104. Эволюция проблем и методов стратегического управления.

В начале 50-х годов 20 века было финансовое планирование, целью которого было – управление бюджетом и его исполнение. Для данного периода характерно годовое планирование, основное предположение - долгосрочная стабильность.

В 60-х гг. 20 века появилось перспективное планирование. Цель – прогнозирование будущего. Задачи – предвидение изменения рынков. Горизонты планирования: в Японии - 5лет, в СССР - 5 лет, США – З-х летние планы с ежегодными корректировками.

В 70-75-ые гг. 20 века появилось стратегическое планирование. Цель – развить и сформировать стратегическое мышление. Задача – научиться реагировать на внешние перемены. Горизонты планирования – 3, 4,5 лет с ежегодными корректировками, при этом предполагается, что могут появиться новые тенденции, будут происходить определенные изменения и основная задача – суметь их с прогнозировать.

Возникновение стратегического менеджмента можно отнести к 60-м гг. В 70-ые гг. 20 вв. возникла 1-ая волна интересов компании к стратегическому менеджменту.

80-ые гг. 20 вв. – кризис стратегического менеджмента, получает развитие стратегия реинжиниринга.

90-ые гг. 20 вв. – 2-ая волна интересов компаний к стратегическому менеджменту.

105. Стратегическое планирование: этапы и базовые составляющие

Стратегическое планирование представляет собой, во-первых, процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу. Наконец, в-третьих, стратегическое планирование — это адаптивный процесс, в результате которого происходят: а) регулярные (ежегодные) корректировки решений, оформленных в виде планов; б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.

Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями. Оно:

• включает многообразие видов плановой деятельности фирмы: в стратегическом плане подразумеваются планы разной периодичности — долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, текущий, а также разных функций — маркетинговый, производства, персонала и др.;

• является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений, прежде всего таких, как: а) организационное долгосрочное предвидение, б) адаптация к внешней среде посредством внутренней координации, в) распределение и перераспределение ресурсов;

• является функцией направлений, а не времени;

• отражает инновационный характер плана;

• содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;

• предусматривает перспективное направление развития;

• диагностирует «узкие места» бизнеса;

• определяет основные виды деятельности и политики фирмы;

• для каждого подразделения фирмы устанавливает цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы;

• служит основой для любого другого вида планирования, так как является основополагающим плановым документом в фирме;

• предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой и иной деятельности;

• координирует усилия, предпринимаемые фирмой, и предполагает внутрифирменное согласование действий;

• создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов фирмы;

• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;

• содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

• предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего;

• устанавливает контрольные параметры этапов деятельности для последующего мониторинга.

Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического развития предприятия;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отечественных предприятиях, имеет следующую структуру (рис.3.1).