35.Этапы разработки планов.

Этапы разработки планов:

1.Сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку планов:

• отдел контроллинга;

• руководители соответствующих подразделений;

• другие экономические службы предприятия.

2.Разработка 1-го варианта планов. Каждое подразделение разрабатывает свой вариант плана с учетом основных направлений развития предприятия и основных подконтрольных показателей.

Подконтрольные показатели - это такие показатели, которые подлежат контролю на протяжении всего планового периода.

3.Координация и анализ 1-го варианта планов, внесение корректив.

Этим занимается служба контроллинга или руководство предприятия

(если нет контроллинга).

4.Проверка планов на соответствие стратегическим целям предприятия, на полноту, взаимоувязку (по срокам, ресурсам, технологии), на оптимальность, обоснованность, выполнимость - то есть на соответствие всем принципам планирования. Эту работу выполняет служба контроллинга.

5.Утверждение планов руководством предприятия. В акционерном обществе планы утверждают на коллективном собрании. После утверждения план приобретает силу закона и все обязаны его выполнять. Обсуждению уже он не подлежит.

6. Последующий анализ и корректировка планов в соответствии с изменившимися условиями. Эту работу выполняет контроллинг вместе с руководством предприятия.

36.Сущность и роль контроллинга в разработке планов

Наиболее точным является следующее понятие контроллинга как концепции системного управления и способа мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечивать долгосрочное эффективное функционирование организации.

Понятие "контроллинг" включает в себя 2 аспекта:

1) контроллинг как процесс интеграции методов учёта, анализа, планирования, нормирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на её основе управленческих решений;

2) контроллинг как система, которая управляет экономикой предприятия, будучи сориентирована не только на достижение текущих целей в виде получения прибыли или минимизации убытков, но также и на обеспечение платёжеспособного состояния предприятия, направлена на достижение глобальных стратегических целей, например, выживание предприятия в условиях конкуренции, сохранение рабочих мест как социального фактора, обеспечение экологичности производства и т.д.

Основная цель контроллинга - реализация глобальных и локальных целей предприятия. При этом стратегической целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия.

Роль контроллинга в разработке планов.

1. Участие в установлении количественных и качественных целей (стратегических) предприятия.

2. Ответственность за стратегическое планирование.

3. Разработка методики планирования.

4. Разработка альтернативных стратегий.

5. Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов.

6. Руководство при планировании и разработке среднесрочных, текущих и оперативных планов.

7. Разработка графика составления планов.

8. Предоставление информации для составления планов.

9. Определение «узких» и поиск «слабых» мест.

10. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с целями предприятия.

11. Проверка планов, составленных подразделениями предприятия.