50. Засоби здійснення реструктуризації.

Сучасні бізнес тенденції свідчать про те, що підприємства для збереження довгострокової конкурентоспроможності повинні регулярно адаптувати свою діяльність до вимог зовнішнього оточення за допомогою проведення певної сукупності заходів – реструктуризації. У визначенні Фонду Державного Майна України під реструктуризацією розуміється проведення комплексу організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, направлених на підвищення інвестиційної привабливості, збільшення об'ємів випуску конкурентоздатної продукції, підвищення ефективності виробництва. Під терміном реструктуризація також розуміється радикальна зміна господарської структури організації: активів, власності, фінансів, управління, кадрів. Реструктуризація є багатоплановим процесом. Таким чином, реструктуризація в широкому розумінні: • передбачає комплексність змін, а не зміни тільки однієї сфери функціонування (маркетинг, фінанси, виробництво);• є постійним інструментом управління, а не реалізацією одноразової мети;• може охоплювати майнові перетворення як елемент змін; • підлягає модифікації і коригуванню в ході реалізації. Реструктуризація передбачає зміни структури: -майна (правового статусу); -організаційної структури підприємства; -виробничої структури; -структури виробничої програми; -структури залученого капіталу; -структури активів; -структури доходів і витрат; -структури персоналу; -інформації; -інших структур. Можливими способами реструктуризації підприємства можуть бути такі: • перепрофілювання підприємства (зміна асортиментно-продуктового  напрямку роботи відповідно до вимог ринку); • виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності (з наявних на підприємстві підрозділів виокремлюються нові підрозділи, що дозволяє їм розширити поле діяльності, посилити відповідальність за результати роботи та ін.); • виділення окремих структурних підрозділів як нових юридичних   осіб   (таке   виділення   передбачає   наявність окремого балансу і всіх наслідків, що випливають зі статусу підрозділу як юридичної особи); • злиття двох і більше підприємств та утворення нової юридичної особи (характерне для випадків, коли одне із підприємств є нерентабельним і вести самостійно господарську діяльність неспроможне).

51. Методологія ефективного управління реструктуризацією.

Принципиально важным представляется рассмотрение дискуссионного в настоящее время в экономической науке вопроса: что предопределяет выработку программы стратегического развития предприятия и ее успешное выполнение? Какова взаимозависимость между успешностью перманентных стратегических преобразований отдельных предприятий с уровнем конкурентоспособности и платежеспособности совокупности предприятий данной отрасли? Чтобы детально разобраться в поставленной сложной проблеме необходимо исследовать не только отдельно взятые фрагменты реструктуризационной деятельности, описанные в экономической теории и апробированные практикой, как «западные» так и отечественные, но и попытаться рассмотреть методы ведения преобразований в режиме реального взаимодействия, что фактически и происходит в условиях хозяйствования отдельных предприятий и промышленности в целом. Исследовать элементы методологии обеспечения эффективного управления реструктуризацией. Особо значимой представляется фокусировка реструктуризационных действий на Программу стратегических преобразований соответственно отдельных предприятий и их территориально-отраслевых объединений, на разработку и выполнение взаимосвязанных и взаимообусловленных методологических компонентов, в частности: -таксономический анализ (на уровне совокупности предприятий, предварительно идентифицированных в кластерные группы); комбинаторное диагностирование отдельных предприятий для подготовки релевантных управленческих решений; стратегический анализ и планирование предприятий путем подготовки специальных программно-целевых документов; прогнозирование, выбор и реализация сценариев проведения реструктуризационных мероприятий; оценка их эффективности (включая мониторинг и санационный аудит). Комплексный методологический подход обеспечивает осуществление таких значимых управленческих функций, как мотивацию и стимулирование проведения реструктуризационных мероприятий на каждом конкретном промышленном предприятии региона. Автору представляется, что именно в таком органическом сочетании элементов методологии становится возможным гармонизировать управление развитием на мезоуровне украинской экономики.