- •1. Финансовый менеджмент: определение, предмет, объекты и разделы финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Объекты и субъекты финансового менеджмента
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента: концепция денежного потока, концепция компромисса между риском и доходностью и другие.
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента: концепция временной ценности денег, концепция стоимости капитала и другие.
- •6. Дисконтирование: понятие, факторы определяющие ставку дисконтирования.
- •7. Понятие и виды финансовых инструментов.
- •8. Финансовый механизм: понятие и составляющие
- •9. Понятие и виды риска в деятельности предприятия.
- •10. Сущность, виды и задачи управления финансовыми рисками предприятия
- •11. Структура собственного капитала и особенности управления им.
- •12. Методы оценки цены собственного капитала предприятия
- •13. Методы оценки цены заемного капитала (банковского кредита, финансового лизинга, товарного кредита)
- •14. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •15. Экономическая сущность и задачи управления капиталом предприятия
- •16. Дивидендная политика предприятия: понятие и виды.
- •17. Понятие, типы и цели портфельного инвестирования.
- •18. Методы диагностики банкротства.
- •19. Основные направления анализа финансового состояния предприятия
- •20. Денежные потоки, их виды. Настоящая и будущая стоимость денежного потока.
- •21. Формирование финансовых результатов предприятия.
- •22. Прибыль предприятия: сущность и виды.
- •23. Финансовая устойчивость предприятия и критерии ее оценки
- •24. Методы оценки цены финансового актива (акции, облигации и т.Д.).
- •25. Взаимосвязь риска и доходности в деятельности предприятия.
- •26. Виды оценок инвестиционного проекта. Критерии, основанные на учетных оценках.
- •27. Точка безубыточности: понятие, метод расчета и графическое представление.
- •28. Взаимосвязь финансового, операционного и производственного циклов
- •29. Финансовый леверидж: понятие и методы оценки
- •30. Структура и управление запасами предприятия
- •31. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •32. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Формула Фишера.
- •33. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •34. Финансовый анализ в деятельности предприятия и методы его проведения
- •35. Перспективное финансовое планирование.
- •36. Текущее финансовое планирование на предприятии.
- •37. Оперативное финансовое планирование на предприятии
- •38. Состав оборотных активов предприятия и особенности финансирования их
- •39. Состав внеоборотных активов предприятия и особенности финансирования их.
- •40. Состав и управление текущей дебиторской задолженностью предприятия
- •41. Состав и управление кредиторской задолженности предприятия
- •42. Управление привлечением банковского кредита.
- •43. Финансовый лизинг: сущность и возможности его использования на предприятии
- •44. Сущность, структура и задачи управления денежными потоками предприятия
- •45. Диагностика финансового кризиса предприятия и критерии наступления банкротства
- •46. Структура заемного капитала и особенности управления им
- •47. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •48. Формирование портфеля капитальных вложений предприятия
- •49. Роль финансовой отчетности в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •50. Роль дивиденда в экономике фирмы, формы и процедуры выплаты дивидендов
35. Перспективное финансовое планирование.
Финансовое планирование – система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. В качестве таковых можно выделить:
плановый персонал;
информационное обеспечение;
организационное обеспечение;
техническое и программное обеспечение;
методическое и нормативное обеспечение.
Также систему финансового планирования можно рассматривать как совокупность ряда подсистем. В качестве последних обычно выделяют следующие виды финансового планирования:
перспективное;
текущее;
оперативное.
Перспективное финансовое планирование занимает важное место в иерархии подсистем планирования. От качества его работы зависит эффективность финансового планирования в целом. Осуществление финансового планирования позволяет определить и управлять важнейшими показателями, пропорциями и темпами расширенного воспроизводства. Перспективное финансовое планирование выступает главной формой реализации целей фирмы.
Данная подсистема финансового планирования имеет свои особенности. Так, все плановые документы, разрабатываемые в ее рамках, должны иметь горизонт планирования от одного года до трех лет (редко – до пяти лет). На каждом предприятии такой горизонт носит условный характер. Он зависит от множества факторов: экономический стабильности в стране, деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования.
В рамках перспективного финансового планирования разрабатывается ряд плановых документов, которые, по сути, выступают прогнозными. Так, основной документ перспективного финансового планирования – финансовая стратегия. Результатом перспективного финансового планирования также является разработка трех главных финансовых документов: прогноза отчета о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса. Они разрабатываются для оценки финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Сюда входят следующие прогнозы:
отчета о прибылях и убытках, который позволяет определить величину получаемой прибыли в предстоящем периоде (разрабатывается на основе формы № 2);
движения денежных средств, который характеризует движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (разрабатывается на основе формы № 4);
бухгалтерского баланса, который позволяет отслеживать темпы роста экономического потенциала предприятия, поскольку рост активов предприятия должен сопровождаться увеличением пассивов (разрабатывается на основе формы № 1).
Основная информация для составления этих финансовых прогнозов – данные о прогнозных объемах продаж. Этот показатель характеризует долю рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией.
Многие отечественные предприятия не имеют перспективных финансовых планов, объясняя это тем, что в условиях сильно изменяющейся внешней среды составление долгосрочных планов нецелесообразно. Однако это не так. Путем составления долгосрочных планов предприятие может получить информацию о будущем своем развитии и, соответственно, уже в текущем периоде принять необходимые финансовые решения.
Основные препятствия развития перспективного финансового планирования на ответственных предприятиях: неразвитость финансового прогнозирования; неразвитость информационного обеспечения; неразвитость программно-технического обеспечения; недостаточный уровень квалификации финансовых менеджеров и пр.