20. Поняття конкурентних переваг підприємства.

Понятие конкурентного статуса идентифицируется с таким понятием как конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для пре-тия определенные превосходства над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к производству, организации сбыта или продаж и т.п. Указанное превосходство является, таким образом, относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент, по рейтингу занимает первую позицию и считается приоритетным. Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами, которые можно сгруппировать в две категории преимуществ – внешние и внутренние. Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя. Это преимущество увеличивает «рыночную силу» пре-тия в том смысле, что оно может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Стратегия, вытекающая из этого преимущества, - это стратегия дифференциации, которая опирается на ноу-хау пре-тия. Конкурентное преимущество может быть «внутренним», если оно базируется на превосходстве предприятия в отношении затрат про-тва, управления пред-ием или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Внутреннее конкурентное преимущество является следствием высокой производительности, которая обеспечивает пре-тию достаточную рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, - это стратегия доминирования по затратам, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау пре-тия.

21. Життєвий цикл конкурентних переваг підприємства.

Важливим є визначення життєвого циклу конкурентної переваги під-ства. Унаслідок різноманітності джерел формування конкурентних переваг під-тва (економічні, технологічні, структурні, управлінські, людські, інформаційні тощо) ЖЦ кожної конкурентної його переваги має свій механізм формування та підтримки. Конкурентоспроможність підп.-ства, яка базується на одній конкурентній перевазі, може бути ненадійною. Водночас втрата кожної з наявних конкурентних переваг підприємства може відбуватися через зниження фактичних параметрів конкурентної переваги під-ства (моральне та фізичне старіння),унаслідок технологічних змін у галузі, змін у попиті, змін цілей та стратегій під-ства або підприємств-конкурентів, послаблення внутрішньої конкуренції, помилок в управлінні тощо. ЖЦ конкурентної переваги під-ства складається з таких етапів: зародження, прискорення зростання, уповільнення зростання, зрілість, спад (втрата). ЖЦ конкурентної переваги підприємства базується на ЖЦ нововведень різного типу.