49. Класифікація видів реструктуризації.

Під терміном реструктуризація також розуміється радикальна зміна господарської структури організації: активів, власності, фінансів, управління, кадрів. Реструктуризація є багатоплановим процесом. Тому важливим представляється науково обґрунтувати доцільність класифікації реформувань реструктуризації на рівні підприємства. Процес реструктуризації на підприємстві можна розглядати в декількох аспектах: залежно від масштабу реформування; від роду реформувань; від характеру реформувань і від етапу реформування. Залежно від масштабу реформування виділяється комплексна і фрагментарна реструктуризація. Фрагментарна реструктуризація направлена на реформування окремих секторів діяльності підприємства: фінансових, виробничих, маркетингових та ін. Це короткострокова реструктуризація, основною метою якої є швидка стабілізація діяльності підприємства направлена на відновлення ринкових позицій і в цілому підвищення конкурентоспроможності суб'єкта господарювання. Комплексна реструктуризація впливає на весь механізм функціонування підприємства. Це ємка реструктуризація, що вимагає значних витрат засобів і часу, а також серйозної підготовки до процесу реформування. Залежно від роду реформування реструктуризація може носити еволюційний і революційний характер. Еволюційна реструктуризація є не вимушеним, а запланованим заходом. При її проведенні підприємство коректує свою діяльність відповідно до вимог зовнішнього середовища. Дану реструктуризацію здійснюють успішні підприємства з метою збереження і зміцнення своїх конкурентних позицій на ринку. Так, будівництво заводів і перехід виробництв найбільших машинобудівних підприємств Європи до Китаю може служити наочним прикладом еволюційної реструктуризації. Революційна реструктуризація супроводжується кардинальними змінами в діяльності підприємства. Її реалізація є необхідною для підприємства, поставленого перед фактом змін. Прикладом може бути реструктуризація, що проводиться на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Залежно від характеру перетворень реструктуризація може бути адаптивною, стратегічною і санаційною. Адаптивна реструктуризація направлена на адаптацію підприємств до ринкових умов функціонування. Вона проводиться у випадках випуску нового товару на ринок, зміни маркетингової стратегії просування товару на ринок, зміни ринкової ніші із-за появи більш сильного конкурента, зміни напряму діяльності підприємства. Стратегічна реструктуризація є довгостроковою і спричиняє за собою корінне перетворення раніше існуючої стратегічної спрямованості ведення бізнесу. Вона супроводжується реорганізацією діяльності підприємства, значними грошовими і матеріальними витратами. Санаційна реструктуризація проводиться на підприємствах, що знаходяться в стані затяжної кризи, при існуванні реальної загрози банкрутства. Проведення даної реструктуризації характеризується певною законодавчо обумовленою послідовністю дій. Основною метою, що переслідується при реалізації санаційної реструктуризації, є стабілізація діяльності підприємства і ліквідація існуючих зобов'язань перед бюджетом і кредиторами. Залежно від підходу до реформування реструктуризація може бути поетапною і традиційною. Традиційна реструктуризація складається з трьох основних етапів: аналізу ситуації, розробки проекту реструктуризації, його реалізації і контролю над досягненням запланованих результатів. У основі своїй вона також є поетапною, проте не враховує таких категорій як кризовий і посткризовий періоди. Поетапна реструктуризація. Поетапний підхід до реструктуризації є найбільш ефективним з погляду планування тимчасового і ресурсного чинників. Незалежно від виду реформування, процес реструктуризації здійснюється поетапно. Особливістю поетапної реструктуризації є розділення всього процесу реформування на два основні етапи: кризовий і посткризовий. При цьому проходження підприємством кожного з етапів супроводжується певним набором заходів. Кризова реструктуризація є короткостроковою, у процесі її реалізації акцентується увага, перш за все, на фінансових аспектах діяльності підприємства. Основними цілями, що переслідуються в її рамках, є стабілізація діяльності підприємства і відновлення його прибутковості.

Посткризова реструктуризація є логічним продовженням кризової реструктуризації. Терміни її проведення регулюються залежно від ступеня кризової ситуації, що склалася на підприємстві. Дана реструктуризація може носити стратегічний або адаптивний характер. Запропонована класифікація дозволяє всесторонньо розглянути процес реструктуризації підприємств, а також конкретизувати склад заходів що реалізовуються в її рамках залежно від ряду кризових чинників, що безпосередньо впливають на неї.