14.2 Виды планирования

В зависимости от того, какой период времени охватывают планы фир­мы, различают следующие виды планирования.

Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет и имеет проблемно-целевой характер. В нём формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учётом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ог­раничено. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесроч­ном плане.

Среднесрочные планы составляются на два – три года. Объектом сред­несрочного планирования являются организационная структура, производст­венные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средст­вах, исследования и разработки и т.п.

Краткосрочные планы составляются на год (редко – на два года) и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Дан­ные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

В зависимости от содержания и значения планирования в процессе пла­новой деятельности различают три вида планирования: стратегическое, такти­ческое и оперативное.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспе­чивающая достижение целей его функционирования. Под стратегией при этом понимается план наиболее эффективного распределения ресурсов для достиже­ния целей.

Процесс стратегического планирования включает определение миссии предприятия, формулирование целей и задач функционирования фирмы, оценку и анализ внешней и внутренней среды (возможностей и потенциала пред­приятия), разработку и анализ стратегических альтернатив (как предприятие будет достигать своих целей), выбор оптимального варианта стратегического плана.

В условиях неопределённости внешней и внутренней среды стратегиче­ское планирование по времени бывает в основном средне- или краткосрочным.

Тактическое планирование – это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, т.е. стратегических планов. В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продук­ции, наиболее полному использованию достижений НТО. На основе этих пла­нов устанавливаются связи между структурными подразделениями предпри­ятия, осуществляется разработка смет по видам деятельности и контроль за их использованием. В результате тактического планирования составляется план социально-экономического развития фирмы, представляющий собой комплекс­ную программу его производственно-хозяйственной и социальной деятельно­сти на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает сред­несрочный и краткосрочный периоды.

Оперативное планирование – это процесс реализации тактического пла­нирования. Он является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности. Его задача – конкретизация показателей тактического плана с це­лью организации повседневной работы предприятия и его подразделений. В процессе оперативного планирования определяется время выполнения отдель­ных операций, изготовление отдельных единиц продукции, устанавливаются сроки передачи продукции, полуфабрикатов из одного цеха в другой или поку­пателю; осуществляется оперативная подготовка производства (доставка сырья, инструмента на рабочее место и др.); производится систематический контроль, учёт, анализ и регулирование производственного процесса. Оперативное пла­нирование позволяет сократить перерывы в производстве, обеспечить равно­мерность загрузки оборудования и площадей, своевременно реагировать на от­клонения в технологическом процессе и обеспечивать эффективную работу подразделений. Оперативное планирование увязывает все элементы предпри­ятия в единый производственный организм – начиная от технической подго­товки производства и заканчивая сбытом продукции.