полной загрузки производственных мощностей

5. в сокращении издержек за счет координации или объединения звеньев в цепочках ценностей

6. в оптимизации снабженческо-сбытовой деятельности

7. Что из перечисленного ниже относится к экономическим характеристикам отрасли:

1. стадия жизненного цикла отрасли

2. вало­вой внутренний продукт

3. инфляция, процентная ставка и ставки налогообложения

4. число конкурентов и число покупателей, их относительные размеры и степень концентрации

5. уровень безработицы

6. легкость входа и выхода

8. Укажите правильные элементы деловой среды организации:

1. потребители

2. персонал

3. конкуренты

4. общество

5. поставщики

9. Укажите основные конечные продукты/результаты стратегического управления:

1. максимальная прибыль

2. потенциал организации

3. возможность диверсификации

4. внутренняя структура

5. адаптивность

10. Выберите ключевые факторы успеха, зависящие от технологий:

1. возможность разработки новых товаров

2. низкая себестоимость продукции

3. возможность инноваций в производственном процессе

4. разнообразие моделей/видов продукции

5. уровень информационных систем

11. Улучшить использование производственных мощностей можно за счет:

1. оптимизации системы выполнения заказов и обслуживания привилегированных заказчиков

2. оптимизации состава потребителей продукции

3. противодействия конкурентам в возможности обслуживать клиентов со случайными заказами

4. выбора покупателей с непостоянными заказами, чтобы избежать пиковых нагрузок

5. оптимизации использования производственных мощностей подразделениями

12. Какие преимущества обеспечивают стратегии лидерства по издержкам:

1. лучшая позиция для наступательной конкуренции за счет цены

2. снижение влияния покупателя

3. возможность свободно противостоять силе поставщиков

4. защита от ценовой войны

5. создание входных барьеров за счет лояльности покупателей

6. возможность роста объемов продаж

13. В стратегическом управлении выделяют три типа информационных фильтров:

1. методический

2. подавляющий

3. психологический

4. иллюзионный

5. властный

6. стратегический

14. Что является типичными стратегическими ошибками компаний, работающих на стагнирующих и сокращающихся рынках:

1. отказ от мелких и дорогостоящих сбытовых точек

2. вовлеченность в изнуряющую и убыточ­ную конкурентную борьбу

3. снижение уровня издержек

4. слишком быстрое изъятие из оборо­та части наличности

5. слишком оптимистичное отношение к си­туации и пассивное ожидание улучшений

15. Укажите основные причины реализации компаниями стратегий выхода на зарубежные рынки:

1. улучшение качества

2. привлечение новых клиентов

3. снижение безработицы

4. сокращение издержек

5. снижение риска