48. Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.

Сучасні бізнес тенденції свідчать про те, що підприємства для збереження довгострокової конкурентоспроможності повинні регулярно адаптувати свою діяльність до вимог зовнішнього оточення за допомогою проведення певної сукупності заходів – реструктуризації. У визначенні Фонду Державного Майна України під реструктуризацією розуміється проведення комплексу організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, направлених на підвищення інвестиційної привабливості, збільшення об'ємів випуску конкурентоздатної продукції, підвищення ефективності виробництва. Під терміном реструктуризація також розуміється радикальна зміна господарської структури організації: активів, власності, фінансів, управління, кадрів. Реструктуризація є багатоплановим процесом. Основними напрямами реструктуризації дій у цій ситуації є: - скорочення ресурсів; - скорочення пропозиції; - скорочення ринків; - зменшення розмірів підприємства. Адаптаційна (прогресивна) - використовується за відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов. Ознаками такого стану є: зниження загальної ефективності; вичерпання ринкового потенціалу; відсталість порівняно зі світовими стандартами; перспективи на інших ринках; низька ефективність управління. Найважливішим етапом є розробка бізнес-плану реструктуризації - це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей реструктуризації в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію. Програма реструктуризації — це перелік заходів у межах основних напрямів, що дозволяють досягти поставленої мети - підвищення прибутковості діяльності підприємства. Програма реструктуризації, розроблена для всього підприємства, може мати доволі масштабний характер із зазначенням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації; може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів. План реструктуризації за напрямами розробляється на основі програми реструктуризації. Він містить перелік дій щодо кожного заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповідних осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очікуваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу. Можливими способами реструктуризації підприємства можуть бути такі: • перепрофілювання підприємства (зміна асортиментно-продуктового  напрямку роботи відповідно до вимог ринку); • виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності (з наявних на підприємстві підрозділів виокремлюються нові підрозділи, що дозволяє їм розширити поле діяльності, посилити відповідальність за результати роботи та ін.); • виділення окремих структурних підрозділів як нових юридичних   осіб   (таке   виділення   передбачає   наявність окремого балансу і всіх наслідків, що випливають зі статусу підрозділу як юридичної особи); • злиття двох і більше підприємств та утворення нової юридичної особи (характерне для випадків, коли одне із підприємств є нерентабельним і вести самостійно господарську діяльність неспроможне).