- •Экономика организации (предприятий)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Предприятие - основное звено экономики
- •1.1 Понятие «экономика предприятия»
- •1.2 Структура национальной экономики
- •1.3 Понятие, цель и задачи предприятия
- •1.4 Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •1.5 Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •2 Среда функционирования предприятия
- •2.1 Внешняя среда предприятия
- •2.2 Внутренняя среда предприятия
- •3 Качество и конкурентоспособность продукции предприятия
- •3.1 Жизненный цикл изделия
- •3.2 Понятие и показатели качества продукции
- •3.3 Управление качеством продукции. Система качества
- •3.4 Стандартизация продукции, работ, услуг. Значение, сфера применения
- •3.5 Сертификация продукции
- •3.6 Конкурентоспособность продукции и основы её оценки
- •4 Производственные ресурсы предприятия
- •4.1 Ресурсы и факторы производства предприятия
- •4.2 Имущество предприятия и источники его формирования
- •4.3 Средства производства и производственные фонды
- •4.4 Оценка основных производственных фондов
- •5 Амортизация и воспроизводство основных фондов
- •5.1 Износ основных фондов
- •5.2 Амортизация основных фондов
- •5.3 Простое и расширенное воспроизводство основных фондов
- •6 Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •7 Оборотные средства предприятия
- •7.1 Понятие и классификация оборотных средств
- •7.2 Состав и структура оборотных средств
- •7.3 Кругооборот оборотных средств
- •7.4 Показатели использования оборотных средств
- •8 Нормирование оборотных средств
- •8.1 Задачи и методы нормирования оборотных средств
- •8.2 Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •8.3 Нормирование оборотных средств в незавершённом производстве
- •8.4 Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов
- •8.5 Нормирование оборотных средств в готовой продукции на складе
- •8.6 Определение совокупного норматива оборотных средств методом прямого счета и аналитическим методом
- •9 Трудовые ресурсы и показатели их использования
- •9.1 Трудовые ресурсы предприятия
- •9.2 Планирование численности и состава персонала
- •9.3 Производительность труда
- •10 Организация и нормирование труда на предприятии
- •10.1 Организация труда
- •10.2 Нормирование труда
- •10.3 Методы нормирования труда
- •10.4 Оплата труда персонала: заработная плата, принципы, элементы, составляющие тарифной системы
- •10.5 Ставка первого разряда
- •10.6 Тарифная сетка
- •10.7 Формы и системы оплаты труда
- •10.8 Практика бестарифной системы оплаты труда
- •11 Организация производства
- •11.2 Формы организации производства
- •11.3 Типы производства
- •11.4 Методы организации производственного процесса
- •11.5 Проектирование производственного процесса
- •11.6 Производственный цикл и его экономическая функция
- •12 Производственная структура предприятия
- •12.1 Производственные подразделения предприятия
- •12.2 Типы производственной структуры предприятия
- •13 Управление предприятием
- •13.1 Организационная структура фирмы
- •13.2 Механизм управления
- •13.3 Принципы хозяйственного управления
- •13.4 Организационные структуры управления
- •13.5 Кадры управления
- •14 Планирование на предприятии
- •14.1 Принципы и методы планирования на предприятии
- •14.2 Виды планирования
- •15 Производственная программа и мощность предприятия
- •15.1 Содержание, методы измерения и показатели производственной программы
- •15.2 Определение оптимального объема производства продукции
- •15.3 Планирование производственной программы предприятия
- •15.4 Расчет производственной мощности предприятия
- •16 Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •16.1 Экстенсивные факторы развития предприятия
- •16.2 Интенсивные факторы развития предприятия
- •17 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •17.1 Инновационная деятельность предприятия
- •17.2 Инвестиционная деятельность предприятия
- •17.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •18 Финансовые ресурсы предприятия
- •Финансы предприятия
- •18.2 Финансовые ресурсы фирмы
- •Доходы и расходы предприятия
- •Классификация расходов фирмы по обычным видам деятельности
- •18.5 Себестоимость продукции
- •19 Прибыль фирмы и формирование рыночных цен на товар
- •19.1 Прибыль предприятия: сущность, функции, виды, распределение
- •19.2 Разработка цены товара
- •20 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •20.1 Сущность и показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •21 Аналитическая деятельность предприятия
- •21.1 Экономический анализ и его роль в управлении предприятием
- •21.2 Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •21.3 Расчёт показателей финансового состояния предприятия
- •22 Централизация и концентрация производства
- •22.1 Сущность и значение централизации
- •22.2 Сущность, формы и показатели уровня концентрации производства
- •22.3 Концентрация производства и определение оптимального размера предприятия
- •22.4 Концентрация и монополизация производства во взаимосвязи
- •22.5 Концентрация и диверсификация производства
- •23 Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •23.1 Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •23.2 Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •23.3 Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •23.4 Экономические аспекты комбинирования производства
- •24 Стратегия развития предприятия
- •24.1 Сущность стратегии предприятия
- •24.2 Экономическая и функциональные стратегии
- •24.3 Разработка маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •24.4 Ценовая политика на различных рынках
- •Библиографический список
- •Черкашин
- •Экономика организаций (предприятий) Учебное пособие
- •460038, Г.Оренбург, ул.Волгоградская, д.16.
