27. Вплив стратегії на успіх підприємництва.

Функції стратег. планування: 1.Стратег. план задає напряму для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування і збуту, а також планування цін. 2.Стратег. план забезпечує кожному підрозділу в організації чіткі цілі, які ув'язуються із загальними завданнями компанії. 3.Стратег. план стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів. 4. Стратег. план примушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості і загрози в довкіллі. 5.Этот план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація. 6.Стратег. план створює основу для розподілу ресурсів. 7.Стратег. план демонструє важливість застосування процедур оцінки дія-сті. Першою і, мабуть, найочевиднішою вигодою, яку потенційно дає стратегічне планування, є та, що воно стимулює до стратег. мислення та дій. А це, своєю чергою, веде до більш систематизованого збору інформації про зовнішнє та внутрішнє середовище організації та про інтереси різних осіб, так чи інакше пов'язаних з нею. Завдяки стратегічному плануванню в організації посилюється інтерес до здобуття нових знань, чіткіше вимальовується майбутній напрям діяльности та визначаються пріоритети. Друга перевага – це вдосконалення процесу ухвалення рішень. Стратег. планування допомагає зосередити увагу на найважливіших питаннях і проблемах, які стоять перед організацією, і визначити, що можна зробити для їх вреґулювання. Отже, стратегічне планування дає орг-ціям змогу чітко сформулювати й оголосити свої стратег. наміри. Воно може допомогти їм при­ймати рішення сьогодні у світлі майбутніх наслідків цих рішень. Воно може домогти їм розробити логічну й обґрунтовану базу для ухвалення рішень, а тоді координувати отримані рішення між різними організаційними щаблями та функціональними підрозділами. І нарешті, воно може допомогти підходити максимально виважено до всіх питань, які належать до компетенції тієї чи іншої організації. Третя перевага – більша чутливість орг-ції до внутрішніх та зовнішніх чинників та краща робота – випливає з перших двох. Орг-ції, які вдаються до стратег. планування, вчаться визначати й вреґульовувати основні проблеми, що стоять перед ними, мудро реаґувати на внутрішні й зовнішні запити та тиск, а також швидко пристосовуватись до нових умов діяльности. Стратег. мислення і дії – ось що має значення, а не саме стратег. мислення. Нарешті, стратегічне планування може принести безпосередню користь усім членам орг-ції. Керівники зможуть краще виконувати свої функції та обов'язки, а інші члени орг-ції, очевидно, отримають змогу підвищити свій професійний рівень та вдосконалити навички роботи у команді.

28. Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.

Миссия – это инструмент стратегического управления, определяющий долгосрочные ориентиры и поэтому формулировка миссии может не зависеть от текущего состояния пре-тия. Какую полезную информацию дает определение миссии предприятия? Во-первых, субъекты внешней среды получают представление о предприятии, и это способствует формированию и закреплению его определенного имиджа. Во-вторых, миссия способствует выработке стратегий управления. В-третьих, миссия предоставляет возможность для более действенного управления персоналом, консолидируя его на достижение поставленных целей.