30.Сущность и значение внутрифирменного планирования в условиях рынка

Внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию и тактику деятельности фирмы;

- прогноз развития внешнего окружения;

- цели функционирования;

- другие системообразующие факторы.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

- научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

- выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

- выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;

- распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

31.Принципы планирования

Принцип участия — то есть в разработке планов участвуют все подразделения (осуществляется принцип демократии) с целью повышения эффективности работы за счет мотивации.

Принцип соответствия единой цели - то есть, все планы подразделений должны соответствовать общей цели (целям) организации.

Непрерывность разработки планов - это постоянный процесс разработки целей, стратегий, распределения ресурсов. На многих предприятиях составляют так называемые «скользящие» планы, например на год корректируются ежемесячно, то есть каждый месяц составляется новый план на год.

Взаимоувязка планов на всех уровнях предприятия (по горизонтали и вертикали).

Экономичность планов состоит в том, что планы должны предусматривать максимально эффективный путь достижения цели.

Научный характер планирования - то есть использовать научные рекомендации, методы при разработке планов.

Полнота охвата - то есть планирование должно охватывать все предприятие, а не отдельные его структуры.

Понятность и простота оформления планов - необходима для понимания своей задачи и общих целей каждым участником работы. Это создает предпосылки для успешной работы.

Пропорциональность - объем заданий должен быть равномерно распределен между подразделениями.

Единство планов — все отдельные планы должны быть увязаны в один план предприятия и соответствовать его целям.

Оптимальность - то есть для достижения результатов должны быть использованы минимально возможные ресурсы.

Создание необходимых условий для выполнения плана.

Непротиворечивость планов (по целям, ресурсам, срокам, результатам).