- •1. Финансовый менеджмент: определение, предмет, объекты и разделы финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Объекты и субъекты финансового менеджмента
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента: концепция денежного потока, концепция компромисса между риском и доходностью и другие.
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента: концепция временной ценности денег, концепция стоимости капитала и другие.
- •6. Дисконтирование: понятие, факторы определяющие ставку дисконтирования.
- •7. Понятие и виды финансовых инструментов.
- •8. Финансовый механизм: понятие и составляющие
- •9. Понятие и виды риска в деятельности предприятия.
- •10. Сущность, виды и задачи управления финансовыми рисками предприятия
- •11. Структура собственного капитала и особенности управления им.
- •12. Методы оценки цены собственного капитала предприятия
- •13. Методы оценки цены заемного капитала (банковского кредита, финансового лизинга, товарного кредита)
- •14. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •15. Экономическая сущность и задачи управления капиталом предприятия
- •16. Дивидендная политика предприятия: понятие и виды.
- •17. Понятие, типы и цели портфельного инвестирования.
- •18. Методы диагностики банкротства.
- •19. Основные направления анализа финансового состояния предприятия
- •20. Денежные потоки, их виды. Настоящая и будущая стоимость денежного потока.
- •21. Формирование финансовых результатов предприятия.
- •22. Прибыль предприятия: сущность и виды.
- •23. Финансовая устойчивость предприятия и критерии ее оценки
- •24. Методы оценки цены финансового актива (акции, облигации и т.Д.).
- •25. Взаимосвязь риска и доходности в деятельности предприятия.
- •26. Виды оценок инвестиционного проекта. Критерии, основанные на учетных оценках.
- •27. Точка безубыточности: понятие, метод расчета и графическое представление.
- •28. Взаимосвязь финансового, операционного и производственного циклов
- •29. Финансовый леверидж: понятие и методы оценки
- •30. Структура и управление запасами предприятия
- •31. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •32. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Формула Фишера.
- •33. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •34. Финансовый анализ в деятельности предприятия и методы его проведения
- •35. Перспективное финансовое планирование.
- •36. Текущее финансовое планирование на предприятии.
- •37. Оперативное финансовое планирование на предприятии
- •38. Состав оборотных активов предприятия и особенности финансирования их
- •39. Состав внеоборотных активов предприятия и особенности финансирования их.
- •40. Состав и управление текущей дебиторской задолженностью предприятия
- •41. Состав и управление кредиторской задолженности предприятия
- •42. Управление привлечением банковского кредита.
- •43. Финансовый лизинг: сущность и возможности его использования на предприятии
- •44. Сущность, структура и задачи управления денежными потоками предприятия
- •45. Диагностика финансового кризиса предприятия и критерии наступления банкротства
- •46. Структура заемного капитала и особенности управления им
- •47. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •48. Формирование портфеля капитальных вложений предприятия
- •49. Роль финансовой отчетности в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •50. Роль дивиденда в экономике фирмы, формы и процедуры выплаты дивидендов
37. Оперативное финансовое планирование на предприятии
В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств.
Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях технологии и организации процесса производства.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.
В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия, и таким образом, избежать финансовых затруднений.
Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия.
Кроме платёжного календаря на предприятии должен составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу.
Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной аналитической записки. В ней даётся характеристика основных показателей годового финансового плана: величина и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом, коммерческими банками и др. Особая роль отводится анализу источников финансирования инвестиций. Большое внимание должно быть уделено распределению прибыли.
Завершая аналитическую записку, даются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.
В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.
Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать вывод, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.