5. Затраты на поиск и отбор персонала

Затраты на поиск и отбор персонала включают следующие виды издержек:

1. затраты труда менеджера по подбору персонала и выплату ему з/п;

2. затраты на платные объявления об имеющихся вакансиях в газетах, журналах, телевидении и др.;

3. затраты на услуги кадровых агентств;

4. временные затраты.

Затраты – это обычно одно из основных соображений при осуществлении процесса поиска и отбора кадров. Однако эта проблема не должна рассматриваться изолировано. Необходимо оценить те издержки, которые может понести организация в случае неуспеха отбора: если организация не найдет подходящего кандидата, если будет нанят неподходящий кандидат, или в случает отказа со стороны кандидата, который был оценен как подходящий для работы по имеющейся вакансии.

Прямые финансовые потери при ошибках отбора включают в себя:

1. Потери, связанные производственной деятельностью персонала: низкая производительность, низкая прибыль, низкое качество продукции или услуг;

2. Ухудшение репутации организации, неблагоприятный имидж организации в глазах клиентов, потребителей и поставщиков, снижение конкурентоспособности товаров и услуг, производимых организацией и - как следствие - снижение прибыли;

3. Издержки, связанные с производственным травматизмом, прогулами и др.;

4. Расходы, связанные с обучением, переводами и увольнением неподходящих работников. Эти расходы могут включать выплату выходных пособий или компенсаций в случае обжалования работниками увольнений в судебном порядке;

Очень важная статья непрямых издержек связана с влиянием высокой текучести кадров на моральный климат, мотивацию и удовлетворенность персонала и уровень эффективности организации.

6. Профессиональный отбор и его элементы: профессиональная ориентация, профессиональная консультация

Профотбор - процедура вероятностной оценки профпригодности человека, изучение возможности овладения им определенной специальностью, достижения требуемого уровня мастерства и эффективного выполнения профобязанностей.

В профотборе выделяют 4 компонента: медицинский, физиологический, педагогический и психологический.

По своей сути и критериям профотбор является социально-экономическим мероприятием, а по методам - медико-биологическим и психологическим.

Элементы профотбора: профориентация и профконсультация. Профориентация - это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. Цели профориентации: оказание помощи молодым людям (в основном учащимся общеобразовательных школ) и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности.

Профконсультация – это процесс оказания психологической помощи в виде совета, в ходе которого осуществляется профориентация.

7. Источники привлечения и набор персонала

В табл. 7.1 приведена краткая характе­ристика основных источников найма персонала

Таблица 7.1