- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Чинники виникнення контролінгу
- •3. Концепції контролінгу
- •- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану. [34]
- •4. Моделі контролінгу
- •5. Функції контролінгу
- •6. Види контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •1. Видова структура об’єктів контролінгу
- •7. Завдання контролінгу
- •2. Характеристика ресурсів підприємства
- •3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
- •4. Характеристика господарських процесів підприємства
- •5. Характеристика видів діяльності підприємства
- •6. Характеристика фінансового стану та
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Характеристика основних методів управлінського обліку.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Розробка бюджетів
- •3. Аналіз та контроль бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Методи оперативного контролінгу
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємства
- •1. Мета та завдання експертної діагностики
- •Фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- •3. Методи стратегічної діагностики.
- •3. Методи оперативної діагностики.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
- •3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
- •2. Критерії прийняття управлінських рішень.
Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
Законодавство ставить за обов'язок кожному підприємству вести бухгалтерський (фінансовий) облік. Разом з тим, для прийняття управлінських рішень, необхідно організувати спеціальний управлінський облік, який поєднують із фінансовим або виділяють його окремим блоком, для цілей контролінгу.
Необхідність впровадження управлінського обліку обумовлена рядом причин, серед яких – волевиявлення керівництва в напрямі постійного моніторингу змін вартості підприємства й оцінки змін додаткової вартості в ланцюжку створення продукту.
На більшості українських підприємств система управлінського обліку вбудована в систему звичайного фінансового обліку. У сучасних умовах управлінський облік сильно інтегрований з бухгалтерським, тому що в стандартному плані рахунків передбачені рахунки для обліку виробничих витрат і результатів діяльності. Тому можна модернізувати існуючу систему обліку таким чином, щоб вона могла вирішувати завдання управлінського обліку.
Розходження між фінансовим та управлінським обліком перераховані в табл. 9.
Таблиця 9
Розходження між фінансовим й управлінським обліком
Сфера порівняння |
Фінансовий облік |
Управлінський облік |
Основні споживачі інформації |
Зовнішні користувачі інформації (банки, податкова інспекція) |
Внутрішні користувачі інформації (керівник підприємства, керівники підрозділів, співробітники) |
Мета обліку |
Інформування зовнішніх користувачів (банків, ділових партнерів і т. ін.) про фінансовий стан підприємства, розрахунок податкових платежів |
Забезпечення інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень |
Обов'язковість |
Обов’язково за законодавством |
Застосовується за рішенням керівництва підприємства |
Необхідність вибору систем бухгалтерського обліку |
Система подвійного запису. Обов'язкова відповідність нормативним актам |
Обмежень на вибір систем обліку немає |
Теоретична база |
Нормативні акти |
Економічна теорія, теорія прийняття рішень |
Використовувані вимірники |
Грошові одиниці |
Грошові або натуральні одиниці |
Основний об'єкт аналізу |
Підприємство в цілому |
Центри відповідальності усередині підприємства, види продукції, проекти |
Частота складання звітності |
Періодично, відповідно до вимог законодавства |
У міру необхідності, у відповідності з потребами керівництва підприємства |
Ступінь надійності |
Потребує об'єктивності. Орієнтований на контроль минулого |
Залежить від цілей планування, орієнтованих на майбутнє |
Головна вимога до інформації |
Точність |
Релевантність |
Таким чином, докорінна відмінність управлінського обліку від фінансового полягає в тому, що фінансовий облік орієнтується на зовнішніх користувачів інформації (насамперед – на податкову інспекцію), а управлінський націлений на внутрішніх користувачів (у першу чергу, на керівників підприємства і його підрозділів).