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д,16.
- •Издательство «Детство»
- •460000, Г.Оренбург, ул.Советская,41,
8.6 Определение совокупного норматива оборотных средств методом прямого счета и аналитическим методом
Совокупный норматив ОС предприятия, фирмы, определённый методом прямого счета НОС, р., равен сумме исчисленных частных нормативов по всем элементам нормируемых оборотных средств:
НОС = НОСпз + НОСнп + НОСрбп + НОСгп,
где НОСпз – норматив ОС в производственных запасах, p.
Для расчёта совокупного норматива ОС аналитическим методом все нормируемые оборотные средства объединяются в две группы:
а) зависящая от роста., объёма производства (сырьё, материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара, незавершённое производство, готовая продукция);
б) не зависящая от роста производства (запасные части для ремонта, МБП, расходы будущих периодов и др.).
Пример – Совокупный норматив оборотных средств базисного года – 700 т.р., в том числе по элементам первой группы – 630 т.р., по элементам второй группы – 70 т.р. В планируемом году намечено увеличить объём выпускаемой продукции на 10%. Определить совокупной норматив ОС в планируемом году.
Рассчитаем совокупный норматив ОС в планируемом году по группам элементов:
а) по первой группе – 630 × 110/ 100 = 693 т.р.;
б) по второй группе – 70 т.р.
Сложив полученные результаты, определим ту сумму капитала, которая нужна для запуска производства в планируемом году: 693 + 70 = 763 т.р.
9 Трудовые ресурсы и показатели их использования
9.1 Трудовые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» и «персонал».
Персонал предприятия – основной (штатный) состав квалифицированных работников фирмы.
Обычно трудовой персонал предприятия в зависимости от участия его в производственном процессе делят на:
-промышленно- производственный персонал-это работники, непосредственно связанные с производством(ППП) и его обслуживанием;
-непромышленный персонал- это работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием: работники ЖКХ, детских и медицинских учреждений, находящихся на балансе предприятия.
В свою очередь ППП в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) делится на следующие категории:
-рабочие –основные , связанные непосредственно с производством продукции и вспомогательные рабочие, связанные с обслуживанием производства;
-специалисты- работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. Это инженеры, экономисты, технологи, юристы, инспектора по кадрам, психологи, социологи и др.
-руководители, осуществляющие функции управления фирмой. Их условно делят на три уровня:
1) высший - директор, генеральный директор, управляющий и их заместители;
2) средний- начальники цехов, отделов, управлений, главные специалисты, менеджеры;
3) низовой- руководители бюро. секторов, мастера, бригадиры;
-служащие (технические исполнители)-делопроизводители, секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) фирмы, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п. Профессионально-квалификационная структура персонала складывается по принципу профессионального и квалификационного разделения труда.
Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определённых знаний
и практических навыков.
В пределах профессии выделяют специальности – вид деятельности, требующий дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства. Например, профессия – токарь, а специальности – токарь-расточник, токарь-карусельщик.
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации.
Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.
По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.
Руководители делятся по формам организационных структур управления – на линейных и функциональных, по уровням управления - высшего, среднего и низшего уровня.