- •Учебное пособие по дисциплине «Управление персоналом»
- •Санкт-Петербург
- •Раздел 1. Управление персоналом………………..... ............8
- •Тема 1. Роль персонала в современной организации ……..8
- •Раздел 1. Управление персоналом
- •Тема 1. Роль персонала в современной организации
- •1.1. Историческая эволюция развития понятия персонал
- •Энергетическая теория эволюции труда и социальных отношений
- •Сущность подходов к управлению производством
- •1. 2. Система управления персоналом
- •Персоналом
- •1.3 Карьерный рост персонала
- •Тема 2 Управление персоналом в организации
- •2.1. Задачи службы управления персоналом в организации
- •2.2. Традиционная структура управления персоналом
- •Кадровыми ресурсами организации
- •2.3. Современная структура управления персоналом
Энергетическая теория эволюции труда и социальных отношений
Труд |
Энергия |
Способ активизации |
Объект воздействия |
Средство влияния |
Общество |
1. Тяжелый физический. |
Мускуль-ная. |
Физическое принуждение. |
Невольник. |
Свобода, жизнь. |
Авторитарное. |
2. Легкий физический. |
Нервная. |
Экономическое принуждение. |
Рабочая сила. |
Голод. |
Доиндустри- альное. |
3. Простой умственный. |
Логи-ческая. |
Экономическая заинтересо- ванность. |
Наемный работник. |
Достойный уровень жизни. |
Капиталисти- ческое. |
4. Сложный умственный. |
Интеллек- туальная. |
Внешняя мотивация. |
Персонал организации. |
Само- реализация. |
Постиндуст-риальное. |
5. Твор-ческий.
|
Духовная. |
Внутреннее побуждение. |
Человеческие ресурсы. |
Высокое качество жизни. |
Информацион-ное, общество будущего. |
Факторами становления персонала реальной производительной силой общества являются:
значительное усложнение современной техники и технологий, необходимость целенаправленной государственной политики подготовки квалифицированных трудовых ресурсов, способных эффективно и безопасно эксплуатировать машины и оборудование при минимальном ущербе для окружающей природной среды;
возрастание значения квалифицированного управления организацией в условиях динамично изменяющейся рыночной среды, которое могут обеспечить лишь профессиональные наемные менеджеры с достаточным уровнем знаний, опыта и природного таланта предвидеть ситуацию, а также владеющие умением работать с людьми;
расширение масштабов акционерной собственности, которой на Западе охвачено почти 80 % основных фондов и производимой продукции, создание условий для приобретения акций работниками, зависимость их доходов от эффективности труда, участия в управлении и дивидендов по акциям;
применение более высоких уровней энергии человека и необходимость его внутреннего побуждения к интеллектуальному и творческому труду, так как знания, духовная энергия и творческие способности неотчуждаемы от личности, их невозможно принудительно активизировать;
зависимость эффективности общественного производства от состояния и активности персонала, включая уровень квалификации, готовность и возможности плодотворно трудиться, желание полного духовного самовыражения и реализации творческого потенциала личности.
Неравномерность развития общественных отношений в различных странах свидетельствует о наличии исторической тенденции поступательного движения, однако это не означает автоматической трансформации социальных, трудовых и экономических процессов без целенаправленной государственной политики, предпринимательской инициативы и творческой активности каждого человека. Поэтому в течение определенного времени сохранится многоукладная экономика с различными формами собственности, потребуется применение многообразных форм регулирования государством рыночных отношений.
Предстоит также пройти длительный и сложный путь освоения технологии научного управления человеческими ресурсами с использованием достижений многих наук, в том числе социальной психологии, преодолевая исторические предрассудки в виде стремления к революционным потрясениям и великим скачкам, сотрясающим основы естественного эволюционного развития общества.
Последовательные изменения в характере труда и роли кадровых ресурсов в производственном процессе обусловили эволюцию взглядов на организацию производства, социально-трудовые отношения и способы повышения результативности трудовых усилий, которые в течение ХХ века можно проследить по трем основным этапам.
На первом этапе в начале ХХ века из-за низкой производительности общественного труда объективно потребовалась интенсивная эксплуатация рабочей силы, которая рассматривалась как придаток, обслуживающий технику. В период между первой и второй мировыми войнами последовательно сформировались два основных подхода (Таблица 1.2) в организации производства:
теория научного управления как отражение технократического взгляда на производственный процесс;
доктрина человеческих отношений как гуманистический взгляд на социально-трудовые отношения.
Особенностью первого этапа считается становление теории и практики менеджмента с постепенным переходом собственников (работодателей) от принуждения недостаточно квалифицированных наемных работников к труду к применению методов их мотивации и налаживанию партнерских отношений на основе взаимного учета потребностей.
На втором этапе (30-60-е годы ХХ века) в результате мощных социальных потрясений, в основном после второй мировой войны, сформировалась и показала высокую социально-экономическую эффективность, доминирующая во всем цивилизованном мире система управления персоналом организации.
Таблица 1.2.
