- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •1. Сутність контролінгу
- •2. Чинники виникнення контролінгу
- •3. Концепції контролінгу
- •- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, шансів із відповідною корекцією плану. [34]
- •4. Моделі контролінгу
- •5. Функції контролінгу
- •6. Види контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •1. Видова структура об’єктів контролінгу
- •7. Завдання контролінгу
- •2. Характеристика ресурсів підприємства
- •3. Характеристика та класифікація витрат підприємства
- •4. Характеристика господарських процесів підприємства
- •5. Характеристика видів діяльності підприємства
- •6. Характеристика фінансового стану та
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- •2. Завдання управлінського обліку
- •3. Характеристика основних методів управлінського обліку.
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві
- •2. Розробка бюджетів
- •3. Аналіз та контроль бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Методи оперативного контролінгу
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово- господарського стану підприємства
- •1. Мета та завдання експертної діагностики
- •Фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- •3. Методи стратегічної діагностики.
- •3. Методи оперативної діагностики.
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •2. Структура служби контролінгу на підприємстві.
- •3. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
- •2. Критерії прийняття управлінських рішень.
Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
1. Поняття та завдання контролінгу інвестиційних проектів.
Інвестиційний проект – це довгострокове вкладення грошових та інших ресурсів з метою одержання економічної вигоди. Для оцінки цієї вигоди необхідно мати систему економічних розрахунків, що ґрунтується на концепції контролінгу.
Цілі контролінгу інвестиційних проектів полягають в забезпеченні і підтримці можливостей координації, реакції і адаптації управління для досягнення цілей, поставлених перед проектом. Контролінг охоплює окремі завдання інвестиційного проекту з врахуванням реалізації його цілей. Залежно від цілей проекту розрізняють оперативні і стратегічні завдання контролінгу.
Функціонування контролінгу в період реалізації інвестиційного проекту вимагає:
- формулювання цілей здійснення проекту;
- вибору кращих альтернатив;
- постійного контролю за дотриманням інвестиційних планів;
- вивчення помилок на основі відхилень від запланованих показників;
- вживання рішучих регулюючих заходів відносно відхилень від інвестиційного плану.
До основних функцій контролінгу відносяться планування, контроль, забезпечення інформацією та регулювання.
Функції контролінгу реалізуються з використанням даних аналізу відхилень, величин покриття, загальних результатів діяльності для ухвалення різних тактичних (оперативних) і стратегічних рішень про регулювання процесу здійснення інвестиційного проекту. Пошук таких рішень ведуть на всіх рівнях управління підприємством, і вельми важливим завданням контролінгу є координація цілей різних рівнів, засобів і методів їх реалізації, з тим щоб максимально забезпечити досягнення кінцевій меті інвестиційного проекту.
Контролінг інвестицій вирішує такі основні завдання:
- аналізує методику планування інвестиційних проектів;
- розроблює системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;
- координує процес планування і бюджетування інвестиційних проектів;
- здійснює економічний аналіз планів і бюджетів інвестиційних проектів;
- проводить моніторинг і поточний контроль ходу робіт із проекту;
- аналізує зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі й оцінює їхній вплив на хід проекту;
- коригує плани інвестиційних проектів згідно зі зміною умов;
- контролює проект за змістом виконаних робіт за термінами;
- аналізує причини відхилення від плану;
- контролює виконання бюджету інвестицій та аналізує відхилення від бюджету;
- оцінює майбутню ефективність проекту з урахуванням таких умов, як змінюваність;
- розроблює рекомендації для прийняття управлінських рішень.
Контролінг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей, за якими можна виділити його серед інших різновидів контролінгу:
- контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за суттю своєю є стратегічним контролінгом;
- контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів – за проектами.
2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
В основі всіх критеріїв, які використовують для дисконтування грошових потоків, лежать такі вихідні припущення.
Гроші володіють альтернативною вартістю – це відсоток, під який можна було б вкласти капітал. Завжди існує можливість, не піддаючи себе ризику вкласти капітал під деякий відсоток (такий відсоток називають ставкою дисконтування). Очевидно, інвестувати можна тільки ті засоби, які інвестор має в дійсний момент, а не ті, які будуть отримані після. Оскільки сьогоднішній доход можна інвестувати під певний відсоток з нульовим ризиком неповернення капіталу, то цінність сьогоднішнього доходу більша від цінності завтрашнього доходу тієї самої величини на відсоток, який можна одержати шляхом інвестування сьогоднішнього доходу. Аналогічно сьогоднішня цінність майбутнього доходу буде менша його номінального значення на величину відсотків, які міг би одержати інвестор за цей час. Таким чином, дисконтування – це процедура визначення сьогодні вартості майбутніх грошових потоків з урахуванням фактора часу. При цьому виходять з того, що:
- запаси ресурсів не обмежені;
- гроші – загальний еквівалент, тобто будь-які ресурси можна придбати за гроші.
Сучасна вартість (РV) майбутнього грошового потоку (С) дорівнює:
РV=Сt/(1+r), (45)
де r – ставка відсотка за один період;
t – кількість періодів від початкового моменту до моменту одержання суми С.
Найважливіші критерії дисконтування грошових потоків такі:
- чиста наведена вартість;
- внутрішня норма рентабельності;
- термін окупності;
- індекс прибутковості;
- ануїтет.
Переваги критеріїв дисконтування проявляються у тому, що ураховується альтернативна вартість використовуваних ресурсів, у розрахунок приймаються реальні грошові потоки, а не умовні бухгалтерські величини.
До недоліків критеріїв дисконтування можна віднести:
- обмеження фінансовими критеріями без урахування маркетингових, соціальних, науково-технічних, психологічних й інших цілей підприємства;
- деякі з використовуваних ресурсів важко оцінити в грошовому вираженні (наприклад, такі, як час висококваліфікованих співробітників).
У цілому критерії дисконтування досконаліші, ніж традиційні: вони відбивають закони ринкового капіталу, дають можливість оцінити упущену вигоду від вибору конкретного способу використання ресурсів, тобто економічну вартість ресурсів. Основна проблема, що виникає при використанні критеріїв дисконтування грошових потоків у контролінгу інвестиційних проектів, – це вибір ставки дисконтування.
