- •Вопрос 1 Качество как объект управления
- •Составляющие понятия качества
- •Вопрос 2 Эволюция подходов к менеджменту качества
- •Этапы эволюции систем качества
- •Вопрос 3 Инструменты управления качеством по э.Демингу
- •Вопрос 4 Инструменты управления качеством по Дж. Джурану
- •Вопрос 5 Инструменты управления качеством по а. Фейгенбауму
- •Вопрос 6 Инструменты управления качеством по к. Исикаве
- •Вопрос 8 Инструменты управления качеством по ф. Кросби
- •Вопрос 7 Инструменты управления качеством по г. Тагути
- •Вопрос 9 Принципы smart
- •Вопрос 10 Профиль качества н. Кано Цель метода
- •Суть метода
- •Особенности метода
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Ожидаемый результат
- •Контрольные карты по альтернативному признаку Контрольные карты по количественному признаку.
- •Вопрос 13 Приемочные контрольные карты
- •Вопрос 14 Ценность продукта с т.З. Производителя и потребителя
- •Вопрос 15 Развертывание функции качества qfd-анализ (рфк)
- •Сбор информации
- •Обработка «голосов» потребителей
- •3. Выявление силы связи между требованиями потребителя и общими характеристиками создаваемого продукта.
- •4. Установление целевых значений
- •5. Установление важности требований потребителя и технических характеристик продукта
- •Вопрос 16 Командные роли по м. Белбину
- •Вопрос 17 Кайзен и кайрио.
- •Вопрос 18 Этапы формирования команд по Такмену и Дженсену
- •3. Нормирование
- •4. Функционирование
- •5. Распад
- •Вопрос 19 Источники конфликтов по Маллинсу.
- •Индивидуальные различия в восприятии
- •Скудные или ограниченные ресурсы
- •Пристрастные отношения
- •Изменения окружающей обстановки
- •Разделение на отделы и специализация
- •Нарушение территории
- •Конфликт ролей
- •Вопрос 20 Делегирование полномочий
- •Первые шаги делегирования.
- •Этапы делегирования:
- •Ограниченное использование делегирования полномочий связано с:
- •Вопрос 21 Стратегия разрешения конфликтов по Бертинаско
- •Вопрос 22
- •Элементов качества по Бэнку.
- •Вопрос 23 Анализ рисков и последствий отказов fmea
- •Вопрос 24 Аутсорсинг
- •Вопрос 25 Бенчмаркинг
- •1 Этап. Планирование
- •2 Этап. Анализ
- •3 Этап. Интеграция
- •4 Этап. Действие
Вопрос 13 Приемочные контрольные карты
Приемочные контрольные карты (ПКК) – это графический инструмент, позволяющий решать двойную задачу оценки состояния процесса:
находится ли процесс в статистически управляемом состоянии;
можно ли ожидать, что продукция на выходе процесса будет соответствовать установленным требованиям.
ПКК соединяет процедуру слежения за ходом технологического процесса, его регулирования и, при необходимости, остановки управления процессом с элементами выборочного контроля. Но в отличие от методов выборочного контроля, при использовании ПКК акцентируют внимание на решение вопросов о приемлемости процессов, а не решение вопросов о качестве изготовленной продукции. Объектом управления является уровень процесса и его изменчивость, но в отличие от контрольных карт сигналом к корректирующим действиям является не появление на выходе процесса несоответствующей продукции, а недопустимое изменение уровня или изменчивости процесса. ПКК основана на контрольной карте Шухарта, но ведется так, что процесс может сдвигаться в направлении контрольных границ, если поле допуска достаточно широко.
Построение и использование ПКК рассмотрено в ГОСТ Р 50779.43-99, и предполагает выполнение условий:
измеряемые характеристики должны подчиняться закону нормального распределения;
присущая процессу изменчивость должна быть статистически управляемой, что проверяется предварительным анализом стабильности данного технологического процесса с помощью контрольной карты Шухарта для стандартных отклонений (S-карта) или размахов (R-карта);
использование мгновенных выборок с тем, чтобы за время взятия выборки процесс заведомо не изменил своего уровня или это изменение было бы статистически незначимым;
в документации должны быть заданы верхний и/или нижний предельный уровень технического допуска на значение контролируемого параметра показателя качества.
должны быть установлены значения приемлемой и неприемлемой долей несоответствующих единиц продукции технологического процесса.
При построении ПКК различают зоны А - приемлемых, С – неприемлемых процессов и зону В – неопределенности процесса. Границами зон служат значения приемлемого APL и неприемлемого RPL уровней процесса. Т – середина поля допуска
-
С - ЗОНА НЕПРИЕМЛЕМЫХ ПРОЦЕССОВ
RPLв
В - ЗОНА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРОЦЕССОВ
АPLв
А- ЗОНА ПРИЕМЛЕМЫХ ПРОЦЕССОВ
Т
В - ЗОНА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРОЦЕССОВ
АPLн
С - ЗОНА НЕПРИЕМЛЕМЫХ ПРОЦЕССОВ
RPLн
В центральной зоне находится приемлемая продукция, во внешних зонах – неприемлемая продукция, а в зонах между ними производимая продукция является приемлемой, но необходимо более тщательно наблюдать за процессом. В случае, если данные сдвигаются к внешней зоне, могут предприниматься корректирующие действия.
Такое разделение на зоны связано с тем, что невозможно задать одну линию, резко разделяющую удовлетворительный и неудовлетворительный уровни качества, а значит необходимо определить такой уровень процесса, при котором его принимают почти всегда с вероятностью (1- α). Это приемлемый уровень процесса (АPL) , который дает внешнюю границу зоны приемлемых процессов, находящихся около целевого значения Т. Уровень α связан с риском поставщика – вероятностью забраковки партии продукции, обладающей приемлемым уровнем дефектности.
Также необходимо определить такой уровень процесса, при котором неприемлемый процесс будет отклонен почти всегда с вероятностью (1-β). Это нежелательный уровень процесса (RPL). Уровень β связан с риском потребителя вероятностью приемки партии продукции, обладающей браковочным уровнем дефектности.
Зона неопределенности процесса представляет продукцию пограничного качества, т.е. такого качества, при котром нет необходимости затрачивать время на переналадку, и продукция может быть в некоторых случаях использована без корректировки уровня процесса. Ширина зоны В зависит от конкретных требований к процессу и установленных рисков, причем чем уже эта зона, тем большим должен быть объем выборки. Внутри этой зоны устанавливаются верхние и нижние приемочные границы АСL.
Т.о. для построения приемочной карты, необходимы четыре элемента:
приемлемый уровень процесса АPL, связанный с односторонним риском α;
неприемлемый уровень процесса RPL, связанный с односторонним риском β;
критерий принятия решения или приемочные границы АСL;
объем выборки n.
