Управление человеческими ресурсами

1. Кому принадлежит вывод о существовании зависимости производительности труда от отношений между членами коллектива, и что экономические результаты функционирования организации непосредственно зависят от мотивации работников и социальных аспектов управления?

   1. Анри Файолю

   2. Элтону Мэйо

   3. Вильяму Оучи

   4. Харрингтону Эмерсону

2. Системный подход к управлению человеческими ресурсами предполагает:

1. изучение и обобщение опыта работы крупных менеджеров, президентов компаний с целью перенесения и использования его в практической деятельности других организаций

2. рассмотрение всех функции управления как взаимосвязанных, а сам процесс управления как серию непрерывных взаимосвязанных действий

3. попытку синтеза различных аспектов исторически предшествующих школ управления с целью усиления прикладной ориентации теории управления и варьирование методов, стилей и систем управления в зависимости от сложившейся конкретной ситуации

4. нахождение оптимальных и универсальных для всех предприятий методов управления и организации труда, позволяющих значительно повысить его производительность

3. Положение об экономической целесообразности капиталовложений в привлечение персонала, поддержание его трудоспособности, развитие и создание условий для более полного выявления возможностей и способностей работника принадлежит ученым:

1. Школы человеческих отношений

2. сторонникам технократического подхода к управлению

3. школы управления человеческими ресурсами

4. сторонникам концепции управления по целям (МВО)

4. Высокий уровень производительности труда позволяет достичь полной занятости:

1. при сохранении отраслевой и профессиональной структуры занятости индустриального типа

2. при возрастающем уровне участия трудоспособного населения в общественном производстве

3. при снижающемся уровне участия трудоспособного населения в общественном производстве

4. при отсутствии регулирования со стороны государства процессов занятости

5. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:

1. с высокой монополизацией и концентрацией российского производства

2. с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости

3. с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

4. с исчерпанием внутрифирменных резервов снижения себестоимости

6. Удовлетворение социальных потребностей работника в условиях производства включает в себя:

1. обеспечение социальной инфраструктуры

2. использование персонала в соответствии со структурой и целями организации

3. достижение рациональной степени мобильности персонала

4. возможность реализации личных целей работников

5. техническую вооруженность труда в соответствии с последними достижениями науки и техники

7. К оценочным показателям кадровой политики относятся:

1. результативность труда персонала

2. планирование рабочих мест

3. наличие трудовых конфликтов

4. ротация персонала

5. текучесть кадров

6. уровень технологического развития организации

8. Экономически неактивное население – это:

1. учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях и не занятые никакой деятельностью, кроме учебы

2. лица 16 лет и старше, которые в рассматриваемый период не имели работы (доходного занятия)

3. лица обоего пола в возрасте 16 лет и старше, а также лица младших возрастов, которые в рассматриваемый период временно отсутствовали на работе из-за болезни, травмы, отпуска, выходных дней, забастовки или других подобных причин

4. лица, прекратившие поиск работы в связи с исчерпанием всех возможностей ее получения, однако они могут и готовы работать

5. лица, выполняющие работу без оплаты на семейном предприятии

6. лица, которым нет необходимости работать независимо от источника их дохода

7. лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными, родственниками и т.п.

9. К методам отбора персонала относятся:

1. аутсорсинг персонала

2. адаптация по интенсивности труда

3. анализ и оценка пакета заявительных документов претендента на рабочее место

4. интервьюирование

5. графологическая экспертиза

6. адаптация по времени

7. лизинг персонала

10. Какому из функциональных блоков УП соответствует следующее содержание: получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации; разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале; отбор персонала, его деловая оценка?

1. развитие персонала

2. использование персонала

3. обеспечение персоналом

4. мотивация результатов труда и поведения персонала

11. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям?

1. заключение краткосрочных контрактов

2. переобучение персонала

3. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю

4. адаптация персонала

5. управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения

12. Вставьте пропущенный этап в схему процесса адаптации:

оценка уровня подготовленности новичка →^…… → действенная адаптация → функционирование

1. анализ анкетных данных

2. медицинский осмотр

3. ориентация

4. вхождение в рабочую группу

13. К факторам, имеющим значение для оценки результативности труда работников, относятся:

1. действия профсоюза

2. пол, возраст, национальная принадлежность работника

3. степень мобильности персонала

4. личное отношение оценщика к работнику

5. стиль работы руководителя

14. К основным факторам, влияющим на карьерное продвижение в организации, относятся:

1. компетентность и потенциальные возможности работника

2. уровень безработицы в стране

3. результативность труда работника

4. наличие низкого уровня инфляции в стране

5. режим работы организации

6. правила внутреннего трудового распорядка