- •6.030601 «Менеджмент»
- •Тема 1. Сутність сучасного поняття менеджменту
- •Суть та значення менеджменту
- •1.2. Менеджмент як вид професійної діяльності
- •Питання для самостійної роботи над темою
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту у світі та україні
- •2.1. І етап. Підходи на засадах виділення різних шкіл
- •2.4. IV етап. Ситуаційний підхід
- •2.2. II етап. Прецесійний підхід
- •2.3. III етап. Системний підхід
- •3.1. Організація, її роль та значення
- •3.2. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
- •Тема 4. Планування як функція менеджменту
- •Цілі роботи керівника
- •Тема 5. Організація взаємодії як функція менеджменту
- •5. 1. Поняття організації взаємодії як функції менеджменту
- •5.2. Проектування організаційних структур управління з допомогою органіграм
- •Тема 6. Мотивація як функція менеджменту
- •6.1. Поняття мотивації. Класифікація та зміст мотиваційних теорій
- •6.2. Матеріальне стимулювання праці
- •Тема7. Контроль як функція менеджменту
- •Зміст, види та процес контролю
- •Система контролю виробничих процесів
- •Тема 8. Комунікації у менеджменті
- •8.1. Загальна характеристика і забезпечення комунікацій
- •8.2. Комунікаційний процес
- •Тема 9. Рішення у менеджменті
- •9.1. Сутність, класифікація та умови прийняття управлінських рішень
- •9.2. Підходи американського та японського менеджменту до прийняття та забезпечення виконання управлінських рішень
- •9.3. Методи прийняття раціональних рішень у менеджменті
- •Спостереження – збір і аналіз інформації
- •2. Формування гіпотези – установлення залежності між складовими проблеми
- •3. Перевірка гіпотези – підтвердження достовірності
- •Тема 10. Управління групами
- •10.1. Види та характеристики колективів (груп) працівників
- •10.2. Підвищення ефективності діяльності колективів (груп) працівників
- •Тема 11. Управління конфліктами, змінами і стресами
- •11.1. Сутність конфлікту та управління конфліктною ситуацією в організації
- •11.2. Сутність організаційних перемін та управління ними
- •11.3. Сутність і управління стресами
- •11.4. Організаційний розвиток
- •Тема 12. Керівництво в організації
- •12.1. Загальна характеристика керівництва
- •12.2. Стилі керівництва
- •Чотири базових системи Лайкерта
- •Поміркована(стримана)
- •12.3. Особливості японської системи керівництва
- •12.4. Німецька система "смертних гріхів "Вольфганга Хойєра
- •12.5. Підходи до керівництва українського економіста Валерія Терещенка
- •Тема 13. Методи в менеджменті
- •13.1. Сутність та класифікація методів менеджменту
- •13.2. Економічні методи менеджменту
- •13.3. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту
- •13.4. Соціально-психологічні методи менеджменту
- •Використана література
Тема 8. Комунікації у менеджменті
Нові терміни та визначення:
комунікації;
релевантна інформація;
комунікаційний процес;
відправник;
повідомлення;
отримувач;
ступінь розуміння;
зворотний зв'язок.
8.1. Загальна характеристика і забезпечення комунікацій
Комунікація - це обмін інформацією, її змістом між двома і більше людьми. Комунікації є процесами зв'язку працівників, підрозділів, організацій тощо.
Мескон, Альберт та Хедоурі підкреслюють, що комунікації виникають:
1.Між організацією і зовнішнім середовищем. Наприклад, обмін інформацією зі споживачами йде через рекламу, з державою - через звіти, з політичною системою - шляхом створення лобі в парламенті. Під дією зовнішнього оточення проводяться наради, обговорення, телефонні переговори, готуються службові записки, відео-стрічки, звіти та інше.
2. Між рівнями, підрозділами та працівниками організації. Комунікації можуть здійснюватись:
- від вищих рівнів управління до нижчих, тобто зверху донизу. Наприклад, начальник сповіщає підлеглим про поточні завдання, зміну технології роботи, нові пріоритети та інше;
- від нижчих рівнів до вищих. Найчастіше так надходить інформація про недоліки, порушення, страйкову ситуацію та ін., тобто спрацьовує принцип "знизу до верху";
- між різними підрозділами (відділами, цехами та т.п.);
- між окремими працівниками;
- між менеджером (керівником) і його робочою групою (апаратом);
- через неформальні комунікації (здебільшого шляхом розповсюдження чуток).
Французький економіст Бернар Гурней виділяє формальні (офіційні) комунікації, тобто ті, які створюються керівництвом організації, та неформальні, які установлюються на засадах особистих стосунків в організації на відміну від офіційних комунікацій або процедур.
Базою комунікацій є ефективне інформаційне забезпечення. Інформація - це сукупність повідомлень, які відображають конкретний бік явища, події, виробничо-господарської діяльності.
Інформацію можна класифікувати за певними ознаками:
за повнотою охоплення явища: повна; часткова; надлишкова;
за періодом дії: разова; періодична; довгострокова;
за змістом: планово-облікова; фінансова; бухгалтерська; технологічна; довідкова; адміністративна та ін.;
за рівнем достовірності: достовірна; недостовірна.
Носіями інформації є документи, графіки, перфострічки, перфокарти, магнітофонні стрічки, плакати, схеми та т.п. Основним носієм інформації є документ. Інформація може надходити за централізованою, децентралізованою та змішаною схемами. Часто в умовах виробничо-господарської діяльності вирішення управлінських проблем вимагає застосування графіків та відповідно способів графічних зображень.
Документація - це письмове надання інформації про факти, події, явища об'єктивної дійсності й розумової діяльності людини, носієм якої вона є. Документацію можна класифікувати за різноманітними ознаками.
За змістом: адміністративна, планово-облікова, комерційна, фінансова, зовнішньоекономічна, бухгалтерська, з обліку кадрів, технічна та ін.
За складністю: проста (відображає один процес); складна (відображає кілька процесів).
За призначенням: індивідуальна; типова.
За місцем у менеджменті: -службово-інформаційна (службові листи, «писки, акти тощо); розпорядча (накази, розпорядження, вказівки, інструкції, постанови, протоколи, циркуляри та ін.); спеціальна (фінансова, бухгалтерська, планова, звітна та ін.).
Процес, пов'язаний зі складанням документів, їх обробкою, проходженням, зберіганням тощо називається діловодством. Його функції наступні:
1) Попередній розгляд і облік документів.
2) Довідково-інформаційне обслуговування.
3) Контроль за виконанням.
4) Вдосконалення (раціоналізація) документообігу.
5) Експедиційна обробка та транспортування документів.
Виділяють такі системи діловодства:
1) Централізовану, коли вся документація прямує в якийсь єдиний центр організації (наприклад, в канцелярію).
2) Децентралізовану, при якій документи надходять за призначенням у відділи, підрозділи тощо.
3) Змішану.
В організаціях є спеціальні служби, які призначені для роботи з документацією. До них належать канцелярія, архів, бібліотека, довідкове бюро та інші.
Графіки - це способи наочного зображення стану і ходу виробничо-господарської діяльності з допомогою умовних позначень (крапок, ліній, фігур тощо).
Графік має два елементи:
- графічний образ або систему накреслень;
легенду, тобто умовні позначення на графіку.
При застосуванні графіків слід пам'ятати про наступні вимоги:
- наочність;
- змістовність;
- універсальність;
- зручність у користуванні тощо.
Використовуються чотири групи графічних засобів.
Перша група – органіграми, які характеризують структуру і взаємовідносини явища:
- класифікаційні графіки (класифікація підприємств);
- оргсхеми (структура підприємств, цехів);
- оперограми (порядок руху сировини, деталей);
- хроноперограми (порядок руху в часі) тощо.
Друга – топограми, що відображають явища у просторі:
- маршрутні схеми руху предметів праці на робочих місцях;
- планування виробничих дільниць, робочих місць;
- схеми змащування обладнання;
- маршрут руху багатоверстатника тощо.
Третя – хронограми, які характеризують зміну явищу часі:
- циклограми;
- планово-контрольні графіки;
- диспетчерські графіки руху транспорту тощо.
Черверта – діаграми, що відображають кількісні співвідношення (показників, явищ):
- діаграми порівняння показників;
- діаграми зміни показників;
- діаграми розподілу показників;
- хронодіаграми тощо.
